隨著TPM設備管理在眾多企業的不斷開展，TPM的管理效果得到了企業管理者的認可。設備點檢是TPM管理的基礎，是一種全員參與的管理活動，是制定點檢制的基石。點檢制有助于設備的早期維護。TPM咨詢公司在這里簡單介紹點檢制的相關內容。

　　TPM點檢制的八“定”

　　一、TPM點檢制的含義

　　點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度。

　　二、TPM點檢制的相關概念

　　1、“三位一體”點檢制

　　“三位一體”點檢制，是指崗位操作工人日常點檢、專業點檢員定期點檢和專業技術人員精密點檢，三方面人員對同一設備進行系統維護、診斷和修理的點檢制度。有些公司加上“清掃”，形成了“四位一體”點檢制。

　　2、五層防線

　　（1）操作人員的日常點檢為第一層；

　　（2）專業點檢員的專業點檢為第二層；

　　（3）專業技術人員的精密點檢為第三層；

　　（4）設備技術診斷為第四層；對出現的問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策。

　　（5）設備維修為第五層。每半年或一年的精密檢測。

　　三、TPM點檢制的特點

　　點檢制的特點就是八“定”，八“定”的具體內容如下：

　　1、定人：設立操作者兼職和專職的點檢員；

　　2、定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內容；

　　3、定量：對劣化側向的定量化測定；

　　4、定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期；

　　5、定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據；

　　6、定計劃：作出作業卡、指導點檢員沿規定的路線作業；

　　7、定記錄：定出固定的記錄格式；

　　8、定流程：定出點檢作業和點檢結果的處理程序。

　　四、TPM點檢制之點檢的分類

　　1、按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢。

　　2、按是否解決分：解體點檢和非解體點檢。

　　3、按周期和業務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。