TPM管理實施原則與推行步驟

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企業在實施TPM管理前應多了解TPM的原則、步驟、方法等多個方面內容。一、TPM的推進原則 1.堅持自愿自律 TPM小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM管理是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導。

TPM設備管理中的ABC分類維修法

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TPM咨詢公司概述：設備是制造型企業收益的根本，沒有良好的設備條件，生產出的產品質量就得不到保障，企業的收益就得不到提升。TPM設備管理是企業進行設備管理的方法，ABC分類維修法是TPM設備管理的手段，決定著企業設備管理的好壞。

如何制訂車間TPM設備管理方案

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在推進過程中車間的推廣是尤其重要的工作。由于車間的設備相對來說大多為大型設備，設備結構及原理較為復雜，設備的預防護工作的難度也就相對大些。因此車間設備的預防護工作必須實行全員的設備管理（TPM）。管理方案如下：

什么是TPM設備管理八定內容

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點檢管理TPM全員生產維護的一重要管理內容。設備尤其對于生產型企業來說，其關系到生產效率與生產成本。設備的日常保養，延長使用周期降低成本。TPM全面設備管理是中大型企業都有應用的管理手段。你企業應用了嗎？TPM設備點檢的“八定”內容做強調：

物業TPM設備管理之設備臺帳管理

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TPM培訓公司概述：隨著人們生活居住條件的提高，人們對樓宇物業管理工作的要求也在日益提高，因此TPM設備管理也就成為物業管理的核心內容。而建立設備臺帳是推行TPM設備管理的基礎。

TPM操作人員管理職責

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TPM咨詢公司概括：TPM管理全員生產維護對于施工現場的管理非常有效，施工現場主要是施工員，要做好現場管理，首先應該提升員工的整體素質，將企業文化與生產管理相結合，建立完整的管理體系，TPM管理中施工員的作用有哪些？

引入TPM管理建立設備維修體系

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TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

TPM全員參與維護管理內涵

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TPM管理的方法多種多樣，不少企業推行TPM管理未見其成效，有的是因為領導的不支持或是員工的不配合，也有的是因為沒有深入了解其內涵，故而實施不成功，以下是關于TPM全員參與維護的管理的內涵：

TPM設備管理之振動檢測

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TPM咨詢公司概述：設備的振動的檢測是設備管理的內容之一，設備的的振動幅度可以反映設備滾軸及其它轉動部分的物理狀態，振動幅度的大小與機械設備問題的嚴重度息息相關。

詳解TPM專業保全的六大步驟

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TPM培訓公司概述：TPM管理推進的八大支柱中，將專業保全作為推進的主要動力。因為設備故障牽扯了很多專業問題。對于故障的解決，不僅要靠設備管理部門的及時維修，還需要設備操作人員做好日常維護活動。TPM專業保全的六大步驟如下：

TPM管理中的三大管理思想

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TPM培訓公司概述：在企業中TPM管理活動擁有眾多的管理工具和方法，但是無論形式上如何變化，其根源都是建立在預防哲學、“零”目標（零缺陷）以及全員參與和小集團活動這三大管理思想之上。

推行TPM設備管理新標準

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理實施的目的主要是消除設備故障以及設備，做到盡可能的消除故障，實現零不良以及零浪費，提高生產效率實現費用最低化效益最大化，做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

設備點檢員的配置與培養

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TPM咨詢公司概述：為了準確掌握設備的技術狀況及劣化程度，對影響設備正常運行的關鍵部位進行管理制度化、操作技術規范化的檢查維護工作稱為設備點檢。設備點檢在設備維護保養中占據重要位置，設備點檢員的培養和配置是企業提升設備點檢效率的措施之一。

TPM五階段解決現場問題

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TPM管理咨詢公司概述：頻發的設備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業管理者面對現場的情況，無奈的搖頭：每天都有發生，每時每刻都要為種種狀況奔波；無法有效管控產品質量，降低生產成本變成了一句口號。彷佛這些是永遠無法解決好的事情。

TPM預防保養的必要性

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TPM咨詢公司概述：隨著社會的不斷進步，制造型企業要發展就必須重視設備的維修和保養。設備的保養根據保養和設備故障的先后分為提前保養即預防保養和事后保養。預防保養可有效的減少設備的故障和事故的發生。為什么企業實施TPM時一定要進行預防保養呢？以下內容是實施TPM預防保養墻那個的必要性分析。

TPM設備管理有哪些實施策略

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TPM咨詢公司概述：TPM活動雖然是以現場為主的設備維護活動開始的，但它的基本思想和理念已遠遠超出原來的TPM基本理念和范疇，而且具有豐富的內涵。因此，TPM在我國的推廣和實現，對于提高我國制造業的競爭力、改變我國企業人員的工作作風，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現實意義。

什么是TPM管理關鍵因素

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TPM咨詢公司概述：TPM是一個好東西，但要在我國的企業移植成功，就必須對TPM做進一步的創新。

推行TPM管理困難和局限性

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推行TPM管理困難和局限性？推行TPM時遇見的困難 TPM咨詢公司認為由于TPM本身的局限性，在推動過程中會遇見如下困難：1、如何更好地使組員融入活動中，提高積極性？

TPM設備管理系統建立和實施

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TPM設備管理系統建立和實施？TPM咨詢公司表示，過去由于企業生產的自動化、系列化程度不高，在生產維修(PM)方面，一直單方面考慮設備的維修管理(設備故障修理等)。 但隨著企業生產自動化、系列化程度的不斷提高，原來生產維修的業務已不能滿足發展的需要，生產維修已擴展為提高生產能力及產品質量管理(包括設備的維修管理、提高產出率及設備運轉率等方面內容)。

企業開展TPM管理重要性

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TPM咨詢公司概述：TPM管理的起源于60年代起源于美國的PM(預防保安)，經過日本人的擴展及創新，于81年形成了全公司的TPM(全面生產管理)，并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來。在TPM推進的過程中，實施的前期多數企業的高層領導并沒有真正意識到自己與體系推進的關系，以為工作由下面具體的推進委員會主要實施就行了，對下面反映出來的問題，按他們的意見說幾句，甚至“發發火”也就夠了。