TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：當(dāng)一個企業(yè)在推行TPM管理的過程中，發(fā)現(xiàn)TPM管理無法在推行下去時，企業(yè)管理者就會思考為什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理還要注意些什么？實際，TPM管理的推動及實施的成功與否與一個企業(yè)的文化有著莫大的關(guān)系。

　　怎么營造TPM管理推行氛圍

　　企業(yè)好比人，企業(yè)的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。所以，一切從改變觀念入手。

　　TPM管理實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。

　　各國企業(yè)間TPM管理推動已經(jīng)成為改善過程中的重要工具之一，在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。怎么好的企業(yè)改善工具為何不用呢？關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的決策。他是不是了解TPM管理推動的重要性？是不是想降低設(shè)備故障率？是不是想使設(shè)備高效運行？是不是想提高職工整體素質(zhì)？是不是想推動公司設(shè)備技術(shù)進步？是不是想使企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟效益？這些問題作為合格的公司領(lǐng)導(dǎo)最基本應(yīng)該考慮的問題。

　　“關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的重視與決策”。

　　TPM在企業(yè)中推行，首先要擁有推行TPM的氛圍，要讓全體員工覺得無時無刻都生活在TPM管理氛圍中，讓他們知道TPM管理給他們帶了的改變。

　　1.全面的動員和宣傳教育

　　充分利用板報、報紙、橫幅、知識競賽、征文、標(biāo)語、承諾活動等方式進行宣傳，制造改善的態(tài)勢。同時可以舉辦趣味性的活動，如TPM管理畫配話活動、TPM管理改善墻活動等

　　2.樹立榜樣，促進員工參與的自主性

　　這里有三個TPM改善方法可供參考：

　　方法一：改善亮點、景點制作活動

　　方法二：場內(nèi)外參觀活動

　　方法三：發(fā)表、診斷活動

　　3.評比競賽，激勵先進鞭策后進

　　充分利用競賽、評比，調(diào)動各單位的積極性。

　　各種不同激勵方式的輪換運用。例如有創(chuàng)意改善之名人命名法，創(chuàng)意改善評比，設(shè)立改善榮譽園，設(shè)立改善之星，改善金銀銅獎等等。

　　4.建立促進員工參與的機制

　　建立三級改善、三級發(fā)表、三級診斷的三三機制

　　三級改善包含：員工改善提案、管理層改善課題、經(jīng)營層經(jīng)營課題，最好能夠?qū)敕结樄芾?/p>

　　三級改善實施同時組織實施三級發(fā)表，包含員工TPM管理與改善提案發(fā)表會、班組TPM管理發(fā)表會

　　5.建立內(nèi)部訓(xùn)練方式

　　組織內(nèi)部的訓(xùn)練，利用內(nèi)部訓(xùn)練開展活動，請TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司進行TPM培訓(xùn)等

　　從員工中培養(yǎng)老師，用員工老師來帶動員工

　　注意事項：

　　1、改善景點一定要可視化，張貼。

　　2、內(nèi)部參觀時，一定要先通知對方，并讓對方做準備；最好對方有改善者現(xiàn)場解說。同時參觀者需帶任務(wù)，參觀完成后需完成作業(yè)任務(wù)。

　　3、改善、發(fā)表、診斷機制一定事先要建立。