TPM設備管理咨詢公司認為開源節流，對于企業來說，就是開辟增加收入的途徑，減少資源消耗和費用支出。在實際管理過程中，真正在材料、設備上尋找到利潤增長點并獲得利潤，是企業絞盡腦汁的問題。

　　

　　

　　

　　開源節流

　　

　　設計選型、采購、安裝調試、維護保養、升級改造及報廢是各種設備的生命歷程，也是設備管理的工作任務，設備管理部門需要優化各個階段的工作方法以便使資金的利用更合理、高效。設備管理過程中需要投入適量的資金以便采購新的設備及備件，對設備進行維護保養、升級改造，以滿足日常的生產需要。開源節流不僅要求在設備生命周期的各個階段節約資金，而且要求盡量提高資金的使用效率。

　　

　　設備設計選型及采購階段；

　　

　　在設備的設計選型和采購階段，需要根據生產的需求有針對性地選擇設備的類型、型號及供應商。如果是標準設備則相對簡單，只需要對各個設備商提供的設備型號進行篩選和對比，選擇性價高的即可；但如果是非標準設備則相對復雜一些，需要首先選擇有資質的設備供應商，再根據資質和報價情況綜合考量。在這個階段，需要貨比三家，綜合公司的財務狀況、行業特點，選購適合的設備即可。

　　

　　安裝調試階段；

　　

　　在這個階段，一般設備供應商會提供相應的設備調試及培訓服務，這些服務都是包含在設備的采購價格之中的，并不需要額外的費用。但在這個過程中，設備管理部門需要根據公司的發展規劃、生產線情況等綜合考量設備或者生產線的安裝位置及布局，盡量避免日后設備及生產線的頻繁移動，一方面影響生產，另一方面也會造成管理成本的增加。

　　

　　設備使用過程中的維護保養；

　　

　　這個過程的費用一般包含兩個部分：設備維護人員工資和備件耗材費用 。

　　

　　設備維護人員方面：

　　

　　首先，人員的數量要合理；根據日常設備管理工作的需要，因崗設人，科學地計算工作量以確定需求維護人員的數量；

　　

　　其次，定期對維護人員進行輪崗，培養員工一專多能，可以定期進行技能方面的培訓和技術交流，也可以組織一些技能競賽提高員工學習的積極性；在維護人員的職能設計上面有一個大忌，那就是某一個人或者某幾個人掌握一些設備或者生產線的維護保養技術，這樣一方面不利于人員的合理配置，另外一方面設備管理工作也會比較被動。

　　

　　備件耗材的使用：

　　

　　備件是為了替換設備上面已經損壞的部件，減少停機時間而準備的新件或者返修件；耗材是需要定期進行更換的材料；

　　

　　備件耗材有些是可以返修的，修理后的備件在使用前要進行相應地功能測試，以確保其可以正常使用，并在使用過程中進行跟蹤，最簡單的跟蹤方式是在返修的備件上面設置記錄卡片，記錄返修時間、功能測試時間及當前更換時間等信息；

　　

　　其次，備件及耗材的庫存管理直接影響備件資金的周轉率，即資金的使用效率；庫存管理中有幾個重要的參數：備件級別、安全庫存、最小庫存，備件級別一般按重要程度或者價格來分級，A類備件一般占備件總額的5%以內，需要重要儲備和管控；B類和C類備件占備件總額的95%，B類備件正常儲備，C類備件可以少儲備或者不儲備；合理的最小庫存數量定義可以直接影響庫存周轉率，即資金的使用效率，此指標需要根據行業特點、公司特點及設備特點來綜合考量，不可只追求高庫存周轉率而忽略了備件安全；對于備件及耗材的使用情況要定期審查，對于一年以上沒有領用過的庫存要進行整理，防止占用人力、物力及資金，對于長期零庫存狀態的重要備件的最小庫存進行調整，防止因為缺少備件而造成的設備及生產線停機；

　　

　　再者，針對重要備件的來料檢查要有專人負責，特別是重要的加工件或者貴重備件的來料檢查不可或缺，控制重要備件的質量也是節省資金的一種重要手段；另外，對于備件的領用需要嚴格控制，對于普通備件管理者需要定期或者 不定期檢查，一旦發現未損壞而被更換的備件，對當事人要加以教育和處罰；對于重要和貴重備件的更換，主管及當事人需要確認備件損壞情況并簽字確認；對于對備件及耗材消耗異常的設備及生產線需要進行檢查及升級改造，減少維護費用。

　　

　　設備升級改造階段

　　

　　設備或者 生產線經過一段時間的運行之后，有時性能已經無法滿足日常生產的需求，或者需要提高設備的自動化水平以提高生產效率，減少人力、物力的消耗，此時需要對設備軟硬件進行升級改造，這個過程需要計算投入和產出的效能比，即ROI（Return of Investment）。合理的設備升級改造可以創造良好的效益，比如提高了單位時間的產能，提高了產品的質量，減少了人力的消耗，減少了對物料和備件、耗材的消耗，這也是設備管理過程中開源節流的一種方式，只要ROI在一個合理的范圍內就值得去做。

　　

　　在設備的升級改造過程中有一個誤區一定要避免，就是有些行業有些產品線是不適合做自動化改造的，因為產品的材料及尺寸可能不穩定，無法標準化。即使技術具備也要考慮相應的投入和產出的效能比，沒有效益的升級改造不做也罷。

　　

　　設備的報廢

　　

　　當設備的使用時間到達設計壽命或者因為產品的停產而閑置時可以嘗試升級改造，以延長其使用壽命或者轉換功能生產其他 種類的產品；同時，有些行業的設備可以每年通過折舊抵扣一部分稅費；另外，當設備不得不報廢時可以聯系一些設備廠商回購，以實現利潤的最大化。

　　

　　在設備的整個生命周期中，并不是只有投入沒有產出的，減少設備管理過程中的人力、物力的消耗，提高設備的綜合使用效率OEE(Overall Equipment Efficiency)，提高設備的安全性能等都是間接地創造了效益。設備管理人員首先要具備良好的觀念和素質，通過不斷地學習和實踐不斷地完善設備管理理念，以期達到設備使用過程中效費的最佳平衡。

　　

　　透過以上內容不難看出開源節流在企業、個人成長過程中的重要性，更應當認識到設備管理開源節流要從平時做起。企業各個部門、每一個員工都應牢固樹立TPM設備管理開源節流意識，認清開源節流重要意義，做好開源節流工作，將開源節流落實到實際行動上，逐步形成浪費可恥、節約光榮的企業廉潔文化氛圍。