KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：日本工程師推行了通過TPM管理這種新的設備管理制度。對生產設備實行全過程全方位管理，從生產設備的規劃論證、安裝驗收、維護保養直至設備的最終報廢都要納入管理，實現公司收益的最佳，而這，也正是我國企業需要完善的管理手段。

　　TPM管理

　　一、推進TPM活動的必要性

　　基于對某公司設備管理現狀及存在的問題進行分析，造成某公司設備管理準化的設備管理體系乏一套明確、規范和標諸多問題的原因在于缺。TPM管理恰好為某公司解決現有設備管理存在的問題提供一個規范化思路。

　　實踐表明：推進TPM管理活動可以極大地改善企業設備使用環境，提高設備綜合效率和產品質量，最終提高企業的經濟效益。部分國家和地區還成立專門的“TPM俱樂部”，用于指導TPM管理活動的推進。國外有關TPM管理的理論體系和實踐經驗都已經比較成熟，為國內開展相關研究和相關工作提供了借鑒經驗。

　　制造企業的生產經營活動十分依賴于生產裝置設備，某公司的正常生產活動也是需要設備裝置的長期安全穩定，生產設備一旦出現故障不但會造成直接的經濟損失，還有可能引發重大生產安全事故。

　　與同行業的一些先進企業相比較，某公司的設備綜合效率較低，制約了某公司的產品競爭力。為了改善以上局面，某公司也開展了相關活動，如TQC活動和質量認證體系等，并取得了一定的成效。但這些活動措施并沒有從根本上改善某公司設備管理現狀，在實施一段時間后很快就恢復了原有的設備管理狀態，設備故障等問題仍然較多。因此，開展TPM管理活動，提高全體員工參與生產設備的維修管理工作，對于某公司是十分必要和重要的。

　　二、推進TPM活動的優勢

　　從某公司的實際情況分析，某公司開展TPM活動的優勢主要包括以下幾個方面：

　　1、某公司的設備管理基礎較好

　　某公司盡管在之前的設備管理工作中存在很多問題，但是其設備管理工作基礎仍處于較好水平，在設備維修管理方面也積累了一些經驗，建立了比較嚴密完善的設備操作制度體系。現有的設備管理體系、制度及相關管理經驗可以為后期開展TPM活動提供寶貴的經驗借鑒。

　　2、某公司高層領導的支持

　　某公司管理層層多次組織公司相關人員去其它企業參觀學習TPM管理經驗，通過現場考察和理論學習認識到開展TPM管理活動的重要意義和巨大效益價值，也組織了部分技術人員進行TPM管理的相關培訓，籌劃成立“TPM活動活動小組”。

　　3、技術支持

　　某公司準備邀請專門的TPM咨詢公司提供技術指導，為公司內相關人員提供TPM管理技術支持，制定TPM活動實施的工作計劃，并監督某公司的TPM活動實施開展情況。

　　三、某公司推行TPM管理模式的難點

　　鑒于某公司設備管理現狀及存在的問題，某公司領導層決定引入TPM管理模式，但受到某公司資源條件等方面現值，在應用TPM同時可能遇到以下一些難題：

　　1、目前某公司缺少必要的點和面的結合，沒有在普通員工之間得以運用；

　　2、示范崗位和設備的選定，以及在全部車間設備上全面推進；

　　3、有關對TPM管理活動的宣傳及組織TPM管理活動培訓，缺少推進TPM管理活動的骨干技術管理人員；

　　4、受到公司生產目標的限制，在初期可能會影響到正常的產品生產計劃；

　　5、推進TPM管理活動所需資源方面的限制；

　　6、推進TPM管理活動的成果評估標準缺失；

　　7、公司領導層部分領導的不配合，擔心影響近期公司生產效益；

　　9、缺少推進TPM管理活動所需的激勵措施；

　　10、沒有領軍人物。

　　當前，我國許多企業在TPM管理推進過程中己經取得了巨大成功，展望未來，TPM管理在我國的發展還將進一步深入，TPM管理、六西格瑪管理、精益生產等先進的管理模式在我國還需持續深化，這些先進的管理模式不斷融合，互相促進發展，這將為公司企業愿景的實現注入新的動力。