設備監理通常是通過計劃、組織、控制、管理、協調等系統活動，對設備（這里所指的“設備”包括：單機或成套設備，也應包括：設備的附件、輔機、配件、儀器、材料以及其他相關的裝備物品）的總體質量、建設時間（進度）、項目成本（投資）、合同的履行和過程的信息等進行監督和管理。

　　

　　設備監理的主要內容，一般根據委托單位（項目法人或業主）提出的目標和要求來定，通常有以下一些內容：

 

設備監理

　　

　　（1）設備監理對設備的實用和選型提出建議和意見

　　

　　項目前期可行性研究階段，在項目工藝路線選擇中，對工程設計方案中選定的設備、對模擬流程中擬用的設備、對采購清單中欲購的單機與成套設備或對有關方面提及的設備，設備監理可以對其選擇的設備制造商、供應商、設備的規格型號、性能、設備的價格、質量、供貨方式等接受咨詢，并向委托方提出監理意見和合理化建議，供他們作為決策和招標時的根據和參考。

　　

　　（2）參與設備合同的簽訂或合同的修訂

　　

　　設備建設單位（即：項目法人或業主）與設備建設參與單位（即：設備建設總承包商及分包商、設備設計單位、設備單機和成套設備供應單位、設備制造單位及設備安裝、施工單位，甚至還有設備貸款銀行等，這些都是設備合同的當事人）之間的合同是一種商業行為。一旦設備合同簽約，就成為約束雙方當事人的法律依據，故“設備合同”的簽訂，對于實現設備項目的目標至關重要，在設備合同簽訂的過程中，監理單位的參與可以充分利用其人才、技術、法律、信息、經驗等優勢，為委托單位提供信息、咨詢、參謀、把關等服務，可以避免設備合同簽訂中的欠考慮和失誤所帶來的不良后果，從而起到更好地維護委托單位權益的作用。

　　

　　（3）設備監理對與設備質量相關的資金支付情況，進行審核和把關

　　

　　委托單位可以授予監理單位以設備對外付款的“審核、簽字權”。監理單位在設備監理、監造過程中，對照設備合同中的質量條款，按照有關國家或行業標準、規范做出分析判斷，如發現被監理的設備確屬質量缺陷、質量隱患、質量性價比不合理等現象，則應對其提出意見和建議，并采用經濟手段，如：拒付、賠償、降價、返工、退貨等調整雙方的權益關系，以更加地實現質量管理的目標。監理單位參與對設備質量相關的資金支付流程，進行審核和把關。用經濟手段來約束參與者的行為，是搞好合同管理的必要方法，因這些問題再設備功能行程過程的各個階段均有發生可能。設備正式交付前，對設備子項目的各個階段，實施全過程的控制管理。

　　

　　TPM管理咨詢公司對于設備監理用科學的技術和管理方法，對影響設備質量的5M因素（人、機、料、方法、環境）進行事前、事中、事后的、PDCA循環的控制和管理，使其符合相應的設備質量標準和技術要求，來滿足預想的實用功能要求。