TPM設備復原分析

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

在設備的劣化過程中，有自然劣化和強制劣化兩種劣化。所謂自然劣化，是指即使在正確使用設備的情況下也會發生的物理性劣化。所謂強制劣化，是指人為地促進其劣化。強制劣化要比自然劣化的時間短。常見的劣化，是指那些應做的工作而不做（如在應加油的地方不加油，應清掃的地方不清掃等等），所造成的劣化。有時，也會出現由于忽視自然劣化而引起強制劣化的情況。如果對自然劣化置之不理，它就會隨著時間的推移而不斷加劇，甚至擴展到其它部位，從而使微小劣化誘發成較大劣化。如“松動造成異音，導致更大松動異音”，一般稱之為“松動的連鎖反應”。

TPM設備及備件信息化管理意義及優點

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

備件信息化實時性設備及備件的信息化管理可以及時、準確地提供報表，極大地節省了用于統計分析工作的時間和人力，在最短的時間內采集、統計出最新信息，使備件管理效率大幅度提高。利用網絡技術、信息技術及時掌握設備的工作狀況，在合理分析和綜合利用設備管理信息的基礎上，制定維修方案，提供維修保證，為相關管理者提供決策信息。

TPM固定資產投資及分類

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

基本建設項目簡稱基建項目，指經批準在一個總體設計或初步設計范圍內進行建設，經濟上實行統一核算，行政上為獨立組織形式，實行統一管理的基本建設單位。通常以一個企業、事業、行政單位作為一個基建項目。基建項目一般由設計文件規定的若干個有內在聯系的單項工程組成，如鋼鐵項目可由煉鐵、煉鋼、軋鋼等工程組成，紡織項目可由紡紗、織布、印染等工程組成。設計文件規定分期建設的單位，每一期工程作為一個基建項目。在這種情況下，一個企、事業單位不止一個基建項目。

TPM處理電氣設備事故及故障的一般方法

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

由于沒有備用高壓啟動電抗器、維修該燒毀高壓啟動電抗器周期又較長，如不及時處理該故障就會造成生產線全部停產。為盡量降低停機損失我們應急搶修方案是：仔細核算公司總進線繼電保護定值和630kWl0kV高壓電機配電繼電保護定值計算設置情況，評估高壓電機啟動運行性能及全公司實際負荷性質，決定適當放大調整該高壓電機分路配電的繼電保護定值，甩開已經燒壞的該高壓啟動電抗器，直接啟動630kWl0kV高壓電機，同步制訂了搶修應急方案，緊張而有序地付諸實施，l4：30高溫風機重新成功開啟。

TPM類維護提高設備利用率

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

據故障產生的可能性分析及其影響的分析（FMEA），調整設備維護計劃中的一些可能的工作是經常的，這是由于設備的重要故障沒有同維護工作的重點重合。為了提高效率，就得取消這些工作。根據臨界狀態分析和故障產生的可能性分析及其影響的分析，緊接著將新確定的工作列入設備維護計劃。畢竟在工業的生產實踐中，在修訂現有的計劃時，常常可以根據所介紹的結構方案進行預防性維護和檢查，可以明顯地減少維護的工作內容。設備維護的減少會導致成本的顯著降低。當把新的設備維護計劃付諸實施時，必須把重點放在簡單的實施工作上，以便除了提高效率外，

TPM通用設備巡檢

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

冷卻水、聯軸器、油位、地腳螺栓、運行噪聲、油路進油溫度、油路回油溫度、電流、機頭溫度前端軸承溫度、后端軸承溫度、前端軸承振動、后端軸承振動、深井泵多注意電流和響聲還有流量。1、聽聲音，運轉設備出現異常時通常都會出現振動或是不規律的響聲，方法是用聽棒（一般是銅管，不然螺絲刀、F扳手也行）一端貼在耳朵上，一端點在設備上，重點位置是電機的前后軸承和泵體。 　　

TPM點檢工長職責

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

推進標準化作業是工長最重要的日常管理工作任務。工長要以作業指標、崗位規程、技術規程和作業環境的定量管理為核心，全面推進作業區域人員、機器、原料、方法、環境、資金、能源、信息等生產要素管理的標準化，以達到生產要素的最佳配置。 　　

TPM設備運行動態管理標準

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

　對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程

TPM設備監理規劃的作用

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

設備工程項目監理是有計劃有組織的團隊活動，設備工程項目監理的任務是對設備工程承包商及其生產活動進行監督，以達到業主設備工程項目的建設目標。對于參與單位多、約束條件多、目標多、時間長的設備工程項目，沒有全面而長期的監理工作規劃，項目監理機構的工作最終難以達到監理合同的要求和國家有關標準。因此，制定并有效地執行設備監理規劃是設備監理機構依據監理合同完成監理任務的關鍵。不僅如此，按照設備監理規劃執行設備工程項目監理工作能夠節約監理成本，提高監理效益。 　　

TPM機械設備管理措施

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

1.根據《建筑施工安全檢查標準》，每月不少于一次，對現場所有機械設備管理進行全面檢查，及時發現問題，及時排除機械隱患。2.建立建全機械設備管理制度和臺帳，現場所有機械設備的各種資料齊全，數據準確。3.塔吊的基礎施工必須符合原廠規定，施工前要有書面交底，資料齊全，經檢驗合格后方可進行塔吊安裝。

TPM從“自主維修”到“自主維護”

