TPM咨詢公司概述：TPM設備管理提倡企業所有員工參與到設備管理中，設備管理包括設備的采購管理、設備的操作管理、設備的維修保養等。其中設備潤滑管理，既能到達保養設備的目的，又能保證設備的正常運行。

　　企業設備潤滑管理過程

　　設備潤滑的管理在現實管理工作中體現為潤滑油使用過程的管理，其中包含機油、液壓油、液力傳動油、齒輪油以及潤滑脂使用的管理。它是TPM設備管理工作的一個重要組成部分。科學合理的使用潤滑油，可以充分地保護機械設備，延長設備的使用壽命，提高設備的工作效率，減少設備的油材料消耗，降低設備的排放污染。潤滑油的管理包含著很高程度的科學內容和技術含量。

　　為了在各設備管理層給潤滑管理以足夠的重視，建立健全一系列的潤滑管理制度和措施，把潤滑管理工作真正運行起來。具體內容應包括以下幾個方面：

　　一、建立健全配套的管理機構

　　從基層設備管理單位至各公司，集團公司乃至油田公司，應設立完善的管理網絡機構和管理流程。潤滑油的管理機構，應存在于設備管理體系中。各設備管理層應設有具備專業知識的專人負責潤滑油的管理。基層管理單位應建立和完善潤滑油站。潤滑油的選定使用等具體管理方案應逐級上報經審定后施行，并由上級對下級進行監督及檢查。使潤滑管理工作做到規范化、制度化。

　　二、規范潤滑油的內部供應

　　1、潤滑油的選定、分類

　　基層設備管理單位按照不同的設備各個部位所要求的油料品質等級和黏度等級，根據油料供應市場情況，選定一種從性能到經濟方面適合使用并且貨源穩定的油品，選定兩種可替代使用的油品。上報上一級管理部門審定備案，并以制度給予保證。

　　2、潤滑油的采購

　　潤滑油的采購部門必須了解各種設備的各個部位對潤滑油性能的基本要求，了解潤滑油供應市場的現狀。潤滑油的品牌及廠商選定應當以油品的質量性能為基準，而不能以價格為基準。各集團下屬的處級單位應集中計劃采購，采購應以專業部門提供的計劃和要求為依據。沒有極特殊情況，一般不啟用替代油品。采購的潤滑油由潤滑油站統一儲存發放。以便于監控和管理。

　　3、信息反饋

　　建立信息反饋制度，由基層設備管理單位和潤滑油站對潤滑油在使用過程中的質量等情況反饋給油品采購部門和上級管理部門。以此作為潤滑油采購供應工作監督管理調整的依據。

　　三、強化潤滑油使用過程管理的各環節工作

　　1、潤滑油的性能監測

　　對潤滑油品質量實時檢測和監控，是TPM設備管理和潤滑管理的必要措施和手段。也是預防設備事故發生的必要措施和手段。

　　2、潤滑油的現場管理

　　現場潤滑管理主要是指設備在施工現場和施工過程中潤滑油的使用、更換和抽樣檢測等一些細節工作。

　　目前，由于設備分散在不同的施工地點，甚至有很多設備遠在其他省分施工，這樣就給設備潤滑管理帶來很多困難。當地采購的潤滑油的質量難以保證，并且無法監控。而且在很多偏僻的施工地點，難以購買到質量好的特別是專用油。所以外出施工的設備應盡量攜帶足量的潤滑油，無論在那里施工，都要保證使用原有的品牌和保證其在監測范圍之內。

　　3、TPM之潤滑油的定量管理

　　由于不規范的經濟市場的影響，潤滑油也和燃料油一樣存在流失和不正常消耗現象。所以，潤滑油（包括液壓油和液力傳動油）的定量管理做不好，也會造成設備管理換油不到位和油料流失的經濟損失。潤滑油的定量主要依據各車型不同部位的標定容量，換油周期及正常消耗量來確定。一般四沖程發動機在一個換油期內消耗量大約為其容量的15%-25%，二沖程的發動機換油周期短而機油消耗量更大一些，其具體范圍應視發動機運轉時間和性能而定。其他傳動部位的潤滑油及液壓油除按周其更換外，應給其容量的3%左右的定額來作為處理滲漏和維修時的損耗。當然，以上提到的損耗要根據設備的新舊程度和使用狀況進行具體調整。