TPM管理培訓公司概述：提案活動是指企業采取一些措施鼓勵企業員工發揮其主觀能動性，對其工作中做出現的相關問題提出合理的意見以及方法，而企業對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理活動。如能采取適宜的方法，任何活動的推進都能夠起到事半功倍的效果；反之，則可能停滯不前，使員工失去進一步提案的信心和推動力。

　　TPM提案活動案例

　　TPM管理激活提案活動的具體方法如下：

　　一、激活提案活動的第一類方法是從組織和制度著手

　　首先，領導的高度重視和實施強調將起提案箱的作用。領導的重視不應停留在口頭上。例如，如果部門經理在會議上要求大家一起提案時，一般不會有效果。但是，如果部門經理指名要求某幾個人提案時，這些人一定會配合工作。

　　其次，還要實施部門首長承諾制，每個部門的負責人應對本部門提案活動的件數、參與率以及要達到的高度做出承諾，把自主活動變成有組織的活動。此外，還要把部門和個人提案件數與每月的考核聯動起來。這樣，從組織和制度入手，讓員工體會到提案無所不在，只要好好改善，就一定能得到多方面的肯定。

　　二、TPM提案活動的激活還需要采取各種有效的活動形式。

　　開展一些班組、部門、個人競賽活動，對提案結果進行評比，以活動月的形式開展提案活動等。此外，還可以召開月度優秀提案發表會和表彰會，制作事例集，集中展示提案成果。總之，要創造出不得不提案的局面，讓員工逐漸養成提案的習慣。只要充分集中眾人的智慧，就一定能將提案活動開展好。

　　三、TPM提案活動要鼓勵全員參與

　　衡量TPM提案活動效果的指標主要有兩個：人均提案數和提案的參與率。人均提案件數越多越好，日本有些企業的人均提案數維持在每月每人十幾件的水平，員工不但要提出提案，而且還要親自完成這些提案。

　　提案的參與率更為重要。提案制度本身追求全員參與，如果提案參與率不高，即使提案件數很高，其意義也不大。例如，一個100人的部門提案200件，但是都是由兩個人完成的，企業也只能給這個部門定為C級；另一個100人的部門同樣提案200件，但是提案由100人來完成，實現了全員參與，因而被評定為A級。因此，企業在追求人均提案數的同時，特別要提高員工參與率。

　　TPM提案活動的根本目的是促進員工的參與，使員工關注自身的工作，關注企業的發展，進而使員工的尋找問題、解決問題的能力得到重大提升。員工的提案無處不在，員工的智慧得到極大的發揮。因此，企業經營者應當重視提案改善活動，鼓勵員工關注自己身邊的管理問題，不斷去改善這些問題。