TPM培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯為全員生產維護。TPM強調全員自主參與到生產維護中，在TPM推行過程中，有人常常將自主維護和自主維修等同，其實它們是有區別的。

　　TPM自主維護

　　在早期TPM引入我國時，因翻譯的原因，將TPM翻譯為自主保全或自主維修，而不是自主維護。目前在很多的外資企業，特別是日資企業，仍然沿襲著自主保全的概念。相應的維修技術人員也成為保全工或保全工程師。2000年，李葆文教授在出版其國內第一本TPM專著《TPM從理念到實踐》時，第一次把這個名詞統一為“自主維護”。但在實際工作開展中，我們發現，不僅是很多管理人員會搞混兩者的概念，包括很多資料和專業書籍上，也常常混用自主維護和自主維修這個概念。

　　自主維護，有些企業也叫自主保全，對應的英文是TPM，是TnPM/TPM體系推進的一個重點工作。經常有些人不知道TPM對應的是哪個單詞，很多資料上也沒有詳細說明。查閱相關外文書籍我們指導，TPM其對應的英文是Autonomous Maintenance。從字面上看，Autonomous指的是“自治的”，意思是一種員工自發的一種對設備的關愛活動。Maintenance，指的是“維護”，其他華語地區叫保全，涵蓋“維修＋保養”的意思。鑒于其實施主體是崗位操作人員，因此我們把TPM中的Maintenance，理解為簡單的維修和保養，即“維護”。

　　一、自主維護

　　一般的表述中，自主維護（Autonomous maintenance，TPM）的概念如下：

　　自主維護是以生產現場操作人員為主，對于設備按照人的感官（聽、觸、嗅、視、味）來進行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓練，使之能對小故障進行修理。通過不斷的培訓和學習使現場操作人員逐漸熟悉了解設備構造和性能，不但會正確操作，而且會保養，會診斷故障，會處理小故障。自主維護的關鍵在于真正做到“自主”，使現場設備的保養、維護和維修成為操作工人的自覺行為。

　　自主維護在企業中也是一個非常流行的名詞，但在多數企業管理者的概念中，他們認為的自主維修，其中的自主是指企業內部，而不是企業外部的維修力量（包括專業維修公司和設備供應商的維修服務），所以他們認為的推進自主維修，就是提高內部團隊的維修水平，減少外協和委外的維修服務。

　　盡管Maintenance的本意包括“保養和維修”，但由于認識上實施的主體是不同的，因此為了更好區別，TPM翻譯為自主維護更準確，這也是很多國內企業當前設備管理的一個薄弱環節。

　　既然關注自主維護，就要正視這一多數企業普遍薄弱的設備管理模塊，回歸到其本身的要求，即關注設備操作人員的“以我為主的維護意識”普及和良好維護行為的規范與形成、自主發現和排查小問題的維護能力提升等，從而真正從源頭上減少和防范設備故障的頻繁發生。

　　在現階段，對于多數企業來說，開展好自主維護和自主維修都有著非常好的現實意義，都能取得良好的管理效果。為什么這樣講呢？

　　因為對于大多數國內生產制造企業，在這兩方面的管理表現并不盡如人意，具體來說，就是自主維護形式化和自主維修簡單化。

　　自主維護形式化，指的是雖然多數企業有著明確的日保、一保等制度，但其具體要求、技能訓練、過程檢查、評價激勵等方法缺位或不完善，導致崗位人員本應認真做好的日常保養起不到應有的作用。

　　一、自主維修

　　自主維修簡單化，指的是很多企業對維修團隊的作用如何發揮仍然沒有清晰的定位，導致內部維修人員技能不足、發展空間有限，成為生產和其他管理結果的替罪羊。長期的不重視導致維修人員數量或技能嚴重缺乏，大量的維修工作只能通過委外方式執行，內部人員變成只能做非常簡單的零件更換調整類的低技能工種。企業自身不僅對設備的狀態掌握情況失控，并且導致每年的維修費用居高不下，成為惡性循環。

　　為了提高內部維修人員承擔的維修任務數量和維修技能，很多企業提出自主率的概念，即企業內部完成維修任務占總維修任務的比例。甚至部分企業提出自修率要達到100％的努力目標，這種認識正確嗎？

　　企業如何界定自己內部人員完成的維修任務與委外維修的關系，是TnPM設備檢維修體系中維修組織和資源配置時重點需要明確的工作。雖然在現階段對于大多數企業提高內部維修人員的技能和承擔更多的維修任務是好事情，但我們并不贊同將100％的維修工作都由自己的維修力量來承擔。也就是說，一味地提高自修率是一種管理誤導和思想誤區。正確的做法是：企業應該從技術優勢或者成本優勢的角度，評判和合理選擇社會化的維修力量，從而達到綜合維修成本最小化。