TPM全員生產維護管理

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TPM咨詢公司概述：為進一步提高公司設備管理水平，從根本上扭轉重生產，輕管理，重故障搶修，輕預防維修，操作維護不規范的設備管理現狀，適應公司規模化發展的需要，公司決定推行TPM全員生產維護管理。

TPM設備潤滑管理的主要內容

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TPM咨詢公司概述：TPM設備管理提倡企業所有員工參與到設備管理中，設備管理包括設備的采購管理、設備的操作管理、設備的維修保養等。其中設備潤滑管理，既能到達保養設備的目的，又能保證設備的正常運行。

TPM推進的衡量指標

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什么是TPM推進的衡量指標呢？TPM培訓公司總結出以下六點指標進行概括說明，希望能幫助到各生產企業的朋友們。

基層單位推進TPM設備管理的過程和效果

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TPM咨詢公司概述：一個企業要發展，它的基層單位應該最先得到改善。因此，企業在推進TPM設備管理的時候，應該注重其在基層單位的推進活動。下文簡述了基層單位推進TPM設備管理的過程和推進效果。

醫院TPM設備管理

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TPM咨詢公司概述：隨著科學技術的進步，手術室的各類儀器設備逐年增多，要提高手術成功率，做好各種儀器的保養是一項重要工作。因此，醫院推行TPM設備管理能有效的提高手術成功率，提升醫院的形象。

TPM在基層設備管理中的應用

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TPM培訓公司概述：影響一個基層單位形象的因素主要有兩點：一是員工的精神面貌，二是以設備為代表的物的狀態。人的精神面貌可以通過有效的人力資源管理方法與手段來提升。而設備的狀態則需要采取有效的設備管理方法與手段來解決。但是，長期以來，受專業分工的影響，設備管理被認為是設備管理人員的工作，與設備操作人員沒有什么關系，因而，形成了一種設備管理與設備操作分離的態勢。

TPM管理激活提案活動的方法

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TPM管理培訓公司概述：提案活動是指企業采取一些措施鼓勵企業員工發揮其主觀能動性，對其工作中做出現的相關問題提出合理的意見以及方法，而企業對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理活動。如能采取適宜的方法，任何活動的推進都能夠起到事半功倍的效果；反之，則可能停滯不前，使員工失去進一步提案的信心和推動力。

TPM提案改善的實施

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TPM管理咨詢公司概述：提案改善是TPM活動中采取一些措施鼓勵企業員工發揮其主觀能動性，對工作中的問題提出改善方法，而企業對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理手段。隨著企業提案改善的實施，企業出現了不少的失敗案例，這是為什么呢，該如何解決呢？

TPM管理設備故障的原因

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TPM咨詢公司概述：隨著TPM管理知識的廣泛傳播，TPM管理效益的不斷增長，越來越多的企業意識到TPM管理在企業發展中的優勢。特別對于制造型企業，TPM管理是至關重要的。由于設備故障的出現對企業的的發展、成本都有著直接的影響，所以要著重分析設備故障出現的原因。

TPM消除員工意識誤區應遵循的原則

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制造型企業的效益主要來源于產品的出售量，影響產品出售量的因素包括產品的產出量、設備操作員工的熟練度、產品的質量、銷售人員的銷售額等。設備操作員工直接影響著企業的產出效率，所以在TPM管理中應加強對員工的培養。然而在TPM管理培訓過程中，發現員工在意識里已經形成了誤區，這樣為TPM活動的開展帶來了巨大的挑戰。

TPM全員生產維護推行過程

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TPM咨詢公司概述：全員生產維修制（TPM），是以提高設備綜合效率為目標，以設備的整個壽命周期為管理對象的全員參加的現代設備維修體系，大致可包括以下六個方面的內容。

TPM設備管理方法——提案改善法

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TPM設備管理是全員參與到設備維修和保養工作中的一種企業管理方法，它通過發動全部員工參與到管理中，能夠加快企業管理的進程。然而，TPM設備管理活動有很多提高管理效果的方法，在選取管理方法時應結合企業的具體發展情況。下面TPM咨詢公司介紹眾多管理方法中的提案改善法。

TPM設備管理有哪些有效措施

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TPM咨詢公司概述：設備管理是化工企業生產的保證，在企業的生產中，設備管理的主要任務是為企業提供優良的過程技術裝備，使企業的生產活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產安全、高效、平穩、持續生產。若疏于設備管理，有的設備就會帶病運轉，出現泄漏或者異常聲音，這樣不但不能發揮全部設備的效能，而且還降低了設備利用率。為了保障生產，設備管理人員就應該提高設備管理水平，就有創新的設備管理思路。

為什么TPM要強調全員參與

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TPM咨詢公司概述：TPM強調的是全員性，是上至企業最高領導人，下到每一名普通員工都要參與的管理和改善活動。全員參加是決定活動能否開展下去的關鍵，發動全員參加的TPM動員會是很有必要的。另外，在發動TPM動員會的時候，就做一張詳細的計劃甘特圖，將工作的詳細計劃做出來，越詳細越好，如果不對，以后可以修改，這樣就不會忽略了。

TPM管理中領導如何增強執行力度

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TPM管理咨詢公司概述：領導在企業中起著決策、帶領執行的作用。在企業TPM管理中，企業的領導能力和水平直接影響著管理的效果，因此領導應該增強自身的執行力度，說道做到，帶領企業全體員工都參與到TPM管理中。

TPM管理看板的分類

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對于TPM管理，國內有很多的實施辦法，其中有一種辦法就是生產現場的看板管理法。目前很多企業都已經實施了看板管理法，但是看板的形式、內容和版面都會根據企業的不同而不同。TPM培訓公司總結了一下幾種看板：

怎么簡化TPM管理活動步驟

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TPM咨詢公司表示，為了解決TPM推行中遇到的困難，我們可以將TPM的八大支柱簡化為四個主要部分來執行，這四個主要部分分別為：提案改善活動、自主保養活動、生產效率化改善活動、計劃保養活動。

工會組織在TPM管理中發揮的作用

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TPM設備管理咨詢公司概述：工會是廣大職工群眾利益的堅強維護者，是代表職工利益、聯系企業與職工的橋梁和紐帶，對保護職工在勞動過程中的安全與健康負有重要責任。同樣工會組織也可以在TPM管理中發揮不可或缺的作用。

如何讓TPM管理在企業開花結果

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如何讓TPM管理在企業開花結果？TPM管理不是什么高升的科技，愿意學愿意動就能推動管理。管理將是無止境的。公司是一家專業生產高精密度互連印制電路板的高科技工廠，成立于1985年，1997年在深圳上市，目前正在為實現世界一流的線路板加工廠、旅游性企業而努力。2004年3月，公司正式引進TPM全面生產管理模式，在企業管理咨詢機構的指導下，建立并完善了近20項管理創新制度，使公司發生了翻天覆地的變化。

TPM管理被世界企業所推崇

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理從誕生到現在，TPM已經成就了很多的企業，它給這些企業不僅帶來了不菲的收益而且也在無形之中增加這這些企業的無形的資產。下面我們就從一些案例中來更加深刻的了解TPM管理。