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TPM工程前期設(shè)備監(jiān)理分階段的內(nèi)容

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-10-16 丨 瀏覽次數(shù):

  (1)設(shè)備建設(shè)前期階段的監(jiān)理
  
  設(shè)備建設(shè)前期階段主要包括提出項(xiàng)目建議書(shū)、進(jìn)行可行性研究、編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)等。
  
  一般來(lái)講,設(shè)備建設(shè)前期階段是決策咨詢的性質(zhì)。工程投資決策咨詢是選擇和確定投資行動(dòng)方案的過(guò)程,是對(duì)擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較選擇及做出判斷和決定的過(guò)程。決定正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。
  
  1)項(xiàng)目建議書(shū)是用書(shū)面形式分析投資機(jī)會(huì)并給出結(jié)論,是要求建設(shè)某一具體項(xiàng)目的建議性文件。項(xiàng)目建議書(shū)一般包括:工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可能性,項(xiàng)目建設(shè)的一句,擬建項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)的初步設(shè)想,投資結(jié)算和資金籌劃設(shè)想,項(xiàng)目的進(jìn)度安排,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步分析等。
  
  2)項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目建議書(shū)審批通過(guò)后進(jìn)行的,是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)、全面的分析和論證,做出多方案比較,推薦最佳方案。
  
  可行性研究?jī)?nèi)容包括:總論、需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模,資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況,建廠條件和廠址選擇方案、設(shè)計(jì)方案,環(huán)境保護(hù),企業(yè)組織,勞動(dòng)定員,人員培訓(xùn),項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度要求,投資估算和資金籌措,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論、建議等等。
  
  3)編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后進(jìn)行的,是工程準(zhǔn)確設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總體研究,論述在確定的時(shí)間、地點(diǎn)和投資額內(nèi),項(xiàng)目在建設(shè)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。初步設(shè)計(jì)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)依據(jù),設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想,建設(shè)規(guī)模,產(chǎn)品方案,原料、燃料、動(dòng)力的用量和來(lái)源,工藝流程,主要設(shè)備選型及配置總圖,運(yùn)輸,主要建筑物、構(gòu)筑物,公用、輔助設(shè)施,新技術(shù)采用情況,主要材料用量,外部協(xié)作條件,占地面積和土地利用情況,綜合利用和“三廢”治理,生活區(qū)建設(shè),抗震和人防錯(cuò)失,生產(chǎn)組織和勞動(dòng)定員,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),建設(shè)順序和期限,總概算等。
  
  (2)設(shè)備設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理
  
  設(shè)備設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要組成部分。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,一般工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì),按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行,稱之為“二階段設(shè)計(jì)”;對(duì)于技術(shù)上復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目,可按初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行,稱之為“三階段設(shè)計(jì)”。
  
  設(shè)備設(shè)計(jì)一般在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段完成。對(duì)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目(包括技術(shù)改造項(xiàng)目),在初步設(shè)計(jì)階段中,根據(jù)完成工業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)所確定的生產(chǎn)工藝流程的需要進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)。
  
  設(shè)備設(shè)計(jì)的目標(biāo)是:保證工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的設(shè)備適用、可靠和經(jīng)濟(jì)。
  
  1)適用是指設(shè)計(jì)的設(shè)備能夠完全滿足生產(chǎn)工藝的需要和使用功能的要求;
  
  2)可靠是指在預(yù)設(shè)的時(shí)間階段中設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定地保持設(shè)備原有的適用性;
 
工程前期設(shè)備監(jiān)理
工程前期設(shè)備監(jiān)理
  
  3)經(jīng)濟(jì)是指在滿足適用和可靠的前提下,盡可能地降低設(shè)備的一次性投資費(fèi)用,設(shè)備在使用運(yùn)行時(shí)所需要花費(fèi)的能源、維修費(fèi)用要盡可能低。
  
  設(shè)備設(shè)計(jì)階段的管理一般包括:
  
  1)審查設(shè)計(jì)依據(jù);
  
  2)審查技術(shù)工藝水平,計(jì)算方法是否正確;
  
  3)審查選用的設(shè)備是否能滿足生產(chǎn)要求以及設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性;
  
