TPM管理讓企業更具協調性

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TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理在企業中推行，注重的是全員參與，是一種人、機器、操作技能協調合作的設備管理方式。TPM是全員生產維護（Total Productive Maintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設備最有效利用為目標，由自主保全、專業保全、預防維護等綜合構成的全員生產維護機制。

TPM全員參與生產維護學習

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TPM管理咨詢公司概述：作為企業的設備管理的重要措施，也是現在企業設備管理的主要活動——TPM。TPM是一種去全員參與化得生產管理維護工作。英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。

TPM管理的注意事項

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隨著TPM管理效果的顯著性發展，越來越多的企業開始推行這種設備管理方法。TPM管理培訓公司從TPM管理的特點、方法、原則等方面總結出了企業推行TPM管理的注意事項。這些注意事項可以總結為“八個三”。

TPM自主保全之發生源和困難源

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全實施的第二個步驟是“兩源對策”，兩源是發生源和困難源。該步驟的目的是發現不正常現象，及時進行復原及改善。本文主要講解出現兩源的原因及處理辦法。

設備管理信息化的好處

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TPM管理培訓公司概述：隨著科技的發展，整個社會向數字化、信息化和智能化發展。企業作為社會生產和發展的重要部分，進行信息化建設方便企業的管理，更好的為廣大人民群眾服務。設備作為企業生存的關鍵，設備管理信息化將是企業信息化建設的重要內容。

TPM備件管理的方法

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TPM培訓公司概述：備件管理不當，將造成備件庫存量大、占用資金多、備件周轉時間長、維修缺件等現象。經濟合理的組織備件管理，可有效保障設備的維修管理，有助于企業的盈利。常見的設備備件管理方法如下：

TPM點檢效果的實例

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TPM管理培訓公司概述：TPM點檢的作用是在事前發現因不正?，F象引起的設備停止損失及其他損失，并且可以有計劃地將設備缺陷進行復原，防患設備損失于未然。下面的事例是某些企業TPM點檢的實際效果。

TPM自主保全實施要點總結

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為“全面生產維護”，目的是在設備管理的各個環節上持續不斷地進行改善，達成整體上的創新飛躍；同時通過標準化活動，將創新取得的成果持久地加以保持。為了能夠讓TPM自主保全的成功開展，必須要遵守以下幾個實施TPM自主保全的要點。

TPM管理改善永無止境

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TPM設備管理培訓公司概述：對TPM管理的正確認識，并在企業中認真的推行實施，是企業管理人員在設備管理方面做出的最大抉擇，也是最正確的選擇。1．只有正確認識TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對企業很重要。任何一個企業都是以最低的成本獲取最大的利潤。TPM就是以最低的設備的維護費用獲取最大設備的生產能力。這也是企業需要TPM的唯一的理由。如果你不認同這一道理，我勸你不要浪費你企業的人力物力。

做好TPM管理工作重點看什么

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TPM培訓公司概述：TPM管理是企業工作中的重點工作，推行TPM管理工作是企業做好設備管理工作的主要措施，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重點因素。

TPM管理各階段的內容

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TPM管理是一種設備管理方法，TPM管理的內容可以分為五個階段來進行。分別是初期清掃、兩源對策、總點檢、目視化管理和建立自主管理體制。下面TPM咨詢公司對這五個階段進行詳細的介紹。

TPM初期管理的注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：設備管理是設備的一生管理，包括設備的前期管理（初期管理）和后期管理（使用管理）。設備管理是保障設備正常運行的關鍵，而設備的初期管理是設備使用管理的基石，下面是TPM初期管理的內容介紹。

自主維護和自主維修的關聯

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TPM培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯為全員生產維護。TPM強調全員自主參與到生產維護中，在TPM推行過程中，有人常常將自主維護和自主維修等同，其實它們是有區別的。

煤礦業自主保全文化建設的背景和方法

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TPM咨詢公司概述：文化是在研究人的不安全行為產生的原因、個體行為與組織行為之間的關系、安全行為激勵理論和效能理論、充分認識人在煤礦安全生產中的重要地位和作用的基礎上，運用事故致因理論、學習型組織理論等先進理論，將安全理念滲透到企業運行的各個環節，尊重人的生命、推動企業安全發展的保全思想和保全方法。

TPM臺帳管理的要求有哪些

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TPM管理培訓公司概述：設備臺帳管理是指各單位依據其權限對其本單位臺帳的管理。各單位臺帳與設備科臺帳是一致的，主要數據由設備科進行維護，少量數據由各單位自行維護。臺帳管理的要求如下：

推行TPM管理的規劃及注意事項

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TPM培訓公司概述：TPM管理是企業管理的重要部分為，只有做好TPM管理，才能減少設備的事故率，增加設備的生產量，提高企業的收益。在推進TPM管理前，需對TPM管理的工作進行規劃，指明企業推進TPM的步驟及注意事項，避免TPM管理誤區的出現。

TPM自主管理的形成過程

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TPM自主管理的核心理念就是“自己的設備自己管理”，但往往很少有企業能夠做到。TPM管理對不少企業來說還比較陌生，要員工自主管理，需要一個過程。TPM管理咨詢公司為大家介紹TPM自主管理的形成過程。

TPM現場改善的方法

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TPM咨詢公司概述：設備管理是企業管理不可或缺的組成部分，TPM管理是全員參與的設備管理方法。事實證明，現場改善是提高設備管理水平最簡單有效的辦法。所以，重視現場改善是進行TPM管理的有效辦法。TPM現場改善的辦法如下：

企業推行TPM管理個人建議

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TPM管理培訓公司概述：TPM是指全員生產性保全活動，TPM工作是為了更好的落實設備工裝維護、管理工作，響應公司TPM小組推進目標，形成全員參與的良好氛圍，切實做好設備、工裝日常保養、維護，減少或防止設備、工裝突發故障發生，保持和恢復設備、工裝精度和性能，提升設備、工裝狀態和管理水平，保持生產順利進行。TPM的八大支柱是：個別改善、自主保全、專業保全、開發管理、品質保全、人才培養、事務改善、環境改善。

車間TPM管理年底工作計劃

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TPM培訓公司概述：設備運行狀態直接關系著我們的生產計劃是否能按期完成。一家企業基本沒有形成預防保全、計劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產計劃和目標就毫無意義。構建適合本單位實際的TPM管理體系，并采取相應的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉，才能取得事半功倍的效果。