KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理自20世紀90年代開始引入我國，已在許多大規模生產型企業的設備管理實踐中發揮了重要作用。不僅在提高勞動生產率、減小停機率、減少廢次品、減少客戶投訴、減少維修成本、節能減排等方面有明顯成效，而且在改善工作環境、樹立企業良好形象和治理環境方面也具有良好的社會效益。

　　TPM管理

　　TPM管理體系是在系統分析TPM管理特征的基礎上建立的，由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理管理的有機整體。因此，TPM管理的實施首先要有高層管理者的參與和支持。

　　TPM管理實施之所以出現了種種問題，主要原因是由于公司高層的管理目標與設備管理的目標發生沖突而導致的，因此，改善TPM管理的實施方法應從調整管理目標做起。

　　1、設備部門負責人應全面把握目前公司的設備運行和保值情況，并合理地估計設備管理過程中可能出現的各種問題，以及解決這些問題需要的成本收益，及時與公司的總經理進行溝通，提出合理的解決方案，重新將TPM管理思想納入到生產和設備管理體系中來。

　　2、認真分析確定設備部的管理目標，使之與公司的總體經營目標相匹配，同時盡量避免與其他部門的管理目標出現沖突，使本部門的工作不是增加而是減少其他部門的工作負擔，而不是一味地要求其他部門的配合與合作。

　　3、對公司內所有人員分批分次進行培訓并實施考核，在全公司內普及TPM管理思想，并以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。強化員工日常行為規范，營造“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，通過公司在現階段實現的顯著改善，增強員工進一步搞好TPM管理的信心和決心；同時，通過隨時對生產現場進行調整和優化，保持良好的作業環境和生產秩序，為TPM管理的成功推進提供強有力的保障。

　　“工欲善其事，必先利其器”，生產設備是生產型企業重要的生產要素和資產要素，其高效、安全、可靠地運行是保證企業正常生產經營的基礎。

　　運用TPM管理實現了設備整個生命周期的管理，全員參與，變被動維修為主動維護保養，并在實施中不斷調整方法，持續改進，克服瓶頸。通過對設備的物質運動和價值運動的全過程進行規劃、設計、科學管理，保證企業在生產安全的基礎上盡可能的節約成本，獲得最大的經濟效益。