TPM之設備選型的原則和方法

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TPM管理培訓公司概述：TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制，這就要說明TPM應由各個部門共同推行，從生產部開始實施，逐漸發展到開發、管理等所有部門。設備布局作為設備運行效率的關鍵，設備管理部門應加強對設備布局的關注，遵循設備布局的原則和方法。

機械加工設備布局的意義和方法

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是一種圍繞設備整個生命周期的設備管理方法，設備布局是TPM初期管理的內容之一。設備布局作為生產運行的基礎，完善的設備布局，有助于加快生產速度，提高生產質量，因此如何優化機械加工設備布局，將成為今后企業發展進程中亟待解決的問題之一。

設備選型的基本方法

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TPM咨詢公司概述：設備選型目的是通過與設備使用單位進行充分的技術交流，了解典型零件加工工藝要求，選擇設備的特征規格，在調研設備供應商研制、生產能力的基礎上，選擇適合的設備。這里以數控機床為例，講解設備選型的基本方法。

設備選型的原則

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TPM管理咨詢公司概述：俗話說，沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。設備選型就是找出既能夠攬瓷器活，又能夠使性價比較高的金剛鉆。遵守設備選型的原則，提高設備運轉的效率和生產速率，使設備效益最大化。

TPM之設備布局的原則和類型

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TPM管理培訓公司概述：設備作為制造業的生產前提，做好TPM管理工作是至關重要的。TPM管理可分為前期管理和后期管理，設備前期管理包括設備選型管理、設備調試管理、設備布局管理和設備安裝管理等。其中設備布局決定著工作的連續性和生產效率，因此在TPM推行過程中一定要注意設備的布局管理。

TPM之備件管理

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TPM設備管理培訓公司概述：備件管理是TPM管理中的一項重要內容。備件的使命是為設備在全生命周期中的更換零配件工作提供服務。隨著企業的發展，設備、備件都有所增加，備件管理就顯得更重要了。

推行TPM管理有哪些步驟

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TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維修活動，提高設備的全面性能。

TPM管理如何減少浪費

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TPM管理培訓公司概述：TPM日文的“熟歇”(Muda)，主要是指“浪費”，除此之外，還泛指任何不會生產附加價值的事物，在生產現場有兩種活動在進行:“有附加值的”和“沒有附加值的”。例如，當工人監視一臺全自動化的設備運行時，不管他多么專心的監視，都是“無附加值的”活動。還有一位維修工，走了15min，才到達故障停機現場。而該機器的操作工，從停機、聯絡維修部門支持，到機器修好，一共等了45min，這個操作工在這45min，都做了“無附加值的”活動。維修工對設備的拆卸、修理和安裝才算是“有附加值的”活動。

推行TPM管理前所具備條件

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當一個企業認為自身必須實施TPM。那么在這之前就先要了解、審視自身的條件，是否具備了實施TPM的前提要素。畢竟，推行TPM是企業持續發展的一項重要決策，企業只有發展到一定階段，才有成功的可能。僅靠一時頭腦發熱，拍胸脯打包票，而忽視推行TPM前提條件的后果，最后只能是拍大腿說交學費了。故此很有檢討的必要。

化工企業推行TPM管理步驟

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TPM管理咨詢公司概述：化工企業如何從傳統的管理方式中走出，如何使用精益生產管理模式來提升效率，減低成本，縮短交貨期，又如何成功實現化工企業的TPM管理呢？

如何有效推行TPM管理

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TPM管理培訓公司概述：如今TPM越來越受公司重視，甚至有些企業把TPM看著是企業的根基，做好TPM設備管理，就是為企業創造價值。要改善設備管理，必須通過改善人與設備的素質，必須樹立明確的、更高的目標，必須用先進的、合理的方法徹底排除設備和與設備相關的不良因素，以追求最大限度的設備效率，從而達到提高分廠業績、創造出有生存價值的工廠。

什么是TPM點檢與點檢制

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TPM管理培訓公司概述：點檢是日本引進美國生產維修制的基礎上發展起來的管理制度，它是利用人的感官和簡單的儀表工具，按照標準定點、定期地對設備進行檢查，找出設備異常，發現故障隱患，了解設備缺陷的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽狀態的一種管理方法。

設備選型與設備管理經濟性的關系

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TPM管理培訓公司概述：設備選型是企業生產經營的重要環節，是設備管理的源頭。設備選型在充分考慮產品需求的同時，要以企業的長期經濟效益為著眼點，關注設備管理的經濟性，以獲得最經濟的設備壽命周期費用、最高的設備綜合產能。

TPM設備采購的職責劃分

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TPM設備管理培訓公司概述：設備采購管理是企業管理的前沿，只有管理好設備的采購工作，后面的生產工作才能得到保障。TPM倡導全員參與設備整個生命周期的維護，那么對于設備采購環節，企業各部門的職責是什么呢？

TPM設備購置驗收工作

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TPM管理培訓公司概述：TPM管理分為前期設備管理和后期設備管理，設備購置驗收屬于前期設備管理，是保證設備、資產正常使用的重要工作，是國有資產管理工作的重要環節。如驗收不嚴格，將造成不可挽回的損失。

TPM管理不等于設備管理

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TPM管理培訓公司概述：日前制造業十分重視企業的TPM管理，日韓制造業TPM管理的成功實踐給國內企業提供了很好的標桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產維護，已經從單純意義上的設備維護或者管理提升到囊括所有企業活動的一種現代管理制度，所強調的是“全員、全過程、全系統”，設備管理是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面。

設備維修的發展階段

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TPM培訓公司概述：設備維修管理是指依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。它是TPM設備管理的內容之一，是完成生產經營目標的基礎。

怎么營造TPM管理推行氛圍

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TPM設備管理培訓公司概述：當一個企業在推行TPM管理的過程中，發現TPM管理無法在推行下去時，企業管理者就會思考為什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理還要注意些什么？實際，TPM管理的推動及實施的成功與否與一個企業的文化有著莫大的關系。

如何實現TPM初期清掃的目的

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TPM管理培訓公司概述：初期清掃是TPM自主保全活動的第一個步驟，開展的好壞直接影響到自主保全活動的推行進度和效果。要想開展好初期清掃，就要從實現該步驟的目的出發尋找開展的方法。

TPM設備部件安裝管理的注意事項

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機械設備是制造型企業產生收益的基礎，要使機械設備能夠發揮自身的優勢，在實際生產中將設備性能達到極致，需對設備的部件安裝工作加強重視。下面TPM培訓公司講解了常見部件安裝管理的注意事項。