設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確的使用設備可以保持設備處于良好技術狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。通過對TPM設備的精心維護可改善設備的技術狀態(tài)，延緩設備劣化進程，從而保障TPM設備管理的安全運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么，如何提高設備維護保養(yǎng)質量呢？TPM管理咨詢公司給了我們以下幾個建議。

　　

　　

　　

　　

　　1．制定TPM設備管理使用程序。新工人在上崗獨立使用設備前，必須經(jīng)過對TPM設備的結構性能、安全操作、維護保養(yǎng)等方面的技術知識教育和實際操作的培訓，并通過實際操作考試，通過上崗前的培訓使每個操作者都對自己所操作設備的性能、特點有了進一步的了解，只有這樣才能更好的使用設備。

　　

　　2．制定TPM設備管理操作維護規(guī)程。TPM設備操作維護規(guī)程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規(guī)范，是根據(jù)設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。在公司成立初期我們就將各類設備操作維護規(guī)程編制下發(fā)到各個分廠，TPM設備管理操作者在現(xiàn)場都能找到操作維護規(guī)程，減少了由于誤操作而引起的故障，保證了TPM設備正常的運行，為生產(chǎn)連續(xù)打好基礎。

　　

　　3．建立TPM設備管理使用責任制。為加強操作工人的責任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責任制。明確各級TPM設備管理人員對設備管理工作所負的責任和工作內容，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執(zhí)行。工人必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設備”：“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”；“五項紀律”即實行“定人定機，遵守TPM設備管理安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關人員檢查處理”等。

　　

　　4．建立TPM設備管理的維護保養(yǎng)制度。為了保持設備的正常技術狀態(tài)，延長使用壽命，必須進行設備的維護。此為日常工作，也是操作工人的主要責任之一。因此將TPM設備維護保養(yǎng)工作分為日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)兩種。日常維護保養(yǎng)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查、班中正確使用設備、注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，清理設備；交接班時要保證TPM設備的良好運行狀態(tài)。TPM設備管理要定期維護保養(yǎng)是在維修工的輔導配合下，由操作者按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和設備特點。

　　

　　5．加強TPM設備管理按計劃檢修工作。設備的正常使用、操作、維護重要，檢修更重要。在檢修時合理利用節(jié)假日進行檢修，做到生產(chǎn)、檢修兩不誤。要求必須按計劃進行檢修，TPM設備管理通過合理檢修，減少了因設備故障引起生產(chǎn)中斷的事情發(fā)生。提高設備運轉率，保證生產(chǎn)。同時與物資部門密切合作，建議適當儲備那些加工周期較長的非標件，減少問題因故障檢修缺少配件影響生產(chǎn)的問題。

　　

　　設備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質手段。TPM設備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質量和成本等經(jīng)濟技術指標，都有著決定性的影響，因此要嚴格按照設備的運轉規(guī)律，抓好設備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設備完好率。這樣才能使工作效率更高，公司成本降低，浪費減少，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。