TPM設(shè)備管理包含設(shè)備前期管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備專業(yè)管理和設(shè)備備件管理等。設(shè)備前期管理主要包含設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收。TPM管理培訓(xùn)公司在這里介紹設(shè)備前期管理的詳細(xì)步驟。

　　TPM設(shè)備前期管理與使用管理

　　一、設(shè)備前期管理之選型

　　采購新設(shè)備前，公司應(yīng)組織生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、技術(shù)部門等一起討論待購設(shè)備的技術(shù)性能要求、安全管理要求、設(shè)備功率、設(shè)備的預(yù)期用途、設(shè)備的預(yù)期使用目標(biāo)等，同時(shí)要與在用的老設(shè)備進(jìn)行優(yōu)劣比較，最終目的是確保新購設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)工藝要求、提升生產(chǎn)效率要求、人員操作使用要求、設(shè)備安全管理要求；杜絕老設(shè)備存在的問題，討論結(jié)果形成“待購設(shè)備需求分析表”作為下單采購的依據(jù)。

　　二、設(shè)備前期管理之下單采購

　　采購過程中面臨兩大方面，一方面是供應(yīng)商的選定，另一方面是合同的簽署。

　　對于供應(yīng)商的選定一般有六大方面

　　1、技術(shù)研發(fā)能力；

　　2、設(shè)備性能穩(wěn)定保障方面；

　　3、供貨性價(jià)比；

　　4、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及保障；

　　5、合作過的同行客戶；

　　6、商業(yè)信譽(yù)與服務(wù)質(zhì)量口碑

　　在選擇設(shè)備供應(yīng)商時(shí)，要進(jìn)行篩選，通常也需要貨比三家甚至更多，確定適合自己公司的性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)備供應(yīng)商。

　　對于采購合同的管理包括兩大塊，一是合同中的技術(shù)部分，一是合同中的商業(yè)部分，務(wù)必要嚴(yán)格按照合同的會(huì)審、審核、批準(zhǔn)流程執(zhí)行，以防止合同存在法律風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)漏洞等，給后期設(shè)備管理帶來諸多障礙，甚至給公司帶來不可估量的損失風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、設(shè)備前期管理之初步驗(yàn)收

　　新購設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門一定要嚴(yán)格按照清單認(rèn)真驗(yàn)收，為后期設(shè)備的安裝調(diào)試做好正確的鋪墊。

　　四、設(shè)備前期管理之安裝調(diào)試

　　安裝調(diào)試包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、安裝位置四與生產(chǎn)工藝流程的匹配性

　　安裝位置的選定要考慮整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃與布局，不能因此影響其他區(qū)域的工作，尤其是通道。

　　2、二安裝基礎(chǔ)要求

　　安裝基礎(chǔ)的要求主要是考慮電路搭建、管道敷設(shè)、坑洼建設(shè)、排放處理（考慮環(huán)保要求及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的要求）等方面的因素。

　　3、考慮操作方便與安全

　　操作方面的要求主要是考慮操作臺(tái)的高低舒適度（人體功效學(xué)）、操作安全隱患等。

　　4、與生產(chǎn)工藝流程的匹配性

　　匹配工藝流程主要是考慮新設(shè)備處于生產(chǎn)工藝流程的哪個(gè)環(huán)節(jié)、與前后工序設(shè)備的銜接性

　　安裝工作結(jié)束，一定要開機(jī)試運(yùn)行，通過觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況

　　1、有無不正常的聲音；

　　2、各部位的銜接是否良好；

　　3、各潤滑部位的潤滑是否良好；

　　4、設(shè)備本身與基礎(chǔ)建設(shè)的匹配情況；

　　5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的牢固性與穩(wěn)定性。

　　通過這五個(gè)方面來確認(rèn)設(shè)備的安裝是否滿足要求，通常又稱之為安裝確認(rèn)。

　　五、設(shè)備前期管理之試機(jī)

　　為了進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)備的性能，通常會(huì)試做不同類的產(chǎn)品，通過對試做產(chǎn)品的質(zhì)量符合性判定來斷定新購設(shè)備的性能是否能滿足不同的生產(chǎn)工藝參數(shù)的要求，通常該步驟又稱為性能確認(rèn)。

