TPM咨詢公司表示，為了解決TPM推行中遇到的困難，我們可以將TPM的八大支柱簡化為四個主要部分來執行，這四個主要部分分別為：提案改善活動、自主保養活動、生產效率化改善活動、計劃保養活動。

　　TPM管理活動步驟

　　怎么簡化TPM管理活動步驟：

　　◆自主保養活動

　　自主保養活動是讓操作設備的員工盡可能多的了解設備的工作原理、故障產生的原因和維修原理。作為操作工，學習了這方面的知識后，就會對設備更加愛護，也會具備這樣的概念：設備是自己的，要好好愛護。這正是自主保養活動的核心思想，能夠激發員工“愛設備、愛現場、愛生產過程”的主人翁精神。

　　◆提案改善活動

　　提案改善活動就是充分發動所有員工的創新能力，讓員工針對企業目前存在的問題提出自己的建議和解決措施，并由推行委員會負責審查這些建議和解決方案。如果方案切實可行，則可將這個方案進行推廣，并可以讓提出該方案的員工參與實施方案。

　　如果員工的解決方案獲得了成功，不但可以解決企業中存在的問題，還可以激發其他員工參與TPM的熱情。由于大多數員工直接接觸生產現場，對現場情況了解較多，他們所提出的方案往往能夠起到立竿見影的效果。因此，提案改善活動是解決TPM推行困難的最重要的手段之一。

　　◆計劃保養活動

　　計劃保養活動要求在設備運轉之前做好預防和保養計劃。企業在采購設備和設計設備的過程中，應考慮到設備運行中可能出現的故障，并在設備的整個運轉過程中不斷地制定預防措施。通過這樣的計劃保養活動，能夠在設備發生故障前排除隱患。

　　◆生產效率化改善活動

　　生產效率化改善活動，就是在整個生產過程中找出一些可以繼續改善的地方，使員工在改善的過程中能夠不斷地看到改善的成果。這樣，員工就會對推行TPM更有信心，而且這些小的改善成果不斷地累積，就會產生巨大的成果。

　　以上就是TPM咨詢公司的相關介紹，開展TPM不是一件簡單的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的重視和支持。

　　TPM咨詢公司介紹，TPM活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保全”、“人才培養”這6個方面組成，對企業進行全方位的改進。

　　通過采用TPM，許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。要在遵循TQM原則前提下解決這一問題，需要對最初的TPM技術進行改進，以便將維修納入到整個質量過程的組成部分之中。

　　那么，企業推行TPM管理需要注意什么呢?

　　在開始應用TPM之前，應首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業。

　　實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協調員，由他負責培訓公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業。

　　一旦TPM協調員認為公司員工已經掌握有關知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認為第一批TPM的研究和行動團隊已經形成。

　　這些團隊通常由那些能對生產中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調度員乃至高層管理員。團隊中的每個人都是這一過程的中堅力量，應鼓勵它們盡其最大努力以確保每個團隊成功地完成任務。通常這些團隊的領導一開始應由TPM協調員擔當，直到團隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

　　行動團隊的職責是對問題進行準確定位，細化并啟動修復作業程序。

　　對一些團隊成員來說，發現問題并啟動解決方案一開始可能并不容易，這需要一個過程。盡管在其他車間工作可能有機會了解到不同的工作方法，但團隊成員并不需要這樣的經驗。TPM作業進行的順利與否，在于團隊成員能否經常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術以及TPM工作。這種對比過程也是進行整體檢測技術(稱為水準基點)的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。

　　TPM咨詢公司總結：在TPM管理工作中，鼓勵團隊從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細記錄。這是因為團隊開始工作時的成功通常會加強管理層對團隊的認可。而工作程序及其結果的推廣是整個TPM過程成功的要決之一。一旦團隊成員完全熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經驗后，就可以嘗試解決一些重要的和復雜的問題。