以下將從五個方面概述如何將TPM管理和企業文化的融合？TPM中文譯名叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的TPM設備保養和維護管理體系。

　　

　

　　

　自主保全

　　

　　1、形成了自信的文化

　　

　　當TPM管理提出了挑戰性的目標時，所有的員工普遍都表現為不自信，這種不自信往往表現為說做不到，或者說絕對不可能，這些做不到和不可能的懷疑態度會在員工里流傳，成為共同的限制性信念。TPM管理設定出具有挑戰性的目標后，會通過各種工具和方法，對企業原有的數據進行科學的量化和分析，讓每一個員工都能充分認識到在我們的企業里，到處都充滿了浪費和燒錢的現象。

　　

　　這些浪費和燒錢是用量化的數據分析出來的，具有很強的可信度。當員工逐漸明白是什么消耗了我們大量的能量后，對TPM管理這個超級目標就半信半疑接受了。TPM管理開始推行時，在不同的階段設置不同的步驟和目標，每一個步驟和目標達成后，都會讓員工充分感受到成功的喜悅和自豪，對整體具有挑戰性的目標有了自信。這種自信還表現在現場因為發生了巨大的變化。客戶、上級部門及同業不斷前來企業參觀，客戶的肯定和同行的贊譽都會讓員工更有自信，企業更有尊嚴。

　　

　　2、促進了執行力的文化

　　

　　沒有執行力，一切都是零。執行力現在成為很多企業重點關注的一個課題。TPM管理通過誓師大會，包括相應的TPM管理看板展示管理，包括強有力的分階段的診斷評估，包括全公司上下一致的關注，無形中形成了一種氣氛，這種氣氛就是讓所有人不得不做，不得不做好。這種氣氛會讓每一個管理者和每一個員工都會認認真真按照TPM管理的計劃去實施。從而促進了企業強有力的執行力文化。

　　

　　3、強化了團隊的精神文化

　　

　　團隊精神在企業來說是最核心的一種精神，原有的公司結構我們稱之為縱向職能分工。縱向職能分工在企業來說，一開始起到了積極的作用，因為職責分明，但是企業慢慢在發展，市場變化在不斷的深入，原有的職能分工已經遠遠不能滿足現在市場的需求。

　　

　　職能分工另外的弊病就是造成“山頭主義”，每一個人都從自己的立場出發，為了自我的安全，很少考慮整體會怎么樣，對整個的工作會有怎么樣的影響，往往都是自保的心態，使企業走向低效率、官僚扯皮的怪圈。TPM管理是一種橫向的項目結構制，對原有的縱向機能起了一個很好的沖擊和完善。大家以項目優先，發揮每一個部隊每一個職能的積極作用，相互配合，互相支持，共同去完成這個超級的工作，無形中強化了企業的團隊精神文化。

　　

　　4、成就了學習的文化

　　

　　因為目標是具有挑戰性的，大大超出了員工原有的技能水平。要達成這個超級目標，所有員工和管理人員都必須不斷的學習，不斷的提升才有可能做到。學習的方式在TPM管理中也是多種多樣的。比如觀摩，現場通過對不同部門、不同企業、不同行業的觀摩，包括充分的交流，是最好的現場學習，看到別人做到了，自己的信心也同樣形成，看到別人做得不好的，回去自己加以提高加以改善，這是很好的學習機會。

　　

　　另外TPM管理最核心的小組活動，也為學習文化創造了良好的氛圍。小組的人員針對不同的項目、不同的問題進行充分討論，不斷的分析，互相切磋，定期的活動，TPM管理都能夠使所有成員的技能在短期內迅速提升，慢慢形成學習的氛圍和習慣。還有發表大會和合理化建議等活動，定期的發表大會是非常有效的方法，大家一起分享好的技術、好的方法，共同學習、整體提高。

　　

　　5、促成了開放的文化

　　

　　TPM管理的推行沖擊了企業原有的三個層面：第一沖擊原有的部門觀念。部門代表一切的觀念慢慢逐漸放棄，從以前縱向的職能分工，到現在橫向的項目管理，有力地消除了原有的本位主義和“山頭”現象，形成了新的和諧秩序和大局觀念。第二個沖擊原有的本職觀念。在以前，只要做好本職工作就萬事大吉，到現在已經遠遠不夠，TPM管理要求員工以積極的眼光，去看本工作本部門還有什么改善的，并協同其它部門的員工聯手改善。第三個沖擊是使每個人都形成了接納的觀念。以前因為部門跟本位主義的觀念，使很多人會拒絕外來的變化，外來的融入同參與，通過TPM管理使大家有比較好的心態來接納不同的觀點，接受更多的沖擊。并加以吸收、提升，使自己有更好的進步。

　　

　　當一種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，成為企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，而這種作用對我們在企業內順利推行TPM也有著莫大的幫助。

　　

　　把TPM管理工作向著企業文化方向發展，是開展好精益生產活動的關鍵。市場很多的TPM咨詢管理活動，可以簡單的使企業導入TPM管理工作，但是TPM管理工作開展還是需要經過企業的努力，長久的堅持改善。