TPM管理品質保全秘訣
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-01-10 丨 瀏覽次數：
品質保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質不良所采取的維修和改善活動。TPM管理咨詢專家對品質保全根據多年經驗總結了以下成功的秘訣：
TPM管理
1、改變觀念，樹立“不良零化是可以實現的”信念
如果認為不良可以不是零化，品質保全工作也就不需要努力了，“反正實現不了，何必太認真”的思想就會蔓延。如果認為不良只能減少的話，努力也就不需要，“比上不足，比下有余”的長期自我滿足的思想將會抬頭。
2、改善不能僅靠技術員，應以現場全員為中心來組織開展
品質保全工作不是品質主管部門或經理人員的事，他們的工作相對來說屬于管理性工作，而品質絕對不是管理出來的，而是與產品最接近的現場員工制造出來的，因此品質改善需要技術部的積極努力，更要發動現場全體員工投入到品質保全活動里來。日本和韓國企業長期開展正規的小組活動就是基于這點，而我國很多企業卻忽視了這一條。
3、要明確設備結構與部件的機能
幾乎所有的產品都是從設備或生產線流出來的，產品品質必然受到設備的影響，所以不了解設備的結構和部件的機能和性能，很難想象能生產出優秀品質的產品。因此TPM自主管理活動強調研究設備、剖析設備也是試圖了解設備與產品品質的相關關系，進而消除影響品質的因素。
4、先明確原理原則，后找出良品生產條件
違背原理原則的事情，除了遭受事故或失敗的懲罰外，對于品質保全一樣沒有意義。違背作業順序和設備動作原理，違反機械常識，都不能獲得良品生產的最佳條件。
5、設備基本條件和加工條件的整備是基本活動
不做好設備的基本清掃、點檢、注油以及調整的調節化，品質保全的基礎就不存在，這些業務要作為日常的活動固定下來。
6、品質改善的基本方法是復原，應首先改善減少大的不良
對于突發性不良應立即調查原因，等到消除后再生產。品質活動的基本方法是把沒有遵守的事項重新拾起來，對于設備的劣化及時采取恢復性措施。
7、要重視并優先推行長期行之有效的經驗、方法
品質保全工作是一項復雜的系統工程，需要有熟練的知識、技能和經驗的員工為后盾，因此要非常尊重他們的知識和經驗。
8、不要迷信
任何分析方法都不是萬能的，不到萬不得己就不要用繁瑣的方法。改善方法有成千上萬，不能依賴某種方法全部解決所有問題，世界上沒有包治百病的靈丹妙藥，因此不能迷信一種方法，簡單的問題不要采用繁瑣的程序來分析。
9、建立防呆系統
為避免人員過失，要建立人員最少化的FOOL PROOF傻瓜系統。設備使用久會劣化，人也難免會失誤，尤其是大規模生產以來，單調的生產和作業，即使是非常熟練的員工也有失手的時候，因此研究減少人員的方法，特別是防止意外出錯的傻瓜系統的開發非常有必要。
10、要建立長效機制
瞬間不良零化是誰都可以實現的，要構筑長期維持不良零管理的再現性保證系統。連續一小時不出不良的企業可以找到無數的例子，但是連續一個月沒有不良的企業在世界上就非常的稀少。為什么一小時可以做得到的輝煌不能持續呢？生活中早有“瞎貓逮死耗子”的俗話，企業不能碰運氣生產，必須研究為什么可以連續不出次品，不出次品的條件是什么？造成不良或次品的影響因素是什么？如果可以把不良的生產條件找到，也就是把不良的真正原因找到的話，或者說找到了不良的基因的話，克隆不良就迎刃而解了，相反連續克隆良品也就成為了現實。
TPM管理品質保全的成功有助于企業設備實現零故障，能夠降低成本，減少浪費，提高生產效率和產品質量。品質保全活動的長期推行有利于企業員工提升自身素養和技能，當今市場最大的競爭在于人員的競爭，企業人才多了，必定會在競爭中蒸蒸日上。
- 上一篇：TPM管理品質保養
- 下一篇：如何提高TPM設備維護保養質量
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網安備 50010502003586號
