TPM設(shè)備潤滑管理的錯誤觀念

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤滑管理是指向潤滑部位供給潤滑劑的一種設(shè)備維護方法。對于依靠機械設(shè)備產(chǎn)生效益的制造型企業(yè)來說，需定期進行機械設(shè)備的潤滑管理。在設(shè)備潤滑管理的過程中，設(shè)備管理人員的錯誤觀念如下文所述。

TPEM與TPM管理模式對比

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TPM管理咨詢公司概述：TPM在不同的國家，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域推廣，都有著不同的推行內(nèi)容。TPM在西方國家的推行，為了適應(yīng)、滿足西方國家工業(yè)企業(yè)建立TPM管理模式的需要，國際TPM協(xié)會提出了“全面生產(chǎn)設(shè)備管理”這一新的概念，這也是TPM的衍生概念。

TPM管理實施系統(tǒng)簡述

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著信息化時代的到來，社會上的很多事物開始向信息化轉(zhuǎn)化。TPM管理作為一種設(shè)備管理的方法，由于設(shè)備的不斷增加，設(shè)備信息也相應(yīng)增加，迫使TPM管理向信息化發(fā)展。TPM管理實施系統(tǒng)就是信息化TPM管理的一部分。

TPM管理與6S管理的關(guān)聯(lián)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的內(nèi)容是通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。這兩者有什么關(guān)聯(lián)呢？

TPM管理讓企業(yè)更具協(xié)調(diào)性

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在企業(yè)中推行，注重的是全員參與，是一種人、機器、操作技能協(xié)調(diào)合作的設(shè)備管理方式。TPM是全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)，由自主保全、專業(yè)保全、預(yù)防維護等綜合構(gòu)成的全員生產(chǎn)維護機制。

TPM管理的注意事項

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隨著TPM管理效果的顯著性發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始推行這種設(shè)備管理方法。TPM管理培訓(xùn)公司從TPM管理的特點、方法、原則等方面總結(jié)出了企業(yè)推行TPM管理的注意事項。這些注意事項可以總結(jié)為“八個三”。

設(shè)備管理信息化的好處

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著科技的發(fā)展，整個社會向數(shù)字化、信息化和智能化發(fā)展。企業(yè)作為社會生產(chǎn)和發(fā)展的重要部分，進行信息化建設(shè)方便企業(yè)的管理，更好的為廣大人民群眾服務(wù)。設(shè)備作為企業(yè)生存的關(guān)鍵，設(shè)備管理信息化將是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。

TPM備件管理的方法

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TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理不當(dāng)，將造成備件庫存量大、占用資金多、備件周轉(zhuǎn)時間長、維修缺件等現(xiàn)象。經(jīng)濟合理的組織備件管理，可有效保障設(shè)備的維修管理，有助于企業(yè)的盈利。常見的設(shè)備備件管理方法如下：

TPM管理改善永無止境

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：對TPM管理的正確認(rèn)識，并在企業(yè)中認(rèn)真的推行實施，是企業(yè)管理人員在設(shè)備管理方面做出的最大抉擇，也是最正確的選擇。1．只有正確認(rèn)識TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對企業(yè)很重要。任何一個企業(yè)都是以最低的成本獲取最大的利潤。TPM就是以最低的設(shè)備的維護費用獲取最大設(shè)備的生產(chǎn)能力。這也是企業(yè)需要TPM的唯一的理由。如果你不認(rèn)同這一道理，我勸你不要浪費你企業(yè)的人力物力。

TPM管理各階段的內(nèi)容

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TPM管理是一種設(shè)備管理方法，TPM管理的內(nèi)容可以分為五個階段來進行。分別是初期清掃、兩源對策、總點檢、目視化管理和建立自主管理體制。下面TPM咨詢公司對這五個階段進行詳細(xì)的介紹。

TPM初期管理的注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是設(shè)備的一生管理，包括設(shè)備的前期管理（初期管理）和后期管理（使用管理）。設(shè)備管理是保障設(shè)備正常運行的關(guān)鍵，而設(shè)備的初期管理是設(shè)備使用管理的基石，下面是TPM初期管理的內(nèi)容介紹。

