KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著企業(yè)自動化、系統(tǒng)化生產(chǎn)的不斷發(fā)展，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性越來越凸顯，機械設(shè)備也成為企業(yè)競爭力的一大體現(xiàn)。所以這設(shè)備管理成為企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)推行TPM自主保全無疑是正確的選擇。

　　TPM自主保全

　　1、TPM自主保全推行前準(zhǔn)備

　?。?）信息收集與推進方案的制定

　　在TPM自主保全導(dǎo)入之前，必須要先全面了解把握設(shè)備運行現(xiàn)狀，以便尋找自主保全推進的突破點，制定切實可行的推進方案。

　　全面了解把握設(shè)備現(xiàn)狀最好的方法是在對設(shè)備進行普查的基礎(chǔ)上進行設(shè)備日常維修信息收集。通過建立《設(shè)備維修信息臺賬》的形式來進行設(shè)備維修信息收集是一種簡單便捷、易于操作的方法?！对O(shè)備維修信息臺賬》中至少應(yīng)該包含的數(shù)據(jù)信息有：設(shè)備名稱型號、設(shè)備編號、故障類別、故障概述、故障修復(fù)措施、故障發(fā)生時間、故障解決時間、維修耗時、確認(rèn)人等。類設(shè)備的體質(zhì)現(xiàn)狀，包括主要故障類型、主要故障原因、故障發(fā)生頻次、多發(fā)故障部位有哪些等。

　?。?）宣傳TPM 自主保全理念

　　TPM自主保全是一種全新的設(shè)備管理理念，它與傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念有著本質(zhì)的不同，TPM 自主保全的核心在于自主管理。因此，對員工進行TP自主保全理念的導(dǎo)入就成為了TPM自主保全實施的基礎(chǔ)。

　　對員工進行TPM自主保全理念導(dǎo)入可以采取集中培訓(xùn)的形式將自主保全的基本理念和基礎(chǔ)知識對相關(guān)部門及各層級人員做詳細(xì)的培訓(xùn)；也可以通過案例研討、紅牌作戰(zhàn)、特訓(xùn)營等形式增強大家對TPM自主保全理念的深刻認(rèn)識。通過理念導(dǎo)入和培訓(xùn)宣貫，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣，給大家灌輸這樣一個思想：開展自主保全是自己職責(zé)內(nèi)工作的一部分，并非是另外增加的工作，從而最終形成“我的設(shè)備我管理”的理念。

　　2、TPM自主保全體系的建立

　?。?）成立TPM自主保全推進組織

　　TPM自主保全推進組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級推進組織，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)調(diào)研評估設(shè)備運行狀況、編制設(shè)計推進方案、確定推進目標(biāo)、制訂推進計劃、主導(dǎo)整體推進工作及各項工作任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進工作相關(guān)的其它事項等。推進組織必須配備有專職的推進人員。另外，各實施部門也必須同時成立TPM自主保全推進實施組織，由各實施部門領(lǐng)導(dǎo)任組長，車間主任及班組長為組員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)TPM自主保全推進方案的具體執(zhí)行。

　?。?）推行現(xiàn)場5S管理管理管理

　　5S管理管理管理是生產(chǎn)企業(yè)一切現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。推行TPM自主保全首先要在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理管理管理，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場基本的整理、整頓、清掃和清潔，創(chuàng)造一個良好的設(shè)備使用環(huán)境，為開展TPM自主保全提供強有力的支持和保障。

　?。?）TPK自主保全的推進實施

　　TPM自主保全的推進實施一般包括七個步驟：初期清掃和潤滑緊固、制定發(fā)生源解決對策、編制自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件、總點檢、自主點檢、標(biāo)準(zhǔn)化、自主管理的徹底化。

　　TPM自主保全的推進實施要嚴(yán)格按照編制的推進方案和推進計劃分步驟實施，切忌不遵循規(guī)律，急于求成。為評估和驗證推進方案和推進方法的科學(xué)性、合理性和可行性，確保推進實施效果，可以根據(jù)企業(yè)自身實際情況，選擇具有代表性的某臺或某類設(shè)備作為試點，集中精力做好試點推進工作。待試點推進成功后，再進行全面推廣

　?。?）過程控制

　　對TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實施情況進行過程控制是保證自主保全體系順利推行的必要手段之一。過程控制的主體選擇生產(chǎn)線的班組長，要求其控制好TPK自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實施質(zhì)量。同時，要以制度的形式規(guī)定設(shè)備技術(shù)人員必須不定期對TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實施情況進行點檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時指出并督促設(shè)備操作工改正。點檢作為一項工作制度必須認(rèn)真執(zhí)行并持之以恒，這樣才能保證TPM自主保全體系的正常運行。

　　3、TPM自主保全體系的持續(xù)改善

　　應(yīng)運用戴明PDCA思想，建立有關(guān)TPM自主保全體系持續(xù)改善的制度，該制度的實施主體是公司級TPK自主保全體系推進組織。公司級TPM自主保全體系。推進組織通過對設(shè)備維修數(shù)據(jù)信息進行分析，可以看出設(shè)備運行哪方面出現(xiàn)惡化或提升緩慢，并針對具體情況制訂相應(yīng)的整改或提升措施及計劃，各生產(chǎn)部門TPM 自主保全體系推進實施組負(fù)責(zé)具體實施，以實現(xiàn)TPM自主保全體系的持續(xù)改善。

　　TPM自主保全可以讓公司全員都參與到設(shè)備保全的活動中，大大減少了設(shè)備故障維修的概率和時間，提高企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造實質(zhì)性價值。