KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：人才培育的目的是培養(yǎng)新型的、有多種技能的復(fù)合型人才，這樣的員工士氣高昂，能夠高效且獨立地完成各項工作。TPM管理也不例外，也需要進行人才。

　TPM管理培訓(xùn)

　　1、TPM管理在崗培訓(xùn)

　　在崗培訓(xùn)是以不離開現(xiàn)場為要求，以安全、工藝、設(shè)備、電儀、環(huán)保、自控為培訓(xùn)要點。

　　（1）明確培訓(xùn)對象

　　首先要選取培訓(xùn)對象，在我們化工企業(yè)中，基層班組長、崗位主操作、機修工是培訓(xùn)的重點。

　　（2）確定技能需求

　　明確作業(yè)人員完成生產(chǎn)現(xiàn)場各種作業(yè)所需要具備的能力，如要推行TPM，員工需要具備以下技能。

　　①具備發(fā)現(xiàn)和改善設(shè)備問題的能力。

　　②掌握設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，能夠獨立分析出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因。

　　③理解設(shè)備運行和產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，對于品質(zhì)異常能夠有一定的預(yù)判性。

　　④具備一定的修理能力。

　　⑤具備獨立解決自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問題的能力，且有與上級溝通協(xié)調(diào)的能力。

　　（3）確定培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)對象和技能需求明確后，對培訓(xùn)對象的能力進行評價，找出其與技能需求之間的差距，這個差距就是培訓(xùn)內(nèi)容。

　　2、TPM管理作業(yè)指導(dǎo)書

　　作業(yè)指導(dǎo)書是一種為了滿足公司各項作業(yè)全過程控制的要求，而明確了計劃、準備、實施、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的具體操作的方法，包括步驟、措施、標準和責(zé)任，它可以保證整個作業(yè)過程處于“受控”狀態(tài)。

　　（1）作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容

　　針對不同崗位編制的作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容會有所不同。崗位之間差異較大，工藝、設(shè)備都不同，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)根據(jù)實際情況而制定，不可簡單復(fù)制。

　　崗位作業(yè)指導(dǎo)書一般包括十個項目：崗位職能描述，崗位工作目標和要求，崗位安全職責(zé)，崗位職責(zé)，具體工作內(nèi)容，巡回檢查路線和標準，風(fēng)險辨識及相應(yīng)措施，工藝流程圖，設(shè)備操作規(guī)程和參數(shù)，相關(guān)管理制度。具體編寫時可以根據(jù)崗位的實際情況進行增減，強調(diào)可操作性，以對崗位能起到真正的指導(dǎo)作用。

　　①崗位職能描述。對本崗位的現(xiàn)狀進行描述，使在該崗位工作的員工能對這個崗位有比較全面的了解。包括崗位名稱、工作概述、特殊要求、工作權(quán)限、等內(nèi)容。

　　②崗位工作目標和要求。描述了本崗位的工作目標、要求和標準。這是一個總體的概述，使崗位員工進一步了解本崗位。

　　③崗位安全職責(zé)。明確規(guī)定本崗位的安全職責(zé)，員工應(yīng)承擔(dān)哪些安全責(zé)任，以及如何行使安全權(quán)利。

　　④崗位職責(zé)。介紹本崗位的崗位職責(zé)，內(nèi)容應(yīng)從實際出發(fā)，與時俱進，增強可操作性和實效性，盡量量化，避免空洞的內(nèi)容。

　　⑤具體工作內(nèi)容。明確規(guī)定本崗位的具體工作內(nèi)容，越具體，越易于員工執(zhí)行。

　　⑥巡回檢查路線和標準。規(guī)定了本崗位巡回檢查的路線、檢查要點和要求，使崗位員工能夠按標準巡檢，能夠判別正常和異常情況，并及時處理。

　　⑦風(fēng)險辨識及相應(yīng)措施。對本崗位風(fēng)險進行辨識，并提出相應(yīng)措施，并組織進行培訓(xùn)，使員工在上崗前掌握本崗位的風(fēng)險情況和相應(yīng)措施。

　　⑧工藝流程圖。這一部分主要把該崗位的工藝流程圖附上，包括各個工藝控制點，便于員工學(xué)習(xí)和掌握。

　　⑨設(shè)備操作規(guī)程和參數(shù)。明確本崗位設(shè)備的操作要求和參數(shù)，使員工掌握這些設(shè)備的操作規(guī)程和基本參數(shù)。

　　⑩相關(guān)管理制度。本崗位員工應(yīng)遵守法律法規(guī)和企業(yè)的管理制度。上崗前，企業(yè)應(yīng)告知本崗位應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度，并提出相應(yīng)的獎懲措施。

　　（2）作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點

　　①注重對現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，包括對設(shè)備運行和人員行為的全過程管理，如設(shè)備驗收、技術(shù)監(jiān)督、行為安全、運行維修、應(yīng)急處理等。

　　②作業(yè)指導(dǎo)書編制應(yīng)參照生產(chǎn)計劃，而生產(chǎn)計劃又要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時修訂。

　　③作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在作業(yè)前編制，量化、細化、標準化各項作業(yè)內(nèi)容，并提前組織培訓(xùn)和考試。

　　④應(yīng)針對現(xiàn)場關(guān)鍵點進行風(fēng)險分析，制定針對性的防范措施。

　　⑤編制指導(dǎo)書應(yīng)分工明確，責(zé)任到人，并有起草、審核、審批等各項簽字。

　　⑥應(yīng)規(guī)定該項作業(yè)安全、環(huán)保、質(zhì)量的技術(shù)措施、組織措施和標準。

　　⑦各項獨立作業(yè)都應(yīng)有相應(yīng)的指導(dǎo)書。

　　⑧作業(yè)指導(dǎo)書要符合現(xiàn)場實際情況。

　　⑨編制指導(dǎo)書時可以選擇典型的設(shè)備或工藝進行前期試驗，通過調(diào)查和研究，摸索規(guī)律和制定方案，最終形成典型設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，再按此模式推廣到各單元，使各設(shè)備和每個環(huán)節(jié)都有行之有效的作業(yè)指導(dǎo)書。