KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM管理考核制度，明確設備管理工作考核指標，體現設備管理嚴格化、精細化、規范化和標準化，是每個企業應該做好的事。一套完整的考核制度能明確參與TPM管理與考核的相關職能部門的職責分工，突出“全員參與”的重要性。

　　TPM管理考核內容

　　一、TPM管理考核評價體系建設的做法

　　編制完善TPM管理相關程序文件和考核評價體系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，細化考核內容

　　TPM管理工作內容：（1） 機動設備基礎管理；（2）機動設備前期管理；（3）機動設備計劃維修管理；（4）機動設備自主維護管理；（5）攻克生產中六大損失，提高設備綜合效率（OEE）；（6） 機動設備維護保養與定檢；（7） 機動設備預防性維修與改良性維修管理；（8）機動設備故障維修管理；（9）機動設備現場和使用管理；（10） 特種設備管理： （11）機動設備備件管理；（12） 運輸設備管理。目的：使各生產單位熟悉了解TPM管理的工作內容和管理重點，熟悉考核內容和標準，明確設備管理工作發展方向和工作重心。

　　2、編制TPM管理相關程序文件

　　內容：（1） 設備自主維護相關管理程序與規范；（2） 設備自主維護管理的現場組織與實施；（3） 設備自主維護加速改進（AMW） 活動。

　　目的：編制《設備自主維護管理規定》程序文件，明確公司開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。

　　3、編制TPM管理考核評價體系文件。

　　內容：（1） TPM管理推進委員會的組成與職責；（2） TPM管理達標晉級考核評價辦法： （3） TPM管理不定期監督抽查考核管理規定；（4）TPM管理年度達標晉級綜合檢查要求；（5） TPM管理獎勵辦法。

　　目的：編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件，針對公司設備管理工作，制定設備管理考核指標、評價標準和評價方法，對公司生產單位設備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設備TPM管理考核評價體系。

　　4、完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件

　　目的：修改完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現有工作流程。

　　二、TPM管理考核評價體系的落實應用

　　1、程序宣貫

　　組織對設備管理主管人員參加TPM管理相關程序文件宣貫會議，明確開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。TPM管理達標晉級考核評價體系包括TPM管理主要工作內容、設備管理考核指標、考核方法、評價標準和評價方法，年末按TPM管理達標晉級考核評價辦法對設備管理工作進行綜合考核與評價。

　　目的：宣貫TPM管理相關程序和考核評價體系文件，明確TPM管理考核評價體系具體要求，引導TPM管理工作規范開展。

　　2、開展設備自主維護管理工作

　　內容：依據管理程序標準工作法完善關鍵設備自主維護相關管理程序與規范，開展設備自主維護加速改進（AMW） 活動。

　　（1）完善關鍵設備自主維護相關管理程序與規范

　　按照設備自主維護管理程序要求，對關鍵設備和數控設備統一編制設備開啟與關閉程序、設備自主維護規范、設備上崗巡回檢查規范和設備潤滑程序，便于開展設備自主維護管理工作。

　　（2） 開展設備自主維護加速改進（AMW） 活動

　　按照設備自主維護管理程序標準工作法要求，對自主維護設備組織開展不定期的設備自主維護加速改進活動。通過清潔檢查發現和解決設備存在的“六源" ：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源，查找問題的根源，徹底解決設備問題，使設備處于完好可控范圍。

　　3、對TPM管理推進工作進行量化考核

　　（1）按TPM管理考核標準組織模擬考核評分，驗證考核標準。

　　內容：依據TPM管理達標晉級考核標準，模擬開展設備TPM管理達標晉級綜合檢查，并對照考核標準現場評分。經模擬檢查考核評分，證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現有設備管理體系。

　　（2）年度TPM管理達標晉級考核評價。

　　內容：按TPM管理達標晉級考核評價標準組織設備管理年終達標晉級綜合檢查。并對照考核標準現場評分，對設備管理工作進行綜合考核與評價。

　　TPM管理考核制度的建立，標志著企業的管理逐步走向規范化、制度化、標準化；完善的考核制度使企業的大小事情都可以做到有理可循、有理可依，也是TPM管理模式順利推行的根本保證；因此，TPM管理考核制度的重要程度不言而喻。