TPM咨詢公司概述：一個企業(yè)要發(fā)展，它的基層單位應該最先得到改善。因此，企業(yè)在推進TPM設(shè)備管理的時候，應該注重其在基層單位的推進活動。下文簡述了基層單位推進TPM設(shè)備管理的過程和推進效果。

　　TPM設(shè)備管理系統(tǒng)

　　一、基層單位推行TPM設(shè)備管理的過程

　　1、成立TPM設(shè)備管理技術(shù)推行領(lǐng)導小組。

　　我們在隊班子會議上對TPM設(shè)備管理技術(shù)的作用、效果與意義進行了系統(tǒng)學習，統(tǒng)一思想，進而成立了以書記為主的TPM設(shè)備管理技術(shù)推行領(lǐng)導小組。 

　　2、全員發(fā)動

　　為了統(tǒng)一全隊員工思想，使大家認識到改善設(shè)備管理的重要性，我們在請中石化TPM培訓項目組給全隊員工進行TPM設(shè)備管理技術(shù)培訓的基礎(chǔ)上，組織全體員工有針對性的討論并解決相關(guān)問題。 

　　3、建立保障機制

　　任何技術(shù)的推行都需要相關(guān)的規(guī)章制度為保障。為了使TPM設(shè)備管理技術(shù)在我單位得到有效推行，我們對原來的管理制度進行了修訂與完善，從而建立了一整套與推行TPM設(shè)備管理技術(shù)密切相關(guān)的管理制度。這些制度主要包括： 

　　（1）5S管理制度。為了確保設(shè)備管理現(xiàn)場整潔有序，我們實施了現(xiàn)場5S管理，在對工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔的基礎(chǔ)上，將設(shè)備5S保持狀態(tài)列入職工考核指標，對各個操作崗位進行考核，借以提升職工素養(yǎng)。 

　　（2）點檢制度。按照點檢12個環(huán)節(jié)的要求，我們請設(shè)備管理人員為每一名職工所操作的設(shè)備列出了關(guān)鍵點，要求每個班次都要對這些關(guān)鍵點進行檢查，并將點檢情況記錄在案。考評則根據(jù)記錄情況以及設(shè)備運行情況進行。 

　　4、強化培訓制度。

       TPM設(shè)備管理既是一項技術(shù)，也是一種理念，更是一種機制，其核心是通過推行此技術(shù)，提高一線生產(chǎn)人員的基本素養(yǎng)，并使員工與企業(yè)一起成長。 

　　對此，我們主要通過以下三種途徑來加強對員工的培訓。

　　（1）涉及技能與理念提升的問題，我們聘請集專業(yè)培訓師來解決；

　　（2）涉及習慣養(yǎng)成方面的培訓，我們通過晨會、班會、隊會等途徑解決；

　　（3）涉及新技術(shù)問題的培訓，我們請相關(guān)專家解決等。 

　　二、基層單位推行TPM設(shè)備管理取得的效果 

　　通過推行TPM設(shè)備管理技術(shù)，我單位設(shè)備管理水平、員工精神面貌、現(xiàn)場狀態(tài)、設(shè)備綜合效率等都發(fā)生了根本性改變。具體概述如下 

　　1、現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)生了根本性改變

　　由于推行了現(xiàn)場5S管理，所以，熱力一隊生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備整齊劃一，一塵不染；環(huán)境井然有序，衛(wèi)生清潔。看到這種變化，職工們自己感到，“在這樣的環(huán)境工作，可以多活20年。” 

　　2、職工精神面貌煥然一新

　　實踐證明，現(xiàn)場狀態(tài)與人的精神面貌呈正相關(guān)性。在未推行TPM設(shè)備管理技術(shù)之前，由于現(xiàn)場狀態(tài)較差，所以職工精神面貌低迷，表現(xiàn)懶散。推行此技術(shù)之后，職工工作效率大大提升了。 

　　3、設(shè)備綜合效率得到大幅度提升

　　由于點檢工作、自主保全工作、目視管理等工作做得好，所以，設(shè)備綜合效率OEE得到大幅度提高。主要表現(xiàn)在，設(shè)備平均故障間隔時間MTBF延長了一倍多；設(shè)備平均維修時間間隔MTTR增加了一倍多等。