軸承行業(yè)推行TPM設(shè)備管理實踐

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：軸承行業(yè)設(shè)備管理是最核心的問題。它是制約生產(chǎn)力的主要因素，生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量好壞，完全取決于設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證設(shè)備的正常操控，就需要建立起一整套以設(shè)備為關(guān)注點(diǎn)的管理模式，而TPM設(shè)備管理正是以設(shè)備為焦點(diǎn)，把預(yù)防保全的理念貫徹始終。

某石化煉油廠TPM管理推行案例分享

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在我國主要應(yīng)用于擁有大型設(shè)備的企業(yè)，比如煉油廠，在這類企業(yè)推行TPM管理有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)利益最大化。

車間TPM自主保全推行難點(diǎn)及措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法。TPM自主保全無疑是一種非常有效的辦法，但在車間實施過程中仍存在一些難點(diǎn)。

關(guān)于TPM管理的20個知識點(diǎn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)決定推行TPM管理之初，肯定有許多人都會感到疑惑，TPM管理到底是什么？本文整理了有關(guān)TPM管理的20個基礎(chǔ)知識點(diǎn)，可以幫助他人快速了解TPM管理。 　　

中日企業(yè)推行TPM管理的差異分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：中國文化歷來具有很強(qiáng)的包容性，中國企業(yè)一樣，80年代以來，很多大型企業(yè)就開始導(dǎo)入TPM管理模式，希望能促使企業(yè)達(dá)到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。但在實施的過程中卻困難重重，難以成功，很多人發(fā)出疑問，同為東亞文化的日本為什么就能推行得如此成功？原因到底哪里？

陶瓷企業(yè)推廣TPM管理必要性分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式從最初的現(xiàn)場管理慢慢演變成如今的全員生產(chǎn)維護(hù)，它的運(yùn)用已經(jīng)深入到了各行各業(yè)，陶瓷制造行業(yè)就是眾多行業(yè)中的一個。

企業(yè)如何有效開展TPM管理培訓(xùn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)推行TPM管理的過程中，TPM管理培訓(xùn)是不可缺失的一環(huán)，TPM培訓(xùn)做得好不好，關(guān)系到TPM管理模式能否在企業(yè)順利推行，它的重要性就不必說了，今天，我們來探討一下企業(yè)應(yīng)采取何種形式落實TPM培訓(xùn)，培訓(xùn)過程要把控的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么。

TPM考核制度建立與應(yīng)用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM管理考核制度，明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是每個企業(yè)應(yīng)該做好的事。一套完整的考核制度能明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門的職責(zé)分工，突出“全員參與”的重要性。

設(shè)備點(diǎn)檢對操作工的要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，不影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度；企業(yè)都會安排專門的設(shè)備點(diǎn)檢員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢巡查，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理；那么對于企業(yè)的一線操作工來說，設(shè)備點(diǎn)檢到底應(yīng)怎么做，或者應(yīng)具備怎樣的技能。

企業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗簡談

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在中國的推行已經(jīng)有了較長一段時間，企業(yè)推行的效果也是參差不齊，本文以某石化公司為例，簡談企業(yè)推行TPM管理的經(jīng)驗，希望對之后推行TPM管理的企業(yè)有所幫助。

TPM自主保全推行方法解析

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著企業(yè)自動化、系統(tǒng)化生產(chǎn)的不斷發(fā)展，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性越來越凸顯，機(jī)械設(shè)備也成為企業(yè)競爭力的一大體現(xiàn)。所以這設(shè)備管理成為企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)推行TPM自主保全無疑是正確的選擇。

TPM自主保全與班組管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)階段，企業(yè)管理方法繁多，可謂魚龍混雜，企業(yè)在推行一種管理制度時往往會涉及其他管理辦法，以至于企業(yè)管理混亂，即使推行TPM管理往往也達(dá)不到效果。今天，我們就來探討一下TPM自主保全與班組管理的關(guān)系

TPM自主保全例會評價制度的問題及對策

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是TPM管理在企業(yè)順利推行的重要環(huán)節(jié)，但在實際的推行過程中，TPM自主保全往往會遭遇許多推行阻礙，如領(lǐng)導(dǎo)意志不堅定、組織保障層面作用不突顯、例會評價制度不完善等等。今天，我們就來分析一下例會評價制度存在的問題。

TPM自主保全與企業(yè)運(yùn)營推行機(jī)制

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速解決問題。員工對自己的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場維持和改善，通過接觸設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題。那么TPM自主保全是怎樣通過企業(yè)運(yùn)營推行機(jī)制來進(jìn)行的呢？

車間設(shè)備TPM自主保全日常工作及反思

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法，它是TPM管理的八大支柱之一。那么針對自主保全我們在日常生活中應(yīng)該具體做些什么呢？

精益TPM就是“TPM精益化”呢？

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：精益TPM是否也是“TPM精益化”呢？答案是否定的，原因有三：01、TPM本身就是符合精益思想的，不存在TPM還得再精益化的做法。TPM本身就提倡從“全員”“全系統(tǒng)”“全流程”的角度去實施持續(xù)的改善，和精益思想中最核心的“盡善盡美——持續(xù)改善”不謀而合，因此，企業(yè)在推進(jìn)TPM的過程中，只要工具運(yùn)用得當(dāng)，其本身就是精益思想的載體和表現(xiàn)形式，若在前面單純的貫一個“精益”的名，顯得畫蛇添足。

淺議5S-TPM促進(jìn)安全管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢概述：公司于201X年推行5S-TPM管理，經(jīng)過一年多的5S-TPM實踐活動，取得了階段性成果，下面結(jié)合本部門試點(diǎn)實際和同行業(yè)推行5S-TPM的經(jīng)驗做法，淺談一下5S-TPM在促進(jìn)安全管理方面的作用。

開展TPM全面設(shè)備管理的8大支柱

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要達(dá)到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為開展TPM的8大支柱。1、個別改善 為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

TPM設(shè)備管理深度學(xué)習(xí)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是指企業(yè)在生產(chǎn)上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，反映了工業(yè)企業(yè)機(jī)械化、自動化的程度，標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平。

如何做好設(shè)備TPM自主維修方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。