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TPM設(shè)備管理與保養(yǎng)

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-05-14 丨 瀏覽次數(shù):

  培訓(xùn)目的:

  

  (1)KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述:保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和工作能力、保證設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。

  

  TPM設(shè)備管理與保養(yǎng)

  

  TPM設(shè)備管理與保養(yǎng)

  

  (2)讓使用部門掌握設(shè)備使用與維護(hù)的基本技能,便于部門內(nèi)持續(xù)教育的開展和技能傳承。

  

  TPM設(shè)備管理的主要任務(wù):

  

  TPM設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理,包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理,試生產(chǎn)階段的初期管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、精度管理(包括備件管理)、資產(chǎn)管理(包括臺(tái)帳、檔案、資料管理)、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。

  

  設(shè)備操作員的要求:

  

  1. 操作人員應(yīng)通過崗位培訓(xùn)考核等,對(duì)所使用的設(shè)備做到“四懂(懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途)”“三會(huì)(會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)”做到持證上崗、持證操作。

  

  2. 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、啟動(dòng)、運(yùn)行與停車。

  

  3. 必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

  

  4. 認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。

  

  5. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

  

  6. 保持設(shè)備整潔,及時(shí)消除跑冒滴漏。

  

  7. 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時(shí)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并上報(bào)和通知值班班長(zhǎng)及有關(guān)崗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。已處理或未處理的缺陷均需記于運(yùn)行記錄上,并向下一班交代清楚。

  

  優(yōu)秀作業(yè)人員具備的條件:

  

  設(shè)備使用要求:

  

  1. 發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除,不能立即消除的缺陷,要詳細(xì)記錄,及時(shí)上報(bào),并協(xié)助設(shè)備維修予以消除。

  

  2. 所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù),注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕,對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換,使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

  

  3. 未經(jīng)TPM設(shè)備管理部批準(zhǔn),不得將設(shè)備上的配套件拆件使用。

  

  設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí):

  

  (密封點(diǎn)泄漏的檢查)設(shè)備及管線的結(jié)合部位用肉眼觀察不結(jié)焦、不冒煙、無滲漏、無痕跡;焊接或連接部位或儀表工藝管、空氣管連接處用肥皂水試漏,無氣泡;真空部位用薄紙片測(cè)試,應(yīng)無吸附的感覺;所有排污、沖水及生活用水的閥門,在關(guān)閉狀態(tài)下不漏水、不漏氣視為不漏。

  

  巡檢包括內(nèi)容:

  

  1. 檢查設(shè)備運(yùn)行使用情況;聽設(shè)備運(yùn)行的聲音,有無異常撞擊和摩擦聲。看溫度、壓力、流量、液位等控制計(jì)量系統(tǒng)及自動(dòng)化調(diào)節(jié)裝置的工作情況。

  

  2. 檢查傳動(dòng)皮帶、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度。

  

  3. 檢查安全保護(hù)罩、防護(hù)欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否完好。

  

  4. 檢查安全裝置、制動(dòng)裝置、事故報(bào)警裝置、停車裝置是否良好。

  

  5. 檢查設(shè)備及工藝管路的靜、動(dòng)密封點(diǎn)的泄露情況。

  

  6. 檢查設(shè)備基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有無松動(dòng),或因連接松動(dòng)而產(chǎn)生振動(dòng)

  

  7. 檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤(rùn)滑及振動(dòng)情況。

  

  8. 通過上述一系列的檢查,使所有的偶發(fā)故障的苗頭及不正常狀態(tài)能及早發(fā)現(xiàn)并立即查清原因,及時(shí)調(diào)整處理,盡快使機(jī)器設(shè)備恢復(fù)正常功能與安全運(yùn)行。

  

  9. 發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)做緊急處理。并向車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備維修人員及時(shí)報(bào)告,同時(shí)將檢查情況和處理結(jié)果詳細(xì)記錄在操作記錄上。

  

  TPM設(shè)備管理工作內(nèi)容:

  

  1. 定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,這是更全面、更徹底的維護(hù)性活動(dòng)。根據(jù)保養(yǎng)工作量的大小和實(shí)施人員的不同,一般把定期保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)屬于修理范疇,一級(jí)保養(yǎng)時(shí)以設(shè)備操作人員為主、維修工人輔助和配合的維修性活動(dòng)。

  

  2. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄和日志,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄、事故記錄及操作日志,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

  

  自主管理TPM 7STEP體系:

  

  TPM的理念:

  

  TPM的3大思想:

  

  設(shè)備的合理使用:

  

  就是使設(shè)備既不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),又不能長(zhǎng)期地處理低負(fù)荷、低效率的狀態(tài)下使用。

  

  1. 根據(jù)設(shè)備特性,合理安排工作負(fù)荷。

  

  (1)加工對(duì)象與設(shè)備的制造能力相符;

  

  (2)工作負(fù)荷與設(shè)備承受能力相符;

  

  (3)使用與維修保養(yǎng)并舉;

  

  (4)提高設(shè)備的利用廣度,充分利用設(shè)備的可能工作時(shí)間,不讓設(shè)備閑置。

  