  4)審查設(shè)備的平面布置、立體布置和管線布置;
  
  5)審查設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與埋設(shè)設(shè)計(jì)是否合理;
  
  6)審查非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì);
  
  7)審查施工圖設(shè)計(jì);
  
  8)審查設(shè)備概算;
  
  9)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度;
  
  10)對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),尋求解決的方法;
  
  11)協(xié)助業(yè)主驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖樣及文件;
  
  12)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),完成監(jiān)理報(bào)告提供給業(yè)主等。
  
  (3)采購(gòu)階段的監(jiān)理
  
  實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┑囊豁?xiàng)重大制度改革,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)配置資源也是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
  
  一般來(lái)講,工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)可分為:工程招標(biāo)采購(gòu)、貨物招標(biāo)采購(gòu)和咨詢服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)三種形式。工程招標(biāo)采購(gòu)按其實(shí)施范圍和階段,又可分為:
  
  1)建設(shè)項(xiàng)目總承包(國(guó)際上稱為“交鑰匙”工程)招標(biāo);
  
  2)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo);
  
  3)工程施工招標(biāo)。
  
  前期設(shè)備監(jiān)理采購(gòu)招標(biāo)時(shí)國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域最常用的一種方法,在工程建設(shè)階段,通過(guò)招投標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇設(shè)備的供應(yīng)單位,達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理和服務(wù)周到的目的。按照世界銀行有關(guān)文件規(guī)定,設(shè)備采購(gòu)的形式包括:國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)發(fā)包和直接采購(gòu)等。
  
  工程設(shè)備采購(gòu)階段,監(jiān)理機(jī)構(gòu)能為委托方提供如下服務(wù):
  
  1)直接采購(gòu)方式:為委托方編制招標(biāo)文件,對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)和答疑;組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo);協(xié)助委托方與中標(biāo)人進(jìn)行洽談與簽訂合同、編制合同中的質(zhì)量條款;對(duì)訂貨合同進(jìn)行管理等。
  
  2)采用招標(biāo)方式:為委托方編制招標(biāo)文件,對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)和答疑;組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo);協(xié)助委托方與中標(biāo)人及逆行那個(gè)洽談與簽訂合同,并對(duì)合同進(jìn)行管理等。
  
  (4)設(shè)備制造階段的監(jiān)理。
  
  (5)安裝調(diào)試階段的監(jiān)理。
  
  (6)試運(yùn)行階段的監(jiān)理
  
  TPM管理培訓(xùn)公司提出設(shè)備試運(yùn)行階段是設(shè)備在安裝調(diào)試后經(jīng)過(guò)交工驗(yàn)收,由甲方人員操作,按照正式生產(chǎn)和使用條件、要求進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的工作運(yùn)轉(zhuǎn),記錄運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)并同設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比,考驗(yàn)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和安裝調(diào)試質(zhì)量、驗(yàn)證設(shè)備連續(xù)工作的可靠性,試運(yùn)行結(jié)束后,工程設(shè)備項(xiàng)目可以正式交付使用。
  
  對(duì)于不同行業(yè),設(shè)備試運(yùn)行階段的時(shí)間要求差距較大,比如電力工業(yè)試運(yùn)行時(shí)間為168個(gè)小時(shí),而對(duì)冶金工業(yè)來(lái)講,試運(yùn)行時(shí)間可長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月,這是由行業(yè)特點(diǎn)決定的。
  
  工程設(shè)備試運(yùn)行階段的監(jiān)理,一般包括以下內(nèi)容:
  
  1)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的參建單位及設(shè)備使用單位共同努力,做好設(shè)備的試運(yùn)行工作;
  
  2)督促和查看試運(yùn)行記錄;
  
  3)當(dāng)運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備故障等問(wèn)題時(shí),協(xié)調(diào)解決;
  
  4)協(xié)助甲方處理索賠事宜;
  
  5)參與試運(yùn)行后對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢測(cè),對(duì)設(shè)備工程的質(zhì)量做出評(píng)價(jià),協(xié)調(diào)甲方進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行總結(jié);
  
  6)參與前期設(shè)備監(jiān)理的維護(hù)以及相關(guān)人員的培訓(xùn)。


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