TPM點檢管理中如何定人員
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-17 丨 瀏覽次數(shù)：
點檢管理是狀態(tài)檢測的重要手段，現(xiàn)代設(shè)備管理中，很多的機器可以幫我們精確地探測出儀器的異常，但有些部分，是機器不能代替的，比如對點檢的分析。確定點檢人員，非常重要，除了要具備良好的責任意識，還需要有較強的技術(shù)水平。
確定點檢管理人員（按照不同點檢分類確定）。按照“點檢的分類”方法，雖然可以按點檢種類、點檢方法和點檢周期分成各種不同的“點檢”，但從各種不同點檢的實施者來看，不外乎分成：生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員、設(shè)備系統(tǒng)的專職點檢人員和技術(shù)系統(tǒng)的精密點檢人員三大類。
設(shè)備的“日常點檢”是設(shè)備點檢的基礎(chǔ)，設(shè)備的“日常點檢”由企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員擔任。由于設(shè)備“日常點檢”的工作量大、連續(xù)性強，而且又是時時、天天、月月、年年，循環(huán)往復地、不間斷地進行，因此，做好這項工作的關(guān)鍵是要使生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員具備相當高的素質(zhì)。
生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員要掌握“五會”，即：會正確操作、會日常維護點檢、會停送電操作、會運行管理、會排除故障。
點檢管理
這類專業(yè)性很強的“技術(shù)型”生產(chǎn)工人，應該具備：
1、較高的文化水平，一般達到高中以上水平。
2、較深的工藝知識和操作技能，要經(jīng)過專門培訓。
3、掌握基礎(chǔ)理論知識，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、特點，會維護、保養(yǎng)的技能。
4、高度的責任感，吃苦耐勞、扎扎實實地工作。
5、高敏感度，善于發(fā)現(xiàn)問題，有分析總結(jié)的能力，靈活排除故障，內(nèi)外聯(lián)系本領(lǐng)。
6、善于開拓，注重信息的處理，堅持PDCA不斷循環(huán)工作。
TPM管理咨詢公司提出：設(shè)備系統(tǒng)的專職點檢人員的配置，是按照企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)線來設(shè)置的。原則上，每條主作業(yè)線（按照生產(chǎn)工序的繁簡、設(shè)備裝置的多少）配置有一個、幾個或幾條生產(chǎn)線合一個機械專職點檢小組、電氣專職點檢小組和儀表專職點檢小組，每個小組定員為3~5名點檢人員。
由于“設(shè)備專職點檢”不是一種純技術(shù)工作，也不是單一的管理工作，它是一項專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)互相有機結(jié)合體，二者不可分割的綜合性技術(shù)工作，所以對設(shè)備系統(tǒng)的專職點檢人員的素質(zhì)要求，不同于參與設(shè)備維修的生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員和單一從事設(shè)備維修的設(shè)備工人，也有別于一般的管理干部和技術(shù)干部。
設(shè)備系統(tǒng)的專職點檢人員的基本條件是：
掌握現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)理論，具有一定的管理能力及較強的管理意識。
有較寬的知識面，有較扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。
能使用多種的基本測試設(shè)備、診斷儀器儀表以及各類特殊工具，在技術(shù)技能上是多面手。
具有一定的組織能力，橫向工作的協(xié)調(diào)能力，以及較強的口頭、書面表達能力。
有較強的安全意識和責任感，并融匯到現(xiàn)場實際設(shè)備點檢工作中去。
具有一種開拓向上、勇敢進取，不怕困難的工作品格，為設(shè)備的現(xiàn)代化管理推進而敢于犧牲自己利益的精神。
設(shè)備系統(tǒng)的專職點檢人員的準備是一項重要工作。企業(yè)要從企業(yè)相應的人員中（如：生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修技術(shù)人員和設(shè)備維修人員），物色合適的人員，進行業(yè)務對口培訓，因為企業(yè)的點檢人員，只有靠企業(yè)自己來培養(yǎng)。同事要進行“專職點檢人員”的選拔和培訓，并取得上崗證。
在日本，對專業(yè)點檢人員，都要經(jīng)過嚴格的特殊的培訓，合格后才能擔任設(shè)備專職點檢員，一般企業(yè)培養(yǎng)一個優(yōu)秀的專職點檢員，需要5~9年的時間。
由專職點檢人員委托，企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)人員運用精密檢測儀器、儀表，對設(shè)備進行綜合性測試調(diào)查或運用診斷技術(shù)測定設(shè)備的振動、應力、溫度、裂紋變形等物理量，并對數(shù)據(jù)進行整理分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度，判斷出處理方式的過程，即為精密點檢。
由于“精密點檢”不是一個完全定期的項目，所以精密點檢的人員也不是完全固定的。
那么，如何來“定”精密點檢的人員呢？
原則上，精密點檢的人員是由設(shè)備系統(tǒng)的工程技術(shù)人員組成，但工作需要時，可以邀請企業(yè)內(nèi)，甚至跨企業(yè)、跨行業(yè)地邀請企業(yè)外地專業(yè)技術(shù)專家，來共同組成精密點檢小組。
按照需要“精密點檢”對象的問題性質(zhì)，酌情委托或邀請一位或數(shù)位對口的專家或工程技術(shù)人員。
點檢管理按照需要“精密點檢”對象問題的重復性，可以設(shè)置固定的小組，定期地對其進行精密點檢；也可以按“虛擬團隊”的形式，組成不定期、不固定形式的靈活小分隊，實施不同委托的精密點檢。
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