KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)決定推行TPM管理之初，肯定有許多人都會感到疑惑，TPM管理到底是什么？本文整理了有關TPM管理的20個基礎知識點，可以幫助他人快速了解TPM管理。

　　TPM管理

　　1、TPM管理是什么？

　　在管理方面TPM管理是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。

　　2、企業(yè)成功推進TPM管理的條件是什么？

　　（1）最高領導的全力投入和熱情、有力的支持；

　　（2）設計好TPM管理的推進計劃和展開程序；

　　（3）建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；

　　（4）營造好TPM管理的企業(yè)文化。

　　3、TPM的基本理念包含哪幾個方面？

　　一是人員的體質(zhì)改善，二是設備體質(zhì)改善，三是企業(yè)的體質(zhì)改善。

　　4、TPM管理的三個“全”指什么？三個“全”之間的關系是什么？

　　三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。

　　5、TPM管理推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

　　自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護、間接事務、安全衛(wèi)生。

　　6、TPM管理小組活動的三種有效工具是什么？

　　三種有效工具是指：活動板、會議、OPL。

　　7、小組活動中TPM管理活動板的必要性？

　　活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。

　　8、企業(yè)推行TPM管理的目的是什么？

　　（1）、設備規(guī)范化管理；

　　（2）、發(fā)揮設備的最大效能；

　　（3）、從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；

　　（4）、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

　　（5）、主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　（6）、降低設備維護檢修費用；

　　（7）、提高檢修質(zhì)量；

　　（8）、以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。

　　9、自主維護活動是？

　　生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門承擔的防止設備劣化的活動。

　　10、自主維護的目的？

　　創(chuàng)造設備、工具、作業(yè)場所、辦公室的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術員。

　　11、缺陷定義？

　　引起故障或品質(zhì)問題等損失的設備原因叫做缺陷。

　　12、設備維護最基本的工作是什么？

　　設備維護最基本的工作是指：清掃、潤滑、緊固、堵漏。

　　12、點檢分類有哪些？

　　點檢分類：日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。

　　14、困難部位主要包括哪幾方面？

　　困難部位包括：清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。

　　15、什么是清掃點檢活動？

　　通過清掃、點檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復原的活動。

　　16、點檢中的5感是什么？

　　檢點中的5感是指：問、聞、看、摸、聽

　　17、初期清掃的活動方法？

　　明確每臺設備的擔當人，清除污染源的同時，查找不合理發(fā)生的原因，在進行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當?shù)墓ぞ摺?/p>

　　18、什么是定點照相？

　　就是在改善前后對同一設備在同一地點、同一角度進行照相，比較改善前后的狀況。

　　19、為什么說故障是人為引起的？

　　最終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。

　　20、整理活動是指？

　　將工作地點的所有物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。

　　以上就是有關TPM管理的20個知識點，都是一些有關TPM管理最基礎的知識。希望對大家有所幫助。