  (5)提高設(shè)備的利用強(qiáng)度,使設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出盡可能多的合格產(chǎn)品。

  

  2. 提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)是合理使用的基本保證。

  

  設(shè)備的使用時(shí)期是設(shè)備一生中最長(zhǎng)的時(shí)間,在這漫長(zhǎng)的使用過程中,操作工的技術(shù)水平和維護(hù)保養(yǎng)水平,對(duì)設(shè)備的使用壽命影響最大,不僅影響設(shè)備效能的發(fā)揮,而且常因操作不當(dāng)而使設(shè)備遭到不應(yīng)有的損壞。因此合理使用設(shè)備必須抓住對(duì)操作人員的培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié),提高操作人員的操作、維修、保養(yǎng)水平。

  

  操作人員培訓(xùn)管理:

  

  一、操作人員的教育培訓(xùn)和考核

  

  新進(jìn)員工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),老員工調(diào)任新設(shè)備操作前也要進(jìn)行安全技術(shù)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考核合格后發(fā)給操作證。才能憑證操作設(shè)備。

  

  二、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和考核內(nèi)容

  

  (1)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、傳動(dòng)系統(tǒng)及性能;

  

  (2)設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)及正確的潤(rùn)滑冷卻方法;

  

  (3)設(shè)備各部位的儀表、安全裝置和附件的作用及其正確使用方法;

  

  (4)設(shè)備的最高負(fù)荷能力及安全限量;

  

  (5)設(shè)備的操作規(guī)程、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求、點(diǎn)檢部位及檢查方法;

  

  (6)設(shè)備的應(yīng)急處理;

  

  (7)應(yīng)知考核合格后。再由熟練的操作人員帶領(lǐng)一段時(shí)間應(yīng)會(huì)操作,經(jīng)考核合格后發(fā)給操作證。

  

  (8) 特種設(shè)備的操作人員還必須經(jīng)過市安全管理監(jiān)督局的培訓(xùn),領(lǐng)取特種設(shè)備操作證后才能操作設(shè)備。

  

  設(shè)備使用應(yīng)具備的能力:

  

  “三好”、“四懂”、“四會(huì)”和“五項(xiàng)紀(jì)律”

  

  操作人員經(jīng)過培訓(xùn),雖然具備了一定的理論知識(shí)和操作技能,但如果不會(huì)保養(yǎng)設(shè)備,不會(huì)檢查設(shè)備,不會(huì)排除故障,事無巨細(xì)都要依靠維修工,其設(shè)備是無法合理使用的。因此“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”是設(shè)備操作人員的基本要求。

  

  1. “三好”

  

  (1)管好:管好設(shè)備。指管好自己操作的設(shè)備,工、量具和附件要按定置管理的要求存放,保持防護(hù)裝置和管線的完整和可靠。

  

  (2) 用好:用好設(shè)備。指嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,正確合理使用設(shè)備,不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不超負(fù)荷使用,不在設(shè)備上亂堆、亂放工具和加工零件。

  

  (3)修好:修好設(shè)備。按期完成一級(jí)保養(yǎng),配合維修人員做好二保,設(shè)備大修時(shí)要參與,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能,掌握一般修理技術(shù)。

  

  2. “四懂”

  

  懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途。

  

  3. “四會(huì)”

  

  (1)會(huì)使用:熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法,并熟悉加工工藝,正確使用工裝,不超負(fù)荷使用設(shè)備。

  

  (2)會(huì)保養(yǎng):熟悉設(shè)備的油眼、油孔、油杯位置,知道所操作設(shè)備的油質(zhì)、油量、換油周期;按規(guī)定做好設(shè)備的潤(rùn)滑和冷卻;設(shè)備內(nèi)外無油垢、無臟物,無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣;控制系統(tǒng)靈敏可靠,設(shè)備四周清潔。

  

  (3)會(huì)檢查:熟悉設(shè)備檢查的注意事項(xiàng)、基本知識(shí)、精度標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目;能熟練應(yīng)用和檢查設(shè)備的儀表、儀器、量具、檢測(cè)工具是否正常。

  

  (4)會(huì)排除故障:在熟悉設(shè)備性能、一般原理、零部件組合情況的基礎(chǔ)上,能鑒別設(shè)備的異常聲響和異常情況,及時(shí)判斷設(shè)備異常部位和原因,并能排除一般故障;在設(shè)備一旦發(fā)生故障或事故時(shí),能應(yīng)急處理,防止事故擴(kuò)大,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門檢查、分析原因,并采取相應(yīng)措施。

  

  4. “五項(xiàng)紀(jì)律”

  

  每個(gè)操作人員都應(yīng)遵守以下“五項(xiàng)紀(jì)律”

  

  (1)憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。

  

  (2)經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油。

  

  (3)多班制人員應(yīng)遵守設(shè)備的交接班制度。

  

  (4)按定置管理要求管理好工具、附件。

  

  (5)發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己能排除的故障由自己排除,凡自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

  

  設(shè)備維護(hù)(保養(yǎng))管理的目的和要求:

  

