TPM設備拆卸的基本原則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：拆卸的目的是為便于檢修和維修。由于機械設備的構造各有其特點，零部件在重量、結構、精度等各方面存在差異，若拆卸不當，將使零部件受損，造成不必要的浪費，甚至無法修復。那么TPM設備管理中是怎樣拆卸設備保證其維修質量的呢？

TPM管理推行會遇到的局限和困難

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：一個企業可以有能力出眾的工程師，可以有技術精湛的維修師傅，但是“一根筷子易折，一把筷子不易折”這是千古不變的道理，開展TPM（全員生產維修）活動可使企業獲得良好的經濟效益，可使企業充分發揮設備的生產潛力，可使企業樹立起良好的社會形象，并增加企業在市場中的競爭力，保證企業可持續發展。

TPM設備管理在東莞某公司的應用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理作為一種生產設備維護體系，其核心內容是倡導全員參與設備的保全與維修工作。企業想要實現TPM管理的最終目標，應該怎么做呢？現在，就以東莞某公司的應用研究應用為例來講講。

老師傅講講TPM設備點檢的經驗

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：很多企業在都推行TPM設備點檢方法，但推行一段時間后的實際收效卻不太理想，讓不少強力推動者倡導者十分尷尬和被動。難道是TPM設備點檢方法本身有問題么？肯定不是，問題出在了推行點檢的具體思路與做法上。

故事分享：TPM設備管理的溝通

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：先講講故事背景，某產品工藝升級，結構已更改。某月，該產品產量需求激增，現有設備產能已不足，車間廠長請求TPM設備管理推進小組組長對現有設備進行改造以滿足市場需求，由此展開了車間廠長與TPM設備管理推進小組組長一段TPM設備管理改造的溝通故事。

簡單實效的TPM設備管理提升方法

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KTPM新益為CC公司概述：雖然良好的TPM設備管理體系比較復雜，但企業通過一些簡單的現場改善也能提高設備的管理水平，提高設備的綜合效率。

規范化是落實TPM設備管理的要點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：工廠企業不僅設備管理需要規范，按照精益生產管理的原則，結合TPM設備管理對生產工藝、質量、安全、環保都要進行統一的規范，現場管理者要致力于對設備的六大損失的控制

TPM管理活動改良前后比較

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動主要是通過提升企業管理能力，壯大企業綜合實力，突出競爭優勢，以實現企業讓員工滿意、顧客滿意、社會滿意的目標，也即是對生產六個方面內容進行改善：今天，我們來介紹TPM管理活動的內容。

TPM設備管理的主要內容

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：與國外的許多制造企業相比較，國內制造行業與國內先進企業水平仍存在很大差距。經驗表明，制造型企業如果要保持有力的市場競爭優勢，就必須高度重視時間、成本和質量等因素，在制造生產過程中將這些因素高度統一起來，而TPM設備管理模式恰恰關注于此。

TPM自主保全具體的活動推進方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是設備的使用者對自己的設備進行保全的活動，自我維護，強調自主。自主保全需要經過長期的發展和運用。鑄造車間導入TPM管理的支柱活動中，自主保全活動在提升生產效率和提高設備管理水平方法發揮了巨大的作。

TPM管理在某公司的實施效果

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動的開展是所有員工共同來努力才能完成的工作，也正是因為這樣就需要我們所有的員工都要團結，也要求我們的員工都能積極投身我們的TPM工作中去，用我們的全部熱情和精力去進行TPM工作，把這個工作做好，讓它能夠成為企業的順利發展的最有利工具。

TPM設備管理的預期目標及效果

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：與國外的TPM設備管理研究不同，國內企業的設備管理一般都比較實際，其研宄重點放在探索適合企業自身特征以及發展需要的設備管理方法。

TPM管理人才培育的構建

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：人才培育的目的是培養新型的、有多種技能的復合型人才，這樣的員工士氣高昂，能夠高效且獨立地完成各項工作。TPM管理也不例外，也需要進行人才。

TPM設備管理中的方法技巧

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KTPM新益為TPM管理咨詢概述：TPM管理體系活動內容非常復雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金，企業不可能一下子把他們全部做好，要構建一個適合自己企業的TPM管理體系更是難上加難。所以，我們需要一些方法技巧。

TPM設備管理是第一生產力

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：新一代的生產工藝技術常常是凝結在新一代的機器設備之中，兩者不可分割。因此，企業必須十分重視提高機器設備的技術水平，把改善和提高企業技術裝備的素質，作為實現企業技術進步的主要內容。

TPM管理之改善文化塑造

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業文化是企業能否成功推行TPM管理的關鍵，所以，推行TPM管理的第一步便是做好宣傳，目的也是為了經其理念融入到企業文化中，讓企業文化成為順利推行TPM管理的一大助力。

TPM管理實施改進思路

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理自20世紀90年代開始引入我國，已在許多大規模生產型企業的設備管理實踐中發揮了重要作用。不僅在提高勞動生產率、減小停機率、減少廢次品、減少客戶投訴、減少維修成本、節能減排等方面有明顯成效，而且在改善工作環境、樹立企業良好形象和治理環境方面也具有良好的社會效益。 　　

基于TPM管理改進項目工作實際運行

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在數控數控廠開展高精度數控設備應用維護管理，企業圍繞設備的管理體 系構建及設備利用率的提升，制定和實施項目管理，對 數控專業化生產數控廠的TPM管理工作及提升設備利用率有著一定的借鑒作用。

TPM設備管理的成效優化

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：備件是生產的基礎，合理的備件管理不僅能夠大大縮短設備停修的時間，還可以提高設備運行的安全性、穩定性和可靠性。在企業生產過程中，由于設備供給系統計劃性不強、程序混亂等問題，造成企業貨源假性短缺、經濟性差等情況。所以企業引進TPM設備管理實屬必要。

標準化對TPM理管理的重要性

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。而TPM管理推進過程中標準化是必不可少的一環。