KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM改善提案活動能夠調動企業全體員工的工作積極性，能夠提升員工發現問題、解決問題的能力。TPM全員改善提案活動的意義是不容小覷的，因為全世界的知名企業都在進行提案改善活動。

　　TPM全員改善提案的內容

　　一、中外合資企業的管理特點

　　因為是中外合資企業，且外籍股東在國外有著一定的資源與人脈，所以國外的廠商也愿意通過他們與我們公司合作，公司的業務一直以來比較穩定。而考慮到不同國家的國情，兩位外籍股東也不愿意照搬照抄國外的經驗，而是放手讓我們兩位中方股東自己去管理。同時，因為我們一直做外單比較多，而外國的客戶有一個特點，就是會對供應商提出產品以外的要求，他們會提供一套管理的方法，要求你在生產過程中必須達到這些要求，才會把單下過來。他們會提供大量的資料，包括對設備的要求、對操作現場管理系統的要求、產品品質以及工期等。正因為這樣，所以使我們建立起相對比較規范和精細的制度，包括SOP（標準作業程序）、SIP（檢驗基準書）等等。

　　二、中外合資企業推行TPM改善提案

　　這些都是通過國外的客戶積累下來的一些管理經驗，但運用到本土，有時候還是會有一些不足地方，所以，在成立之初，就制定了一項制度，叫“TPM全員改善提案”，鼓勵大家隨時提出能改善工作的建議，并且我們還制定了獎勵措施，凡是對公司有用的改善方案，提案人都會獲得相應的獎勵。為此，我們還特地組成了一個TPM改善提案委員會，由員工代表、經理和股東組成，對員工提交的提案進行評估，評估通過的就發放獎金。

　　這項制度大大地調動了員工的積極性，因為有激勵，所以大家都踴躍地參與進來，提出了許許多多對企業有用的措施。

　　三、TPM改善提案的經典案例

　　一般的制造企業，都會用到沖床，但操作沖床容易出事故，因為只要不留神，沖床就很容易打到操作員的手，嚴重的還會導致傷殘。TPM全員改善提案實施后，車間的一位組長就提交了一個提案，這個改善提案就是給沖床安裝機械手。這個組長設計的機械手是利用杠桿原理，只要沖模往下時，機械手就會往外推，保護操作員，即使操作員走神，沒能及時把手挪開，機械手也會將操作員的手彈開，這樣就能有效地防止工傷事故的產生。自從實施這項措施后，再也沒有發生過常見的沖床工傷事故。

　　四、TPM改善提案與創新齊飛

　　當然，光靠改善還是不夠的，還需要創新和品質。公司的客戶都是國外的，所以對產品的要求也比較高。為了更好地服務客戶，我們在研發方面也是非常舍得投入的，因為客戶規模都比較大，在初次合作時，一般他們只會給出很小的單，但一旦我們做好了，訂單就會逐步加大。正是客戶的信任與支持，讓我們企業獲得了長足的發展。

　　我們專注在品質與工藝的提升上。我們的研發團隊非常的強大，一般來說，根據客戶提供的圖紙，一般都能提前交樣，為客戶留出足夠的修改時間，并且與客戶一起探討如何做得更好。能做到這一點，就全靠我們一直以來對研發工藝孜孜不倦的追求。　　

　　研發先行，產品生產同樣不能放松，除了滿足客戶的生產要求以外，我們自己還有一個“三不”原則，就是在生產流程中，各個工藝環節必須做到 “不接受不良品”、“不制造不良品”、“不傳遞不良品”。也就是說，不接受上道工序的不合格產品，本工序不制造不合格產品，不向下道工序輸送不合格產品，這樣，通過層層把關，以提高品質，力求做到品質最優。

　　TPM改善提案需要企業全體員工的共同努力，公司需要提供相應的激勵制度，共同推進企業的進步。