TPM電動給水泵機械密封的檢修及誤區

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一是組裝時所有密封圈應該涂以甘油或肥皂水等潤滑劑，以免組裝過程中損壞膠圈。動、靜環的密封面之間涂以潤滑脂，防止動、靜環密封面在水泵啟動瞬間磨損。二是安裝機械密封動、靜環時應輕拿輕放，防止損壞動、靜環密封面，安裝時應將密封及腔體擦洗干凈。三是靜環組裝時，不要碰靜環下面的壓縮彈簧，以免影響靜環的浮動性能。靜環組裝后，可以輕輕按壓靜環，以確定是否有良好的浮動性能。四是緊固機械密封壓蓋時應保證緊固螺栓均勻受力，防止受力不均損壞機械密封。按照以上步驟進行水泵的機械密封組裝，基本可以實現機械密封無漏泄及其它問題的出現

TPM設備知識資產管理

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美國的愛瑞克哈斯曼（EricHustom）認為下一代計算機輔助維修管理系統應該是智能資產管理系統。他認為傳統計算機輔助維修管理需要大量時空數據的支持，但事實上沒有真正的決策支持能力。很多維修決策依賴人們的感性認識，主動維修技術，如全員生產維修（TPM），操作者驅動的可靠性，狀態維修（CBM）等；80/20分布律告訴我們，80%的決策來自于經驗和感性的決策。 　　 　　

TPM如何做好供應鏈物流管理

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但是由核心企業組織管理，并不一定要核心企業親自來組織管理。而相反，由于物流管理比較煩瑣，而供應鏈物流管理就更加復雜，任何一個生產企業，在把主要精力管好生產的同時還要把物流管理起來，都是很困難的。所以，一般按現在通行的做法，供應鏈物流管理可以由核心企業委托、或外包給第三方物流公司來承擔。自己作為合同的甲方，只提出管理目標和任務，只監督第三方物流公司的執行效果。而第三方物流公司作為合同的乙方，根據甲方的目標任務，提出物流方案，具體實施。由于第三方物流公司具有專業化的物流管理經驗和能力，由他們根據核心企業的要求

5S現場管理法基礎學習

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清潔就是在"整理"、"整頓"、"清掃"之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位元員工隨時檢討和確認自己的工作區域內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實行全員叁加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。

TPM點檢基本臺帳填寫要求

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根據維修技術標準規定及資料推薦對點檢所管主要設備，找出其設備劣化規律，控制該設備的劣化傾向，定量掌握設備工作機件壽命的管理，叫做劣化傾向管理。點檢對所管主要設備使用儀器進行測試，檢查分析、定量地掌握設備的狀態，對設備異常振動、應力、溫升、電流、電壓的物理原因、部位、程度進行識別，并預測其劣化趨勢的技術以判斷其修理和調整的必要性，點檢周期根據有關規定和要求而定。這種用儀器的檢查，叫做精密點檢。

TPM淺談6S大腳印方法

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在海爾，“6S大腳印”方法不僅是一種生產管理方法，更是成為了獨特的海爾文化，因為“6S大腳印”方法已經深入到了海爾每一個員工的血液中，做到了6S，就給別人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到6S，他們會感到恥辱，進而修正自己的行為，直到完成6S的要求。作為一種有效的生產管理方法和優秀的企業文化，“6S大腳印”方法不僅在海爾的中國工廠推廣開來，即使在不同文化背景的海外工廠也得到了施行，說明了“6S大腳印”方法強大的生命力。

TPM的思想和方法

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TPM思想需要一提的是，作為一個小組領導，要有良好的素質，應能經常聽取別人的意見，不以領導者自居，將自己的觀點強加于人，要能不斷學習不斷吸收新的知識和技能，有向新的工作挑戰的勇氣，也不居功自傲，并保持一個領導者的自信心，這樣才能有效的對組員施加影響，發揮團隊的作用，共同把工作搞得更好。

TPM的九大活動

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TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的九大活動，是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將"把生產線員工培養成操作能手；把設備人員培養成維修醫生；把技術人員培養成各方面的專家"作為改善員工和企業體質的根本目標。新世紀企業的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現人才競爭力的具體策略。

TPM生產部推行TPM設想

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生產部推行TPM活動設想由于公司全面推行TPM活動有難度，所以，生產部根據TPM的特點，作為一個獨立集團，自行推行TPM活動，主要開展效率化的個別改善活動、自主保養活動、建立計劃保養機制、品質保養活動、建立MP體制及初期管理活動、建立教育訓練體系、安全衛生與環境管理。 一、展開自主保養活動一、目的 讓全員經由TPM的活動建立自己的設備自己管理觀念，加強其學習自主保養的意愿。

TPM管理模式面臨的問題和對策

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近年來，越來越多的設備維修企業開始推行TPM管理模式。為了更快的占領市場，擴大競爭力，企業的設備不斷更新改造，但目前很多維修企業還沒有擺脫傳統的維修體制、維修觀念和維修方法的束縛，盲目學習TPM等先進的設備管理模式，推行后"龍頭蛇尾"，使我們對設備維修管理模式的選擇存在迷茫。TPM咨詢就當前企業在TPM推進中存在的常見問題進行分析，并提出相應的解決對策。

