TPM管理培訓公司概述：設備潤滑管理是指向潤滑部位供給潤滑劑的一種設備維護方法。對于依靠機械設備產生效益的制造型企業來說，需定期進行機械設備的潤滑管理。在設備潤滑管理的過程中，設備管理人員的錯誤觀念如下文所述。

　　設備潤滑管理

　　一、有油就是潤滑

　　有很多企業的設備管理人員認為在設備的油箱和軸承中加了油就可以了，設備出故障與油無關，所以用什么油無關緊要。于是出現了齒輪箱、軸承箱都用機械油，軸承中都加“黃油”這種現象。

　　二、指定用油

　　在國內眾多企業的設備管理人員都認為，設備廠家指定用油就是法規。設備設計和生產單位推薦用的油適合設備潤滑但未必是最適合這種工況條件的油，這種誤區除了會因設備生產廠家推薦不當造成設備故障頻繁的損失外，還會造成另一種損失：為質量一般價格高昂的油品買單。

　　三、用好油增加成本

　　科學辨證的看待潤滑、備品備件、維修工時人力耗費及總成本之間的有機聯系，用好油絕對不會增加“成本”。

　　四、價格高的油就是好油

　　選用油品不是看這個油品性能多好，而是看這個產品是否適合工況條件，在適合工況條件的產品中選其價格低的方是為企業節約成本的正道，才是合理潤滑。

　　五、統一用油

　　不同工況條件必須用不同性能特性的潤滑產品。

　　六、瞎用潤滑油

　　性能好的潤滑油確實應該使用在適合其性能的工況條件惡劣的潤滑點，但不同潤滑油不能混用。

　　七、油加滿了，潤滑就到位了

　　潤滑油加到軸承中后，在分布過程中，產生的熱量大于散發的熱量，軸承溫度升高。如加油脂過滿，因散熱不易，會造成軸承工作溫度偏高，同時油脂因工作溫度高，會縮短其使用壽命。

　　八、習慣用油

　　有些企業設備管理人員認為，他們的設備使用了很多年，一直是使用一般的潤滑油脂，也沒出現什么問題。實際上，如果換用性能更好的潤滑產品，設備檢修周期和備件壽命均可得到延長，備件消耗和維修人力工時消耗均可減少，總維修成本可能會降低，單位產量的成本更是可以降低，同時設備壽命也可得到延長。