TPM管理之設備異常操作預防

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：一般來說，設備的操作順序都有嚴格的要求，不遵守操作規程會直接導致或加速產生故障。然而，生產現場中總有不按操作規程進行作業的現象，因而必須要有相應對策來禁止異常操作，那就是TPM管理中的設備預防操作方法。

TPM管理之機械設備安全常識

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，設備安全管理是至關重要的一環，特別是機械設備的一些使用常識，應該對員工做好培訓，今天就為大家介紹一下TPM管理中機械設備的一些基本安全常識。

推進TPM設備管理需要實現三個轉變

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：推進TPM設備管理體系，需要從試點，到全面推廣，建立TPM設備管理體系。科學推進TPM設備管理體系，需要堅持“守、破、立”的原則，守住原有TPM設備管理好的做法，破除舊的管理理念，立新的管理體系。

設備的TPM管理流程

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備的TPM管理工作需要理論、實踐、經驗等多方面要求的綜合人才，但企業在實際管理中出現員工責任不明，不注重預防保養，細節關注不夠，問題反思不深入等情況，不能充分發揮儀器價值，不能使企業競爭力提升。

現代企業中的TPM設備管理及點檢

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：一隨著工業的高速發展與生產效率的提高，企業設備也越來越朝著精密化、復雜化的方向發展，維修復雜、維修費用高是現代企業設備的特點。而如何對企業的有限財富——設備進行有效的管理。使其為企業創造最大化的效益．是擺在現代TPM設備管理人員面前的新課題。

何為TPM設備故障

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備故障的定義一般為設備或零部件喪失其規定性能的狀態。設備由于摩擦、外力、應力及化學反應的作用，零件逐漸磨損、腐蝕、斷裂等導致失去或降低其規定功能的事件或現象，通常表現為設備的某些零件失去原有的精度或性能，使設備不能正常運行或技術性能降低，致使生產中斷或效率降低而影響生產。

TPM專業保全六大步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM專業保全就是結合日常預防、健康檢查和提前治療的預防醫學方法。其目的就是使用最少的成本保證隨時都能發揮設備應有的機能。主要包含2個方面內容：設備的信賴性提高，徹底的消除設備保全，也就是說不讓設備發生故障的活動；保全性提高，對設備的作業更加效率化的處理，即故障發生時及時修理的活動。

　TPM設備管理之適應性維修

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：AM是自主維護Autonomous Maintenance的簡寫，是生產現場管理的一種工具，其中包括：機器、產品、工人、環境這4方面；是TPM眾多模式中的核心，也是推行TPM設備管理成功的關鍵。

某鋼鐵公司TPM管理推行中的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：由于TPM管理活動能帶給企業巨大的有形效益和無形效益，在美國、歐洲許多國家及亞洲日本、韓圉等許多大、中型企業及跨國公司都己經開展了TPM管理活動，不少企業還成立了“TPM管理俱樂部”，專口從事TPM管理活動的研究與推廣工作。

推行TPM設備管理要懂變革

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：說到推行TPM設備管理，或是其他的持續改善體系，通常大家都會開開溝通會，儀式化一些的或許還會搞個有模有樣的啟動大會，喊喊口號貼貼海報更是必不可少，我在之前的推送中，還提到了要善于講故事。

TPM設備管理體系內涵及應用效果

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理自誕生起，就顯示了它的威力，理由很簡單，因為TPM設備管理一開始就是提高效益為目標的。從80年代開始，TPM設備管理已在汽車、半導體、家電、木工、機械等組裝產業及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等裝置產業中實施。幾乎涵蓋了所有制造行業，均取得巨大成果。

淺析風電場的TPM設備點檢

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　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：風電場TPM點檢工作的開展是實現設備可靠性、設備管理的規范化、標準化、高效化的最佳途徑。通過對設備進行點檢作業，準確掌握設備狀態，采取預防設備劣化措施，實行有效的預防檢修，以設備受控作業點檢管理的目標，從以修為主轉為以管為主，使設備獲得最大的綜合效益。

TPM設備管理與HSE的關系？

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：有人說，21世紀是知識經濟時代。其實，除了知識經濟和信息時代的特征，由于地球資源的浪費和短缺，人類生存條件的日益惡化。HSE是健康、安全與環境的英文縮寫。那么，HSE到底與TPM設備管理什么關系呢？讓我們從源頭說起。 　　

TPM設備管理與維修的秘訣

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現代化技術裝備確實需要采用現代化的管理方法和技術去進行管理。但是我們學習應用先進管理方法和技術的同時，不要忽視一個根本性問題，這就是TPM設備管理基礎工作。任何先進的管理方法和技術都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎上。

對企業學習TPM設備管理的一點認識

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：有人說大野耐一是這樣講解豐田生產方式，他說TPM設備管理就是IE在豐田運用到極致并形成豐田特色的持續改善，這種描述不無道理，那么，中國目前的TPM設備管理到底學得如何？

TPM設備管理推行策略

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于制造型企業來說，生產設備是必不可少的工具，同時也是先進科學技術物化的結晶，如何做好設備管理，是企業能否生存的關鍵性因素。TPM設備管理方法起源于日本，不久就被很國家的企業引進，事實證明，它是做好設備管理必不可少的工

某公司推行TPM管理的理由

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：日本工程師推行了通過TPM管理這種新的設備管理制度。對生產設備實行全過程全方位管理，從生產設備的規劃論證、安裝驗收、維護保養直至設備的最終報廢都要納入管理，實現公司收益的最佳，而這，也正是我國企業需要完善的管理手段。

TPM計劃保全的實施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在實施TPM管理業務時，將設備損失和設備的可靠性堅固。在計劃的時間內，能夠無故障、安全運轉的設備就是可靠性高的設備。在一般情況下，可靠性低的主要原因是設備使用技術和設備使用經驗的不足，所以須提高操作者的操作、管理技能和保全人員的保全技能。

鑄造車間導入TPM設備管理的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：鑄造車間為了改善設備管理，導入了各種管理方式，TPM設備管理就是其中之一，但企業在導入前對TPM理論能有系統性應用的基本認識。人事其存在的問題，并制定合理的解決方法。

某公司TPM管理活動設計

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設計一個什么樣的活動體系是公司推行管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，的活動內容非常復雜和龐大，公司要想成功導入，在設計活動體系時切忌盲目模仿，要根據自身設備管理存在的問題為主要解決目標，抓住關鍵和薄弱環節，突出重點。