實施TPM管理方案的要點

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經濟高速發展的今天，企業生產對設備的要求也越來越高，設備管理的維護工程也越來越大，在這方面的投資也越來越多，一條生產線如果有一個機器出現故障，整條線就得停止，帶來的損失不可預估，為了保證生產的高效運行，很多企業都實施TPM管理法。

TPM管理體系的規劃設計要點及“六源”問題探討

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確立活動體系。設計一個什么樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環節，突出重點和難點。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較

TPM特種設備管理應考慮的幾個方面

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TPM設備管理咨詢公司語特種設備管理是一門發展中的應用學科，它把系統理論和豐富的實踐經驗有機的結合起來。施工企業結合設備的特征和具體實踐，完善科學的管理組織機構和管理制度，提高管理人員的素質水平推廣先進的特種設備的管理方法和管理技術手段，以促進施工企業的特種設備管理，向著現代化的方向發展，目前特種設備的管理也存在很多不確定因素，如何做好特種設備的管理工作是施工企業目前面臨的首要問題。結合集團公司“錘煉自我，打造組織，提升發展品質”主題教育活動的開展，淺談對特種設備管理的幾點看法。

TPM機電設備管理的重要性

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機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以在主提升機上運用動態智能監測系統、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。

TPM針對泵與風機選擇探討

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泵與風機選擇當選擇采暖、空調循環水泵時，應驗算水泵及軸封所能承受的工作壓力（m），要大于泵入口壓力加上泵的揚程。（2）當選擇抽水水泵時，應注意防止“氣蝕”現象發生。確定其允許真空高度或幾何安裝高度。對于非樣本規定條件下的流體參數要注意進行換算。一般風機的標注條件是大氣壓強為101.325kPa，空氣溫度為20�C，相對濕度為50%；鍋爐引風機的標準條件是大氣壓強為101.325kPa，空氣溫度為200�C，相應的容重。 =0.745（kN/m3）（4）對于泵與風機，還要注意減振

TPM租賃機器設備評估方法探索

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現實工作中，許多評估師都是為了評估結果而去評估，為了減少評估成本，獲取更多的評估收益。不論是可以獨立獲取收益的機器設備還是不可以獨立獲取收益的機器設備，評估師們大多都采用了市場法，這樣的評估行為就會得出不合理的評估結果，從而影響到了市場交易。這就涉及到了資產評估師的職業道德問題，所以評估師應加強職業道德學習，嚴格按照《資產評估職業道德準則》進行資產評估，為樹立一個良好的從業環境打下基礎。

TPM設備合同管理的任務

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設備監理工程師作為工程投資的監控主體，處于工程計劃與支付環節的關鍵位置，除了加強對合同中所規定的工程量表、工程費用的計量與支付管理外，還將對合同中所規定的其他費用加強監督與管理。此外，還應根據合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程投資監督與管理科學化、規范化。工程費用的支付，必須嚴格按照合同規定的時間、范圍、方法、程序等進行各種款項的支付。 　　 　　

TPM生產流程設備的前期管理

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上面談到的一些企業，應用“博采眾長，組合成線”的策略，用較少的資金，引入最精良的單體設備，自己組合成線發揮最大的功能，無疑是值得推廣的做法。需要注意的是：這種“博采眾長，組合成線”的做法是有條件的。首先，要對國內外同類設備的性能、可靠性、價格等有充分的了解；另外，所選設備在工藝上應具有良好的匹配性和銜接性；同時本企業應有較豐富的組合成線的經驗，技術實力比較雄厚。同樣是洗衣機生產線的引進，國內另一家企業也是采用“博采眾長”的“點菜式”方式，因為選型班子的技術力量不足，所選設備的系統配合與協調出了問題，反而時

TPM點檢信息化手段實例

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第一，應用測振儀對設備進行狀態檢測，雖不能作為設備大修周期確定的惟一依據，但作為參考條件確實是非常必要的。由于水泵、風機等設備的轉速較低，因此，振動對其造成的危害不是惟一的。比如有些時候用測振儀檢測沒有問題，但葉輪腐蝕嚴重，也需做大修。所以，確定設備大修周期應從測振儀檢測結果、設備運行累計臺時及效率等諸方面情況來綜合考慮。 　　

TPM設備采購開標與評標

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關于付款條件，投標人應按招標文件中規定的付款條件提出報價，對不符合規定的投標，應當視為非實質性響應投標而予以拒絕。但在訂購大型設備的招標中，如果投標人在投標致函內提出，若采用不同的付款條件（如增加預付款或前期階段支付款）可降低報價的方案供招標單位選擇時，此項付款要求在評標時也應予以考慮。當支付要求的偏離條件在可接受范圍內時，應將因偏離要求而給發包人增加的費用（資金、利息等），按招標文件中規定的貼現率換算成評標時的凈現值，加到投標致函中提出的更改報價上，作為評標價格的一部分。當投標書內提出以減少預付款金額作