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

接下來，是開展自主維護活動。首先是從對設備的清掃開始的，接著是對設備狀況的點檢、記錄和分析，然后就是做維護的工作，員工可以在緊固、潤滑、調整、更換、堵漏、防腐、對中、平衡、疏通、粘接等環節中選取必要的步驟進行自主維護，之后又回到起點，進行下一個點檢部位的清掃，……，這樣循環往復，不斷重復著自主維護AM閉環；當清掃、點檢、分析出來的問題，操作員工發現自己無法解決時，員工則根據問題的緊急程度將信息傳遞到專業（設備管理）部門進行診斷和維修，這就進入了專業維修的PM閉環。專業維修診斷發現的問題，要進行舉一反三的延

TPM煤礦企業信息化的五大難點

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

煤礦井下作業范圍廣，控制系統復雜，井下生產過程產生的如采煤機械和通風設備等的運行狀況信息、工作面推進揭露的地測信息、井下瓦斯和煤塵實時變化信息、井下工作人員的活動信息、井下機電和安全預防設備的運轉信息等的采集、傳輸、處理、顯示等，受井下環境的限制，實現起來難度較大;礦井管理涵蓋面大，涉及的業務功能較多，如企業的物資管理、銷售管理、設備管理、財務管理和人力資源管理等密切相關，需要集成在統一的平臺上，在目前技術條件下其實現存在較大的難度。 　　 　　

TPM設備合同管理的任務

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

設備監理工程師作為工程投資的監控主體，處于工程計劃與支付環節的關鍵位置，除了加強對合同中所規定的工程量表、工程費用的計量與支付管理外，還將對合同中所規定的其他費用加強監督與管理。此外，還應根據合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程投資監督與管理科學化、規范化。工程費用的支付，必須嚴格按照合同規定的時間、范圍、方法、程序等進行各種款項的支付。 　　 　　

TPM八大損失分類及應對措施

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

由調整和不同的臨時性的問題引起的設備停止或臨時停電，被看作是當日所發生的臨時的時間損失。例如，工作中的臨時斷電，品質不合格控制器臨時又不相同。一般地由一個小問題引起的設備效率低下的情況居多，某些設備上所見的此類現象比較多。一般情況下臨時性停止因其處理較簡單容易，通常缺少較詳細的記錄資料。 　　 　　

TPM備件ABC分類法管理準則

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

A類備件，是管理的重點，應嚴格清點，減少不必要的庫存，庫存可壓縮到最低限度。B類備件，可以應用存儲理論進行合理的儲備，采取定量訂貨方式。C類備件，可簡化管理，國內一般采用集中訂貨方式，周圍供貨市場條件好的企業，可以借鑒JIT（Just in Time，及時管理）方式，采取只存備件供應信息，需要時再送貨的儲存模式，盡可能節約備件資金占用。

TPM實施ABC分類管理應注意的問題

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

第一，A類備件固然總是重要的，但其重要，首先在于它們的年消耗金額高。當然，部分A類備件同時具有缺貨會影響生產、危及安全或不易補充的性質，但也由部分A類備件并不同時具有這些性質，而某些B類或C類的備件，雖然年消耗金額并不高，但卻具有缺貨影響生產、危及安全、不易補充等性質。因此，B類或C類備件完全可能是重要備件。第二，對于A類備件，企業的策略是降低安全系數，適當壓縮庫存，用加強管理的方法補救由此造成的風險。但對于重要備件，企業的策略則是增加安全系數，提高可靠性，輔以加強管理。 　　

TPM電子點檢信息化手段的應用

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

除具有巡檢管理、抄表記錄等功能外還具備強大的測量、分析功能，可測量振動速度（低頻加速度、高頻加速度）、速度、位移、溫度、轉速、噪聲、沖擊、撞擊、摩擦、放電、漏電、氣蝕、甲烷、一氧化碳等。還可以用于軸承、齒輪檢測，基于共振解調機理的高頻沖擊峰值、高頻平均幅值、高頻沖擊系數等參數。 　　

TPM設備采購合同與管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

計劃與進度跟蹤采購計劃通常與合同計劃相一致，因此要設立采購計劃管理與合同管理相適應的查詢和進度跟蹤系統。在設備制造各工序過程中，設置進度跟蹤點。密切與設備供應方的聯系。在具備條件或必要的情況下，增設采購方參與設備制造過程工序驗收與安裝前驗收環節。

TPM安裝與試車的施工管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

安裝與試車費用管理是貫穿于設備安裝始終的活動。首先，應做好實事求是的費用預算。在安裝過程中可采用集中費用管理，也可將費用計劃分攤到基建、設備管理、動力等各個職能部門分散管理。對于大型安裝項目，要作好月、季度安裝進度表，對每一安裝項目編號，然后將安裝工程發生的費用記入此編號。無論是集中管理還是分散管理，費用發生情況均由財務部門在該設備安裝編號下匯總，以便核算設備安裝成本。設備管理部門應委托專人對設備安裝費用使用情況、安裝進度及質量進行監督。

TPM生產流程設備的前期管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

上面談到的一些企業，應用“博采眾長，組合成線”的策略，用較少的資金，引入最精良的單體設備，自己組合成線發揮最大的功能，無疑是值得推廣的做法。需要注意的是：這種“博采眾長，組合成線”的做法是有條件的。首先，要對國內外同類設備的性能、可靠性、價格等有充分的了解；另外，所選設備在工藝上應具有良好的匹配性和銜接性；同時本企業應有較豐富的組合成線的經驗，技術實力比較雄厚。同樣是洗衣機生產線的引進，國內另一家企業也是采用“博采眾長”的“點菜式”方式，因為選型班子的技術力量不足，所選設備的系統配合與協調出了問題，反而時