企業如何有效實施TPM

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）就是“全員生產維修”，概念是日本在上個世紀70年代開發的。第一個應用TPM的是日本炭素公司(Nippondenso)。是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。使企業的素質得到根木改善，提高企業的生產效率。

淺談加彈TPM設備管理

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：筆者在加彈行業工作十七年，先后做過擋車工、班長、機修工、帶班長、工藝員、車間主任等職務，對不同織造用戶質量“差別化”控制高度敏感，本文通過加彈技術工人的角度出發，對于如何做出高產品的質量分享了一些經驗心得，與大家探討交流。

TPM設備管理具體方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。TPM管理作為當前設備管理的主流模式，已經被越來越多的公司所應用。

中日工廠TPM設備管理差距在哪

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于水泥廠的生產管理工作來說，TPM設備管理是非常重要的一項工作，可以說設備運行情況將會直接關系到水泥廠的生產和發展。水泥廠的生產情況和經營情況不一樣，所以每個企業所用的管理模式也存在一定的區別，但近年來隨著經營管理水平的提高，企業的TPM設備管理工作都在不斷走向精細化，設備的管理制度也越來越完善。

TPM設備管理與保養

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培訓目的：（1）KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：保持設備良好的技術狀態和工作能力、保證設備安、穩、長、滿、優運行。

醫療設備TPM管理理念

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在當今，為了減少設備上的隱患，醫療設備管理引起了高度的關注，TPM設備管理模式就是最新出現的一種設備管理方案，它發源于美國，是把設備的最高效率當作是目標，把自主維護當作是基本的維修方針，同時全員生產維修促進了醫療設備管理的效率。

TPM管理體系推行步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：起步：領導認識，導入培訓，概念開發 最高層領導培訓：1天，主要說明TPM的作用、意義、主要內容和開展方法；執行骨干層培訓：3～4天，培訓對象為各部門主管，包括各職能部、室，各生產單位主管、領班、組長、生產線長、維修骨干、技術人員，主要培訓開展技巧、方法、組織、小組活動、提案活動等技術措施；全體員工導入培訓：1天，主要講述TPM的內容、目的、意義，鼓舞士氣，調動員工參與TPM的熱情和積極性。

新一代TPM五大支柱

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：日本人在1971年提出TPM。這一整套理論和規則，其實是日本的企業在吸收了國際上的先進維修策略及自身的實踐之后產生的新體會和新發展。TPM在國際維修界已不僅僅是某種做法，而且逐漸變成了一種維修文化。

企業為什么要導入TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，TPM管理在我國仍持續發展，它作為公司降低生產成本，提高生產效率，改善公司經營管理，強化公司競爭力的有效工具發揮著積極的作用。TPM管理已成為設備管理與維修的先進模式和當代公司管理的重要組成部分。

TPM管理基礎理論與意義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，翻譯為：全面生產維修，是一種以設備為中心的全面生產管理工具。其由早期的事后維修、預防維修、生產維修等過程慢慢演變和進化為全面生產維修。

企業TPM應用模型搭建

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：經濟發展就是一個優勝劣汰的過程，在這個過程中不能適應的企業自然會被快速發展的企業收購、吞并。在現代制造業中，設備資產所占的比重快速膨脹，所以，良好的TPM管理是保障制造型企業在激烈市場競爭力下存活的關鍵。

中外合資企業如何實現TPM改善提案

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM改善提案活動能夠調動企業全體員工的工作積極性，能夠提升員工發現問題、解決問題的能力。TPM全員改善提案活動的意義是不容小覷的，因為全世界的知名企業都在進行提案改善活動。

企業普及和實現TPM管理的方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：先進的設備管理系統是企業生產系統最有力的支持工具之一，能夠保證生產計劃如期執行以及時響應客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。TPM活動就是通過全員參與，并以團隊工作的方式，創建并維持優良的設備管理系統，提高設備的利用率，增強安全性及運行質量，從而全面提高生產系統的運作效率。

TPM在初期應該如何開展

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目前，TPM已被眾多企業使用，但其仍無法很好地與現有設備的管理工作有機融合。因此，KTPM新益為TPM咨詢公司根據多年的實踐經驗進行了總結和分析，明確了TPM精髓，打破了其在現有設備管理工作中無從下手的局面，保證了其在企業中的順利運行。

TPM設備管理者應知曉的32個知識點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是制造型企業發展之根本，設備管理是保障設備正常運行的主要工作，設備管理者是維護設備正常運行的關鍵因素。在TPM設備管理中，要求設備管理者應該熟知下面的32個知識點。

TPM設備綜合效率改善的要點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理中每一臺生產設備都有自己的理論產能，要實現這一理論產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。設備綜合效率（OEE）是一種衡量設備總體性能的手段，改善OEE就能向時間要效率。

TPM模式下，企業該如何配置設備維修管理者

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。那么，在TPM模式下，企業應該如何配置設備維修管理者呢？

TPM設備管理員的職責與管理技巧

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：設備管理員。顧名思義，是設備管理的一名管理者。在TPM管理過程中，設備管理員是否履行管理職責，是否懂得設備管理的技巧決定著TPM管理推行的進度。那么，TPM設備管理員的職責和管理技巧有哪些呢？

TPM個別改善的實施內容

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失。在實際運用中，TPM一般利用改善活動來預防并消除設備故障，實現TPM的“零故障”目標。個別改善就是其中之一。

TPM設備管理如何實現設備的快速維修

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在設備發生故障停機后，如何在最短時間內恢復設備的正常運行一直是設備管理中最棘手的問題之一。在推進流程化的快速維修活動中，我們發現TPM管理模式通過提高保全工具管理、強化備品各件管理、完善人員技能培養機制、落實再發防止管理可有效提高設備快速維修效率，降低停機等待時間。