KTPM新益為TPM咨詢公司概述：與國外的TPM設備管理研究不同，國內企業的設備管理一般都比較實際，其研宄重點放在探索適合企業自身特征以及發展需要的設備管理方法。

　　TPM設備管理

　　1、TPM設備管理的實施目標

　　TPM設備管理活動的目標就是要做好“預防為主，維修為輔”，在此基礎上消除設備故障所造成的七大損失，即準備調整、器具調整、檢查停機、加速老化、速度下降以及生產不良產品。做到保證經濟效益最大化同時，實現損失消耗的最低。

　　TPM設備管理的目標可以概括為四個“零”，即設備停機為零、產品廢品為零、安全事故為零、設備的速度損失為零。

　　停機為零：指的是設備計劃外的停機時間為零。生產設備計劃外的停機對生產造成的損失相當的大，使產品的整個生產加工發生停滯，造成了資源閑置的浪費。同時，管理要求計劃停機的時間也要有一個合理的數值，不能為了滿足非計劃停機為零的目標而使得計劃停機的時間過長。

　　廢品為零：指的是由設備的原因產生的不良產品為零。完美地產品質量需要完善的生產設備，生產設備是保證產品質量的關鍵，而人員是保證生產設備好壞的關鍵因素。

　　事故為零：指的是設備在運行過程中的安全事故為零。設備事故的危害極大，影響公司產品生產不說，可能會造成員工的人身傷害，更嚴重的可能會造成機毀人亡的慘劇。

　　速度損失為零：指的是生產設備的速度降低造成產量的損失為零。由于設備保養維護的不好以及設備精度降低而不能按造高速度來使用設備，這等同于降低了設備優良的性能。

　　2、TPM設備管理的預期效果

　　TPM設備管理的預期效果就是要實現產品質量、成本、交貨期、生產安全、員工精神面貌以及公司企業文化全面提升。其中產品質量、成本、交貨期和生產安全體現的是一種有形的效果，而員工精神面貌以及公司企業文化是推行管理產生的無形效果。

　　有形效果

　　TPM設備管理實施的有形效果能夠推動公司獲得更高的經濟效益，整體的綜合效益也會大幅度的提升。有形效果可以用產品的生產數量、合格率、設備的完好率、綜合效率等量化的指標直觀體現出來。還有就是現場環境以及生產秩序的改善。形效果

　　公司開展管理應更加注重無形效果的產生，無形效果更能促進公司的長遠發展以及生存能力的提升。無形效果有公司管理制度的革新、員工改善意識的技能水平增強以及公司企業文化的升華。

　　①增強員工的改善意識

　　公司推行TPM設備管理，可以增強公司員工對工作環境及設備管理的改善意識。公司員工通過對TPM管理的學習以及自主保全工作、員工提案等活動的開展，使得員工自主改善意識的增強，明確了解公司所追求的目標，將不斷完善的自身思想以及工作理念。這種思想會給公司帶來持續不斷的發展動力。

　　②提高員工的技能水平

　　TPM設備管理的實施，可以促進企業員工不斷學習以改善員工的工作技能水平，例如，通過管理的學習以及公司開展的各項培訓，操作員工操作生產設備的能力、觀察設備是否正常運行的能力、簡單維護設備的技能以及維修員工維修復雜設備的技能水平等。

　　③形成積極進取的企業文化

　　TPM設備管理對培養積極進取的企業文化有著巨大的推進作用。企業文化水平的高低直接決定著公司是否在市場競爭環境具備一定的競爭力，企業文化是公司腳踏實地不斷探索中培養出來的，這正是管理的思想。管理順利的實施，公司將能夠不斷優化自身的企業文化。

　　我國的經濟學者研宄認為：作為綠色企業的自我保健體制，成功推行活動的企業將會成為一一“健康而長壽的百年老店”。企業通過實施推進TPM管理活動，即通過專業保全、自主保全、員工技能的培訓與教育、環境改善等活動，企業將會朝向設備故障零化、人員事故零化、產品不良零化，構筑高效設備生產管理體系而邁進。