TPM設備監理通常進行的內容

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設備建設單位（即：項目法人或業主）與設備建設參與單位（即：設備建設總承包商及分包商、設備設計單位、設備單機和成套設備供應單位、設備制造單位及設備安裝、施工單位，甚至還有設備貸款銀行等，這些都是設備合同的當事人）之間的合同是一種商業行為。一旦設備合同簽約，就成為約束雙方當事人的法律依據，故“設備合同”的簽訂，對于實現設備項目的目標至關重要，在設備合同簽訂的過程中，監理單位的參與可以充分利用其人才、技術、法律、信息、經驗等優勢，為委托單位提供信息、咨詢、參謀、把關等服務，可以避免設備合同簽訂中的欠考慮和失誤所

TPM維修資源組織架構和資源配置

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當前企業的形式多種多樣。有裝置密集、技術密集型的流程企業，如鋼鐵、石油化工、電力系統；還有勞動力密集分散的單臺設備加工企業，如制鞋、服裝、普通機械制造等生產企業；又高技術單臺自動化設備生產組合流程，如卷煙、制藥、電子產品生產系統；有以管道聯系起來的化工流程，如化肥、牙膏、洗滌用品、石化下游產品生產企業；還有以流水線、帶式輸送機聯系起來的加工組裝流程，如冰箱、彩電、微波爐以及汽車組裝流程；還有那些區域相對獨立的生產系統，如油田采田、聯合處理、鉆井平臺、采礦等。因為生產形式不同，組織的設計可以根據企業生產實際

TPM工程設備監理質量管理

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質量管理是在質量方面指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量目標是根據項目合同確定的總的質量宗旨和方向，制定的項目在質量方面所追求的目標。質量策劃是在確定質量目標的基礎上，規定必要的運行過程和相關資源以實現目標的一種管理方法。編制質量計劃是質量策劃的重要組成部分。質量控制是質量管理的重要組成部分，致力于滿足質量要求。

TPM視覺點檢與聽覺點檢

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要保證視覺點檢的質量，點檢人員應具有較好的視力，這是視覺點檢準確性的前提，近視、遠視、散光、色盲、色弱人員是不宜承擔點檢工作的。一般近視人員，至少要保證正常的矯正視力。在進行點檢工作時，還應注意點檢環境和位置的恰當與否。可以在設備周圍恰當位置標注點檢站位標志，表示站在此位置，才能看清楚所要點檢的內容。

TPM點檢信息化手段實例

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第一，應用測振儀對設備進行狀態檢測，雖不能作為設備大修周期確定的惟一依據，但作為參考條件確實是非常必要的。由于水泵、風機等設備的轉速較低，因此，振動對其造成的危害不是惟一的。比如有些時候用測振儀檢測沒有問題，但葉輪腐蝕嚴重，也需做大修。所以，確定設備大修周期應從測振儀檢測結果、設備運行累計臺時及效率等諸方面情況來綜合考慮。 　　

TPM點檢改進的內容

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例如，點檢在認真組織實施和積累點檢經驗的基礎上，根據點檢檢查的實踐經驗，改進點檢檢查方法以及定期和重點點檢的部位；改進點檢工作路線，以有效利用點檢的時間；根據點檢實績和分析，改進對設備故障、異常的預知性，避免設備重復故障的發生；按照點檢對設備傾向管理、解體精密點檢實績的分析，組織實施對設備薄弱環節的改進工作；定期性地改進維修標準，能夠使點檢實施的技能和點檢實踐的經驗，對維修標準進行合理的運用，提高對維修費用使用的合理性和經濟性。 　　

TPM點檢實績分析

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地區、分廠設備管理的實績分析，由地區設備主管主持，各分廠作業區的點檢作業長參加，特殊情況也可要求個別專職點檢組長參加。主要內容就是綜合各點檢作業區的實際資料，分析、借鑒個別的教訓和對策，平衡下個月度的維修工程主要項目，降低維修費用和主作業線設備故障停機的措施，以及較大的改善維修項目研討等。在分析會后，整理的實績報告資料報企業設備管理部門。

