改善提案活動與TPM同時進行

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改善提案活動通常作為TPM活動的一部分，與整體TPM活動同時進行，但很多企業會將改善提案活動單獨開展，以便更有針對性地改善TPM設備管理水平。TPM咨詢公司根據多年輔導經驗，對TPM改善提案活動作出以下內容分析。

構建TPM活動全員參與團隊

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人能力不如其他強手，憑借團隊的力量發揮集體優勢的例子比比皆是。失敗并不可怕，重要的是為實現同一個目標發揮每個人的作用，彼此信任并組成一個不偷懶不懈怠的集體。為此，在TPM設備管理小集團活動中發揮每個人的“主角”作用，明確每個人的職責和任務非常重要。TPM管理咨詢公司為我們梳理了幾點關于TPM全員參與。

TPM咨詢顧問需長期保持清醒狀態

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TPM咨詢顧問需要很強的社交能力，這些在學校里可學不到。以下涉及TPM咨詢顧問在工作中可能遇到的雞毛蒜皮：演示PPT、打印文件、電腦密碼設置等，同時也包含如何處理客戶關系、讓工作看起來更老練的TIPS。也許這些注意事項只屬于TPM咨詢行業的菜鳥，也許，這些注意事項屬于每一個想把事情做得更好的工作者。

當今企業該如何進行TPM設備管理

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TPM設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，采取有效的措施，保證設備高效率、安全、經濟地運行，來保證企業獲得最好的經濟效益。TPM設備管理是企業管理的一個重要部分。在企業中，TPM設備管理好了，才能使企業的生產秩序正常，做到優質、高效、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。那么，國內企業該如何進行TPM設備管理呢？下面TPM管理咨詢公司給大家細致介紹一下。

TPM全員參與維護管理的內涵

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TPM管理的核心因素就是倡導全員參與，其推行方法多種多樣，企業可以根據自身的特點以及發展制定相應的推廣計劃，有些企業因為員工的不配合或者領導不能起到模范作用，而使得實施計劃不得善終，首先應該先了解TPM全員參與維護管理的內涵有哪些？以下TPM管理咨詢公司為我們介紹了五點內容。

TPM推行全員參與改善

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TPM，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。那么全員參與，到底應該怎么做呢？TPM咨詢公司認為應該從以下幾方面著手。

推行TPM管理改善設備維護

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從TPM理論觀點來看，設備維修應當遵循預防為主的原則，根據設備實際狀態，有計劃地進行。維修方式應當趨于多樣化，怎樣選優擇宜是維修工作的一個重要問題。TPM設備管理咨詢公司為大家闡述TPM設備維修如何選擇維修方式。

TPM設備管理過程如何開源節流

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TPM設備管理咨詢公司認為開源節流，對于企業來說，就是開辟增加收入的途徑，減少資源消耗和費用支出。在實際管理過程中，真正在材料、設備上尋找到利潤增長點并獲得利潤，是企業絞盡腦汁的問題。 　　

TPM咨詢加強TPM設備管理工作措施

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現在，很多人都開始對TPM設備管理非常重視，為了能夠很好的完成企業的生產經營目標，需要企業人積極推進設備的各種管理，用心做好設備的現場管理工作。但是隨著社會的發展，很多的企業對于新的形勢都不能很好地進行適應以及調整，特別是一些全新的先進的管理工具以及理論對于很多企業來說了解甚少，在市場競爭壓力日益增加的情形下對于企業如何增強員工的團隊意識、充分發揮員工的積極性、企業強化企業文化等方面都無從下手，所以企業想要適應社會的發展，TPM咨詢公司建議參照一下方法來做。

怎樣結合TPM管理和企業文化

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以下將從五個方面概述如何將TPM管理和企業文化的融合？TPM中文譯名叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的TPM設備保養和維護管理體系。