　　六、設(shè)備前期管理之技術(shù)培訓(xùn)

　　設(shè)備安裝調(diào)試與試機(jī)結(jié)束后，面臨著將新購設(shè)備移交使用部門，在移交前為了確保設(shè)備在使用過程中的性能穩(wěn)定性、降低設(shè)備的故障發(fā)生率、延長設(shè)備的使用壽命，更是為了防止操作不規(guī)范、不正確的行為因素導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障、性能不穩(wěn)定、縮短使用壽命，所以通常在正式移交使用前，會(huì)邀請廠家到公司對操作人員、有可能培養(yǎng)的潛在操作人員、設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以便他們能充分認(rèn)識(shí)設(shè)備的工作原理、設(shè)備的操作規(guī)范程序或步驟、設(shè)備的操作注意事項(xiàng)、設(shè)備操作過程的安全防護(hù)及安全注意事項(xiàng)、設(shè)備常見故障的排除與修復(fù)、設(shè)備的安全保護(hù)裝置或措施、發(fā)生緊急情況的應(yīng)急對策、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求等等。

　　七、設(shè)備前期管理之操作確認(rèn)

　　設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)結(jié)束后，為了能進(jìn)一步保證操作人員能規(guī)范、正確操作，通常會(huì)在廠家的監(jiān)督指導(dǎo)下安排不同的操作人員上機(jī)操作，通過觀察操作人員的整個(gè)操作過程，一是驗(yàn)證操作人員的操作順序是否正確，二是驗(yàn)證操作人員的操作動(dòng)作是否規(guī)范，三是驗(yàn)證操作人員整個(gè)操作過程是否能規(guī)范遵守安全注意事項(xiàng)，四是驗(yàn)證操作人員能否排除簡單的設(shè)備故障，五通過實(shí)踐操作，讓操作人員提出更多的疑問或發(fā)現(xiàn)存在的更多疑惑，以便廠家能及時(shí)給予解答，必要時(shí)可以要求廠家人員上機(jī)示范操作演示給所有參加培訓(xùn)的人員。

　　八、設(shè)備前期管理之確定操作規(guī)程

　　為了進(jìn)一步確保設(shè)備在使用過程的正確、規(guī)范操作，通常由設(shè)備管理部門根據(jù)廠家的設(shè)備使用說明書或用戶手冊、結(jié)合公司的實(shí)際情況等作為編寫“設(shè)備操作規(guī)程”的依據(jù)，“設(shè)備操作規(guī)程”必須與廠家提供的設(shè)備使用說明書或用戶手冊保持一致。

　　“設(shè)備操作規(guī)程”定稿后，一定要掛放在設(shè)備所處的現(xiàn)場，時(shí)刻提醒操作人員要嚴(yán)格按照此規(guī)程操作設(shè)備。

　　九、設(shè)備安全警示標(biāo)識(shí)及安全設(shè)施配備

　　對于設(shè)備存在安全隱患的部位，若廠家標(biāo)識(shí)不夠醒目的情況下，設(shè)備管理部門可以重新制作醒目的安全警示標(biāo)識(shí)和安全注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)，以便所有操作該設(shè)備的人員和經(jīng)過該設(shè)備位置的人員都能引起注意，防止發(fā)生安全事故。

　　設(shè)備管理部門還應(yīng)根據(jù)廠家提供的設(shè)備使用說明書中的安全注意事項(xiàng)配備相應(yīng)的安全設(shè)施比如勞動(dòng)防護(hù)用品

　　十、交付使用

　　設(shè)備管理部門在上述八個(gè)步驟結(jié)束后，與使用部門辦理新設(shè)備交付使用手續(xù)，建立“新設(shè)備交付使用清單”。

　　十一、新設(shè)備建檔與明確設(shè)備管理要求

　　設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立新購設(shè)備檔案和確定新設(shè)備的管理規(guī)定，為后續(xù)的設(shè)備管理做好堅(jiān)實(shí)的預(yù)防工作。