TPM點檢檢查實施

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對查閱后的生產操作作業日志或者日常點檢記錄表等，要簽上點檢員的名，對作業日志上記載的設備異常情況或者提出的問題，要做出書面答復，決不能發生不予理睬或搪塞性的回答。點檢作業長在查閱作業日志等記錄時，更要注意這方面的問題，對生產方提出的問題是否明確、及時地答復、處理、解決，作為考核專職點檢員的一項重要依據。專職點檢員日常定期點檢檢查的方法必須按點檢路線進行點檢，對點檢計劃表中的點檢內容進行點檢時，一般依靠“五感”或簡單工器具進行。為了進行比較和判別，要查閱上一次點檢的結果，以及從生產操作方獲得的信息。

TPM點檢管理中如何定人員

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確定點檢管理人員（按照不同點檢分類確定）。按照“點檢的分類”方法，雖然可以按點檢種類、點檢方法和點檢周期分成各種不同的“點檢”，但從各種不同點檢的實施者來看，不外乎分成：生產系統的操作人員、設備系統的專職點檢人員和技術系統的精密點檢人員三大類。設備的“日常點檢”是設備點檢的基礎，設備的“日常點檢”由企業生產系統的操作人員擔任。由于設備“日常點檢”的工作量大、連續性強，而且又是時時、天天、月月、年年，循環往復地、不間斷地進行，因此，做好這項工作的關鍵是要使生產系統的操作人員具備相當高的素質。 　　

TPM可靠性維修管理概念和方法

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如果維修管理概念故障后果嚴重，即故障對于安全、環境、職業健康和生產損失的影響嚴重，則再看定期預防維修、非定期的狀態維修以及隱患檢測是否技術可行，如果技術不可行，則只能通過改進設計加以解決；如果技術可行，再進一步看預防維修從經濟上分析是否合理，如果經濟上不如作改善或者時候處理，則不必采取所推薦的策略。

TPM機械制造設備點檢管理

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說明:當前大部分企業在做設備點檢時,都是直接由指定點檢人員到車間對各個定點按照設備的標準進行檢查,檢查的結果再由點檢人員輸入到設備點檢記錄表格里,最后再把記錄統計表交由設備管理部確認簽名留底.這種由手工填報點檢結果效率低、容易漏項或出錯,管理人員難以及時、準確、全面地了解設備狀況，難以制定最佳的保養和維修方案.針對目前這一種情況,這時我們可以借助系統來協助我們完成設備點檢工作,可以擺脫無人工填寫設備點檢表的煩瑣工作,真正實現無紙化辦公.通過設備點檢管理系統的PDA手持巡檢終端可自動采集檢查項目是否合格，還

TPM設備采購開標與評標

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關于付款條件，投標人應按招標文件中規定的付款條件提出報價，對不符合規定的投標，應當視為非實質性響應投標而予以拒絕。但在訂購大型設備的招標中，如果投標人在投標致函內提出，若采用不同的付款條件（如增加預付款或前期階段支付款）可降低報價的方案供招標單位選擇時，此項付款要求在評標時也應予以考慮。當支付要求的偏離條件在可接受范圍內時，應將因偏離要求而給發包人增加的費用（資金、利息等），按招標文件中規定的貼現率換算成評標時的凈現值，加到投標致函中提出的更改報價上，作為評標價格的一部分。當投標書內提出以減少預付款金額作

TPM設備采購招標評標的程序

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技術評審，主要考察投標人所提供產品的規格、型號、數量、技術指標的響應性等。不同廠家產品在細項的技術參數中會有差異，與招標文件中的要求也會產生偏離，在允許范圍內的偏離是可以接受的，若其中的某一項主要指標低于允許范圍的投標書，均應拒絕。可接受的偏離將作為量化評比要素予以考慮和比較。