工廠車間如何實施TPM管理

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工廠要實現全員生產設備維護必須具備一定的基礎，除了員工的素質還有領導的重視支持與配合，建立健全全廠TPM設備管理組織機構以及規章制度，才能更好的去推行TPM管理。對TPM的開展，要制訂好計劃，要牢固樹立“三全”觀念，建立推行TPM的組織機構，明確TPM組織的職責分工，制訂維修話動的各種標準，進行必要的專門教育等等。

TPM特色與價值

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TPM以生產設備為對象，力圖降低設備損耗，避免浪費，提高產品質量。它是從解決企業生產中的操作問題出發，不講空話而強調行動。那么TPM到底有何價值和特色？TPM管理咨詢公司對此作出了分析。

TPM管理實施中應注意的問題

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TPM管理是對設備維護最優管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動。

TPM管理如何調動員工提案活動

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TPM活動需要持續給予強大的推動力，最終達到自愿、自主、積極的效果。當管理層不特別要求，也沒有任何的懲罰制度就能達到預期的提案目標時，TPM活動就是成功的。提案活動是通過各種各樣的激勵措施，讓員工自主提案、自主實施。罰款或者其他強制執行手段與提案活動本身的愿望是背道而馳的，通過懲罰帶來的提案制度一定不能持久，員工最后會“上有政策、下有對策”。通過學習TPM咨詢公司給出的下列案例，我們可以從中領會提案活動的有效推進方法。

TPM管理推進必須強調的幾點

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雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動，它們幾乎都難以獨自充分發揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統一于和協調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發揮各自的功能，這樣才能構成完整的有機整體，形成一個總體效應。TPM咨詢公司強調TPM管理的推行必須要有以下幾點。

TPM管理推行十三步驟

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企業推行TPM管理工作中，很多TPM咨詢專家都會覺得企業推進TPM管理不是一件容易的事，他是需要各方的大力支持、各方的互相協作、各方的互相理解，其中特別是上級領導的支持，TPM管理才能在現場發揮本應有的效力作用，只做做表面工作，沒有真正融入骨子里去是不會有什么好的作用的。

TPM設備復原分析

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在設備故障頻繁發生時，人們往往采取改進結構、改變零件形狀、更換材質等對策。但有時結果并不好，甚至失敗。這是因為真正的原因在于零件磨損，加工精度、組裝方法、組裝精度等存在問題。所以，要通過設備復原分析，才能使故障不再發生。即在改進結構、改變零件形狀等之前先進行復原。在確認結果好轉后，再著手進行改善。當然那些目前在技術上已經落后的東西除外。設備只有其零部件的強度、精度取得平衡時，才能實現其應有的功能。復原必須是修正設備整體強度和精度的平衡，僅僅復原和改進發生故障的部位，如不復原其強度和精度的平衡，故障還會發生

TPM特種設備分類

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起重機械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動重物的機電設備，其范圍規定為額定起重量大于或者等于0.5t的升降機；額定起重量大于或者等于3t（或額定起重力矩大于或者等于40t·m的塔式起重機，或生產率大于或者等于300t/h的裝卸橋），且提升高度大于或者等于2m的起重機；層數大于或者等于2層的機械式停車設備。

TPM設備管理工作應把握的四個關鍵

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不少研究資料表明，設備一出廠已經決定了設備整個壽命周期的總費用。也就是說，設備的價格決定著設置費，而其可靠性又決定著其維持費。一臺機械性能、可靠性、維修性好的設備，它在保持較高的工作效率的同時，在使用中的維修、保養及能源消耗費用都會減少。因此，設備使用初期的決策，對于整個壽命周期費用的經濟性影響甚大，應給以足夠的重視。

TPM設備潤滑管理的10大問題（誤區）和解決方法

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如實現以上十條措施，企業檢修、備件費用可大大減少，具體減少多少，主要看如何計算，因為潤滑帶來的經濟效益是滯后的，是潛移默化的，而作為一個企業設備的檢修是可變的，只能統計到單一設備的檢修周期延長，軸承總的消耗量的減少。經濟效益的增長，應以落實現代設備潤滑管理之前與現在發生的設備檢修費用、備件更換周期、潤滑油品的使用單一設備比較，還有一條設備運行電流比較。