KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM專業保全就是結合日常預防、健康檢查和提前治療的預防醫學方法。其目的就是使用最少的成本保證隨時都能發揮設備應有的機能。主要包含2個方面內容：設備的信賴性提高，徹底的消除設備保全，也就是說不讓設備發生故障的活動；保全性提高，對設備的作業更加效率化的處理，即故障發生時及時修理的活動。

　　TPM專業保全

　　TPM專業保全在企業中的推進可以歸納為6大步驟：

　　一、首先成立推進小組并對設備進行評價與現狀把握

　　1、成立了以生產副總為組長，以設備管理部門為核心的推進小組,并輔以生產現場的設備人員、管理人員等。

　　2、由于生產現場無設備故障臺帳與維修臺帳，無法建立改善依據，因此我們在企業中制作設備故障記錄臺帳與維修臺帳，收集基礎資料。

　　3、制作設備評價基準，選定重點設備與重點部位，可以根據帕累托法則即二八原則進行確定，一般是根據設備的重要程度與故障時間的長短就行選擇。

　　4、統計數據：故障次數、故障維修時間，計算當前MTBF（平均故障間隔時間）、MTTR（平均故障修理時間）等。

　　5、設定目標：建立指標，MTBF與MTTR。

　　二、對重點設備、重點部位進行劣化復原及弱點改善

　　1、根據統計的數據，進行小組分析找出問題原因。制定改進的方案。并根據方案制作或購買相應的備品備件，為下一步做好準備。

　　2、根據方案，找出生產計劃空余時間，對設備進行集中整備，復原劣化部位，目標是恢復設備出廠狀態，并且追根溯源，對造成設備劣化的發生源進行強制排除，這里可采用自主保全支援活動。

　　3、針對以上改善的弱點或難點持續改善。改善后進行每日跟蹤，防止重大或類似事故的再發生.

　　4、根據以上過程，重新統計數據，對其他重點設備、重點部位進行改善 

　　三、構筑情報管理體制

　　1、建立整體設備故障數據管理系統，如設備故障記錄、設備維修記錄、設備的MTBF、MTTR等。

　　2、構筑設備保全管理系統，如設備履歷管理，整備維修計劃，檢查計劃等。

　　3、構筑設備預算管理系統，如備品備件管理、國產化管理、新材料管理、信賴性管理等。

　　4、制定圖面、資料管理等制度。

　　四、構筑定期保全體制

　　1、定期（2周或每月）保全準備活動進行，如開展備用設備使用、備品更換、測定用具檢測、潤滑等實施、圖面、技術資料核對等等活動。

　　2、制定定期保全業務體系程序與管理制度，擬定對象設備、部位選定和保全計劃。

　　3、制定、整備各種基準，如檢查基準、驗收基準等。提高定期保全的效率化，快速判斷與修理。

　　五、構筑預知保全體制

　　1、培養專業技術人員對設備做到故障提前預知能力。制定預知保全業務體系程序與制度。

　　2、選定并擴大預知保全對象設備及部位，開發診斷設備、診斷技術。

　　六、最終構筑計劃保全系統

　　1、計劃保全制度的建立。

　　2、提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數、MTBF等。

　　3、提高保全性的評價：定期保全率、預知保全率、MTTR等。

　　4、降低成本的評價：節儉保全費、保全費使用區分的改善。

　　以上即為推進TPM專業保全的6大步驟。它的主線為基礎調查—目標設定—重點分析改善—情報建立—定期監督—提前預防，最終實現習慣化日常化機制的建立。 通過以上六個階段的活動，企業的設備故障時間大幅縮短。

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　　在此還需強調的是在推進過程中，關系成敗需要注意的幾個要點。

　　1、在推進過程中，企業一把手的參與至關重要，TPM專業保全一定是一把手工程。

　　2、TPM專業保全是發現問題，解決問題的一套系統，因此為了更好的解決問題，就要更多的暴露問題，而實施一個流的生產方式，消除設備前后的大量在工是暴露問題的最好形式，這也是解決設備問題時的基本前提。

　　3、TPM專業保全顧名思義，就是具有專業性的保全活動，因此需要專業的人才才能更好的完成任務。

　　設備的專業化保全對設備故障減少能夠起到很好的效果，但它決不是一個短期的行為，從以上的6個階段也可以看出這是一個長期的，是由事后維修向預防保全的轉變，而且是一個向更多部門擴展，涉及范圍更廣的過程，更應該說這是一個永無止境的過程。