TPM利用人的感官檢查設備的技能

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感官檢查設備在點檢員開展的點檢活動中，利用自己的感官進行點檢是常用的方法。利用感官和簡單器具對機械進行檢查，除了要不斷地在實踐中獲得和積累大量的經驗之外，點檢員還必須努力學習理論知識，正確地掌握測試方法，如測溫、測振、測音點的決定、傳感元件的安裝等等。正確的定點，正確的測試，才能獲得正確的數據。這種點檢方法是精密點檢，設備技術診斷的基礎。因此，每個點檢員都應給予足夠的重視，在點檢實踐中使五官點檢的技能能獲得充分的發展和提高。

TPM工程前期設備監理分階段的內容

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實行工程項目招標采購是我國建設領域實施的一項重大制度改革，通過市場機制來配置資源也是實行市場經濟的要求。一般來講，工程項目招標采購可分為：工程招標采購、貨物招標采購和咨詢服務招標采購三種形式。工程招標采購按其實施范圍和階段，又可分為：1）建設項目總承包（國際上稱為“交鑰匙”工程）招標；

TPM內容及方法

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當前大部分企業在做設備點檢時,都是直接由指定點檢人員到車間對各個定點按照設備的標準進行檢查,檢查的結果再由點檢人員輸入到設備點檢記錄表格里,最后再把記錄統計表交由設備管理部確認簽名留底.這種由手工填報點檢結果效率低、容易漏項或出錯,管理人員難以及時、準確、全面地了解設備狀況，難以制定最佳的保養和維修方案.針對目前這一種情況,這時我們可以借助系統來協助我們完成設備點檢工作,可以擺脫無人工填寫設備點檢表的煩瑣工作,真正實現無紙化辦公.通過設備點檢管理系統的PDA手持巡檢終端可自動采集檢查項目是否合格，還能通過

TPM機械點檢操作概述

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作為一名機械專業點檢員，通常應具有高中文化水平，既具有相當于高中的語文及數理化基礎。在第四章中，對點檢員應具備的一般條件已作了敘述。這里，進一步敘述在使用現代化生產設備的企業中，對機械點檢員在專業知識方面的要求。機械點檢員必須挖掘以下幾個方面的知識：1．機械和機械零件設計方面的知識：

TPM關鍵零件加工過程的監理

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這份監理計劃是指導監理人員進行監理工作的綱要，關鍵零件的監理計劃報表主要包含質量控制和時間控制。其計劃內容有零件加工的工藝流程圖、每道工序的質量特性值和時間要求，選擇監理方式，選定檢測儀器、確定驗收標準等。對于非標設備來講，如技術比較復雜，金額比較大，生產廠的質量管理也比較好，應要求制造廠檢驗部門提供關鍵零件的質量檢驗計劃，對檢驗計劃進行審核并補充適當的內容，就可以做監理計劃使用。

TPM設備采購開標與評標

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依據國家發展計劃委員會等七部委聯合制定的《評標委員會和評標方法暫行規定》，招標項目通過初評后，應進行詳細評審，經過初步評審合格的投標文件，評標委員會應當根據招標文件確定的評標標準和方法，對技術部分和商務部分作進一步評審、比較。    按照以上規定，評標方法包括經評審的“最低投標價法”、“綜合評估法”或者法律、行政法規允許的其他評標方法。 　　

TPM設備備件的現代化分類

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入庫、發放、保養是一件既繁雜又細致的工作。管理好備件 ABC管理法是一種從種類繁分類臺帳和各種入庫、出庫憑多，錯綜復雜的多項目或多因素證，可以為修訂儲備定額、壓縮 的事物中，找出主要矛盾，抓住重點，照顧一般的管理方法。企業為了保證維修需要，儲備品種繁多的大量備件，占用了大量資金。每種備件的重要程度、供貨難易和庫存時間各不相同，為了分清重點與一般，區別對待，控制備件庫存，將備件劃分為A、B、C三類。劃分時考慮的原則如下：保證維修和生產的重要程度，加工難易程度和定貨周期長短，占用資金的多少。