TPM臺帳管理的要求有哪些

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備臺帳管理是指各單位依據(jù)其權(quán)限對其本單位臺帳的管理。各單位臺帳與設(shè)備科臺帳是一致的，主要數(shù)據(jù)由設(shè)備科進行維護，少量數(shù)據(jù)由各單位自行維護。臺帳管理的要求如下：

推行TPM管理的規(guī)劃及注意事項

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)管理的重要部分為，只有做好TPM管理，才能減少設(shè)備的事故率，增加設(shè)備的生產(chǎn)量，提高企業(yè)的收益。在推進TPM管理前，需對TPM管理的工作進行規(guī)劃，指明企業(yè)推進TPM的步驟及注意事項，避免TPM管理誤區(qū)的出現(xiàn)。

企業(yè)推行TPM管理個人建議

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是指全員生產(chǎn)性保全活動，TPM工作是為了更好的落實設(shè)備工裝維護、管理工作，響應(yīng)公司TPM小組推進目標(biāo)，形成全員參與的良好氛圍，切實做好設(shè)備、工裝日常保養(yǎng)、維護，減少或防止設(shè)備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備、工裝精度和性能，提升設(shè)備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產(chǎn)順利進行。TPM的八大支柱是：個別改善、自主保全、專業(yè)保全、開發(fā)管理、品質(zhì)保全、人才培養(yǎng)、事務(wù)改善、環(huán)境改善。

TPM設(shè)備采購的方法

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備采購是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購的好壞，決定著設(shè)備的生產(chǎn)率。采購合適的設(shè)備能有效的提高生產(chǎn)率，減少設(shè)備事故。沒有采購好設(shè)備，設(shè)備的生產(chǎn)量達不到，不能按期交貨，影響企業(yè)的信譽，決定企業(yè)的生存。

TPM設(shè)備前期管理的步驟詳解

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TPM設(shè)備管理包含設(shè)備前期管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備專業(yè)管理和設(shè)備備件管理等。設(shè)備前期管理主要包含設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試、試運行和驗收。TPM管理培訓(xùn)公司在這里介紹設(shè)備前期管理的詳細(xì)步驟。

如何優(yōu)化設(shè)備備件管理

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備備件需求的發(fā)起端在維修，而維修又取決于設(shè)備的運行狀態(tài)，所以設(shè)備、維修、備件三者是一體化、是相互關(guān)聯(lián)和不可分割的。設(shè)備備件管理是設(shè)備資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)備備件管理能夠有效減少設(shè)備成本，提高設(shè)備收益。

影響設(shè)備管理的機油更換周期因素有哪些

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備管理包括設(shè)備的前期管理，維修管理、備件管理和專業(yè)管理。設(shè)備里的機油是設(shè)備運行的源動力，只有保證設(shè)備里機油使用質(zhì)量好，才能使設(shè)備正常運作。為了保證機油的使用質(zhì)量，需更換設(shè)備里的機油。設(shè)備管理中，影響機油更換周期的因素有哪些呢？

TPM初期清掃的作用

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理中，良好的初期清掃活動才能保證設(shè)備中沒有任何潛藏的不正常現(xiàn)象，才會減少甚至消除設(shè)備事故的發(fā)生。對設(shè)備進行徹底的清掃點檢，是實現(xiàn)設(shè)備“零故障”的基礎(chǔ)。

TPM設(shè)備采購管理的辦法

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TPM培訓(xùn)公司概述：對于工程項目來說，工程施工的經(jīng)濟效益要從采購技術(shù)設(shè)備開始計算，這對于工程承包商和設(shè)備租賃商來說都顯而易見。設(shè)備采購管理是TPM設(shè)備管理的第一步，只有做好設(shè)備采購管理的好壞，決定著設(shè)備維護管理的頻率和難度。下面的幾種辦法可以使設(shè)備采購管理落到實處。