TPM管理三大輔助工具說明

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在推行TPM管理活動中，TPM推行員都會在推行TPM管理的活動中，添加一些有利于TPM管理活動推行的輔助工具。在TPM管理推行活動中主要的輔助工具主要有：

TPM管理和六西格瑪如何結(jié)合

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理和六西格瑪管理都是重要的管理方法和工具。企業(yè)無論是單獨引入TPM管理或六西格瑪，還是將兩者結(jié)合，都能給企業(yè)帶來不同程度的收益。當(dāng)企業(yè)要將兩者都引入時，該如何結(jié)合才能使管理效益達(dá)到最好呢？

TPM設(shè)備管理的五道防線

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TPM管理咨詢公司概述：隨著社會形勢的不斷變化，越來越多的公司開展TPM管理來提高設(shè)備運行效率。建立以可靠性為中心的檢維體系、為設(shè)備管理構(gòu)筑五道防線，有助于提高TPM管理的效益。這五道防線的內(nèi)容如下：

TPM全員參與生產(chǎn)維護學(xué)習(xí)

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TPM管理咨詢公司概述：作為企業(yè)的設(shè)備管理的重要措施，也是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的主要活動——TPM。TPM是一種去全員參與化得生產(chǎn)管理維護工作。英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。

TPM自主保全之發(fā)生源和困難源

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全實施的第二個步驟是“兩源對策”，兩源是發(fā)生源和困難源。該步驟的目的是發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，及時進(jìn)行復(fù)原及改善。本文主要講解出現(xiàn)兩源的原因及處理辦法。

TPM點檢效果的實例

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM點檢的作用是在事前發(fā)現(xiàn)因不正常現(xiàn)象引起的設(shè)備停止損失及其他損失，并且可以有計劃地將設(shè)備缺陷進(jìn)行復(fù)原，防患設(shè)備損失于未然。下面的事例是某些企業(yè)TPM點檢的實際效果。

TPM自主保全實施要點總結(jié)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為“全面生產(chǎn)維護”，目的是在設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時通過標(biāo)準(zhǔn)化活動，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。為了能夠讓TPM自主保全的成功開展，必須要遵守以下幾個實施TPM自主保全的要點。

做好TPM管理工作重點看什么

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)工作中的重點工作，推行TPM管理工作是企業(yè)做好設(shè)備管理工作的主要措施，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重點因素。

自主維護和自主維修的關(guān)聯(lián)

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯為全員生產(chǎn)維護。TPM強調(diào)全員自主參與到生產(chǎn)維護中，在TPM推行過程中，有人常常將自主維護和自主維修等同，其實它們是有區(qū)別的。

煤礦業(yè)自主保全文化建設(shè)的背景和方法

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TPM咨詢公司概述：文化是在研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因、個體行為與組織行為之間的關(guān)系、安全行為激勵理論和效能理論、充分認(rèn)識人在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位和作用的基礎(chǔ)上，運用事故致因理論、學(xué)習(xí)型組織理論等先進(jìn)理論，將安全理念滲透到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，尊重人的生命、推動企業(yè)安全發(fā)展的保全思想和保全方法。

TPM自主管理的形成過程

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TPM自主管理的核心理念就是“自己的設(shè)備自己管理”，但往往很少有企業(yè)能夠做到。TPM管理對不少企業(yè)來說還比較陌生，要員工自主管理，需要一個過程。TPM管理咨詢公司為大家介紹TPM自主管理的形成過程。

TPM現(xiàn)場改善的方法

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理是企業(yè)管理不可或缺的組成部分，TPM管理是全員參與的設(shè)備管理方法。事實證明，現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平最簡單有效的辦法。所以，重視現(xiàn)場改善是進(jìn)行TPM管理的有效辦法。TPM現(xiàn)場改善的辦法如下：

車間TPM管理年底工作計劃

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備運行狀態(tài)直接關(guān)系著我們的生產(chǎn)計劃是否能按期完成。一家企業(yè)基本沒有形成預(yù)防保全、計劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產(chǎn)計劃和目標(biāo)就毫無意義。構(gòu)建適合本單位實際的TPM管理體系，并采取相應(yīng)的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉(zhuǎn)，才能取得事半功倍的效果。

TPM點檢工作的12個環(huán)節(jié)

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM管理中，點檢工作是依照一整套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)程去進(jìn)行的，是一種動態(tài)的管理模式。點檢工作流程包括十二個環(huán)節(jié)，其具體工作內(nèi)容敘述如下：

TPM點檢制內(nèi)容簡介

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隨著TPM設(shè)備管理在眾多企業(yè)的不斷開展，TPM的管理效果得到了企業(yè)管理者的認(rèn)可。設(shè)備點檢是TPM管理的基礎(chǔ)，是一種全員參與的管理活動，是制定點檢制的基石。點檢制有助于設(shè)備的早期維護。TPM咨詢公司在這里簡單介紹點檢制的相關(guān)內(nèi)容。

TPM自主保全對員工能力的要求

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TPM管理咨詢公司概述：目前，我國大多數(shù)的制造型企業(yè)還處在“我操作，你維修”的階段，一旦設(shè)備發(fā)生故障，就只能依靠設(shè)備維修人員了，一旦維修人員缺崗，生產(chǎn)就被迫停止了。TPM管理中的自主保全要求“自己的設(shè)備，自己負(fù)責(zé)”。這不但要求員工的思想發(fā)生變化，還增強了對員工能力的要求。

怎樣才能實現(xiàn)TPM管理的目標(biāo)

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TPM管理咨詢公司概述：熟悉企業(yè)管理的人都知道，TPM管理的最終目標(biāo)就是要實現(xiàn)四個“零”，即零停機、零廢品、零事故、零速度損失。只有實現(xiàn)了以上四個零，才能最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)運作成本，獲得最大的利潤空間。

TPM點檢的關(guān)鍵點和難點

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TPM咨詢公司概述：點檢，就是要把握TPM設(shè)備狀態(tài)，一些關(guān)鍵部位，劣化傾向的部位要重點關(guān)注，必要時加以專業(yè)的診斷，發(fā)現(xiàn)異常再做進(jìn)一步檢查一樣，為的是掌握劣化動態(tài)。掌握TPM點檢的關(guān)鍵點和難點有助于點檢活動的順利進(jìn)行。

TPM自主保全和計劃保全的關(guān)系

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TPM管理咨詢公司概述：計劃保全需要專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理，而自主保全主要依靠員工自我操作來管理設(shè)備。兩者都是TPM設(shè)備管理中不可或缺的部分，那么兩者之間有什么關(guān)系呢？

TPM小組活動的影響及注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備管理中，TPM自主保全是設(shè)備維護的有效管理辦法。在TPM管理活動中，自主保全是以小組活動作為載體，培養(yǎng)和提高全體員工設(shè)備維修的主動性與自覺性。所以做好這項工作，對提高人員素質(zhì)和設(shè)備使用率具有重要的意義。