  目的:通過對(duì)設(shè)備的檢查、調(diào)整、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、維修來減少設(shè)備的磨損,降低故障率,提高設(shè)備的使用效率。

  

  設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備安全運(yùn)行的重要保證

  

  基本要求:整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。

  

  設(shè)備維護(hù)最基本工作:

  

  設(shè)備日常維護(hù) “十字作業(yè)”方針。

  

  清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。

  

  1. 清潔:不只是表面,要將犄角旮旯清掃干凈,讓設(shè)備、工裝的磨損、噪音、松動(dòng)、變形、滲漏等缺陷暴露出來,及時(shí)排除。

  

  2. 潤(rùn)滑:少油、缺脂造成潤(rùn)滑不良,使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、加脂。

  

  3. 緊固:緊固螺栓、螺母,避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的故障。

  

  4. 調(diào)整:對(duì)溫度、位置、壓力、速度、流量、松緊、間隙等。

  

  5. 防腐:通過隔離、等方法,防止工況及環(huán)境對(duì)設(shè)備的腐蝕。

  

  設(shè)備修保工作中,“兩不見天、三不落地”

  

  兩不見天是:油料、清洗過的機(jī)件不見天。

  

  三不落地是:油料、機(jī)件、工具不落地。

  

  設(shè)備事故管理:

  

  1. 設(shè)備事故

  

  因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降低,損失超限的稱為事故。

  

  分類:一般事故,重大事故,特大事故

  

  2. 調(diào)查分析與處理

  

  切斷電源,根除隱患;保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào);調(diào)查原因,分析處理;制訂方案,恢復(fù)搶修。

  

  設(shè)備點(diǎn)檢制度:

  

  1. 點(diǎn)檢分類: 日常點(diǎn)檢    定期點(diǎn)檢   專項(xiàng)點(diǎn)檢   精密點(diǎn)檢

  

  2. 點(diǎn)檢準(zhǔn)備------由TPM設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)

  

  定點(diǎn):確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位,薄弱環(huán)節(jié)

  

  定項(xiàng):確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容(技術(shù)水平匹配,儀器儀表配套)

  

  定標(biāo):確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))

  

  定周期:確定點(diǎn)檢周期(安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào))

  

  定法:確定點(diǎn)檢方法(解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表)

  

  定人:確定點(diǎn)檢人員(按照不同點(diǎn)檢分類確定)

  

  定表:確定點(diǎn)檢表格

  

  定記錄:確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析

  

  3. 點(diǎn)檢實(shí)施

  

  檢查:按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查;

  

  記錄:將檢查結(jié)果記錄在案;

  

  處理:檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理,恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài),并將處理結(jié)果記錄,不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門處理;

  

  分析:定期分析檢查記錄內(nèi)容,找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位,提出改進(jìn)意見;

  

  改進(jìn):組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。

  

  4. 點(diǎn)檢管理

  

  點(diǎn)檢區(qū)域劃分-----指定負(fù)責(zé)人

  

  點(diǎn)檢計(jì)劃包括:日點(diǎn)檢作業(yè)卡,定期點(diǎn)檢計(jì)劃表,長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表,專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表和精密點(diǎn)檢計(jì)劃表;

  

  5. 點(diǎn)檢要點(diǎn)提示

  

  點(diǎn):設(shè)備重要部位點(diǎn)、工裝模具;

  

  期:定期檢查;

  

  標(biāo):按標(biāo)準(zhǔn)檢查;

  

  錄:檢查、處理均有記錄;

  

  析:分析故障記錄和發(fā)展趨勢(shì),傾向管理;

  

  修:及時(shí)作好預(yù)防和事后維修。

  

  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度  :三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制

  

  1. 日常維護(hù)保養(yǎng)(日保):按設(shè)備日常點(diǎn)檢指引進(jìn)行保養(yǎng)

  

  保養(yǎng)人:操作工人

  

  要點(diǎn):班前檢查、加油潤(rùn)滑、隨手清潔、處理異常、班后維護(hù)、真實(shí)記錄、堅(jiān)持不懈、周末養(yǎng)護(hù)。

  

  2. 一級(jí)保養(yǎng)(一保)

  

  保養(yǎng)人:操作工人(主)+維修工人(輔)

  

  要點(diǎn):定期計(jì)劃、重點(diǎn)拆解、清洗檢查、擦拭潤(rùn)滑、間隙調(diào)整、緊固復(fù)位、行為規(guī)范、記錄檢查。

  

  3. 二級(jí)保養(yǎng)(二保)

  

  保養(yǎng)人:維修人員(主)+操作工人(輔)

  

  要點(diǎn): 定期計(jì)劃、系統(tǒng)檢查、校驗(yàn)儀表、全部潤(rùn)滑、修復(fù)缺陷、調(diào)整精度、 損件更換     恢復(fù)公差、消除泄漏、認(rèn)真記錄、制訂對(duì)策、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查。

  

  設(shè)備使用油料的“五定”要求:

  

  (1)定專人負(fù)責(zé)

  

  (2)定加油部位

  

  (3)定加油時(shí)間

  

  (4)定油料品種

  

  (5)定加油量



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