TPM咨詢加強TPM設備管理工作措施
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-01-10 丨 瀏覽次數：
現在，很多人都開始對TPM設備管理非常重視，為了能夠很好的完成企業的生產經營目標，需要企業人積極推進設備的各種管理，用心做好設備的現場管理工作。但是隨著社會的發展，很多的企業對于新的形勢都不能很好地進行適應以及調整，特別是一些全新的先進的管理工具以及理論對于很多企業來說了解甚少，在市場競爭壓力日益增加的情形下對于企業如何增強員工的團隊意識、充分發揮員工的積極性、企業強化企業文化等方面都無從下手，所以企業想要適應社會的發展，TPM咨詢公司建議參照一下方法來做。
TPM設備管理工作創新
1、健全TPM設備管理機構與制度。
TPM咨詢公司觀點：要切實加強企業TPM設備管理的基礎工作，完善行之有效的TPM設備管理規章制度， 落實到基層工作崗位。各種機械都要嚴格實行定人、定機、定崗位職責的“三定”制度，把設備的使用、保養、維護等各個環節落實到責任人，做到臺臺有人管，人人在專責，這樣，才有利于TPM設備操作人員的正確操作和安全使用，加強其責任感，減少設備損壞，延長TPM設備的使用壽命，防止設備事故的發生。
2、TPM設備管理機械設備維護保養，提高機械完好率。
TPM咨詢公司觀點：應設置TPM機械設備安全員，負貴機械設備的正確使用和安全監價，并定期對機械設備進行檢查，消除事故隱患，確保TPM機械設備和操作者的安全。TPM設備管理要求各單位要結合本單位實際情況，經常開展有針對性的安全專項檢查，對施工現場使用的塔式起重機、施工電梯、物料提升機等施工機械設備做好安全防范工作，保證施工機械設備的安全使用。
3、單機核算帳目，進行成本分析，加強經濟核算。
TPM咨詢公司觀點：企業應加強TPM設備的單機、機組核算， 對每臺設備應建立核算卡，對租金、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，對可變成本和不變成本做到心中有數。
TPM設備管理設備使用單位，應有人負責記錄設備使用數據， 對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集，了解設備完成單位的產量、所需的動力、配件的消耗及其運雜費用的開支情況，按月匯總和對使用效果進行評價、分析，依據項目工程的特點，對機械使用的技術經濟指標進行比較，以利于隨時調整施工機械用量，減少費用開支。TPM設備管理對項目租用的施工設備，隨時考察其使用效果并做出評判，及時調整使用方案，以求達到項目成本最低化，效益最大化。
4、培訓教育工作，TPM設備管理做到專業管理同全員管理相結合。
TPM咨詢公司觀點：TPM設備管理對操作使用設備的人員要加以培訓教育，求操作使用人員懂設備的用途、結構、原理、技術性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告基本知識，教育大家正確使用設備、愛護設備。TPM設備管理應該做到操作人員會檢修設備，檢修人員會操作設備，并且上崗人員應得國家考核頒布的技術資格等級證書。近3年來，我們已開辦了7期應知應會培訓班，共計培訓TPM設備管理人員和操作人員834人次，使其了解、熟悉規程并以規程為準繩指導工作，重點解決機械操作人員排故能力和規范操作技能。
5、TPM設備管理現場設備安全督查管理。
TPM咨詢公司觀點：項目提高督查意識是強化現場機械TPM設備管理的關鍵，搞好機械TPM設備管理，光靠機操人員自身的素質是不夠的，必須把TPM設備管理重心放在施工現場，項目部除了配備安全員外，必須配備機管工長，加強對機操人員遵章守紀、到崗到位、服務情況的監督、檢查以及技術交底；同時對機械設備運行情況進行檢查，發現問題及時整改。
另外，公司和分公司職能管理部門“每月定期對施工項目進行安全檢查，把設備安全納入檢查的范圍。TPM設備管理檢查重點是設備用電安全、設備運轉安全、設備維修費用等，以促進設備安全管理邁向新高度。
TPM咨詢公司寄語：總之，TPM管理、設備管理都強調實踐，都在現場，都需要樹立問題意識和改善意識。管理活動的重要是在于培養人，通過工作業務的實踐培養人，培養處理現場問題的專家，培養員工型專家，將每個人的能力發揮到極致，煥發現場活力，用規范贏得利潤。
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