當一個企業認為自身必須實施TPM。那么在這之前就先要了解、審視自身的條件，是否具備了實施TPM的前提要素。畢竟，推行TPM是企業持續發展的一項重要決策，企業只有發展到一定階段，才有成功的可能。僅靠一時頭腦發熱，拍胸脯打包票，而忽視推行TPM前提條件的后果，最后只能是拍大腿說交學費了。故此很有檢討的必要。

　　TPM管理概要

　　TPM培訓公司認為，全面推行TPM，起碼要具備以下幾個前提條件：

　　1、對推行TPM的困難程度，企業領導要有充分認識和思想準備。

　　一定要清晰認識到，TPM真正見效需要一個比較長的時間，因為這涉及到觀念的轉變、習慣的養成。那些所謂的幾個月見成效的TPM，不過是5S這種最基礎的內容。其實稍微想一想也就明白了，員工素質的提高哪能會是朝夕之功呢？所以，決策者及TPM組織實施人必須樹立打持久戰的信念，在TPM體系下，踏踏實實、一步一個腳印地推動。順利的話，大約2、3年以后，就能看出明顯的成效了。至于達到大大超出競爭對手的程度，那是一個從量變到質變的長期的過程，沒有4、5年以上持之以恒的努力是不可能實現的。

　　這就是為什么當前很多國企搞TPM不成功、流于形式的根源之一，因為任期4、5年的領導層急欲在任期內拿出看得見的成績，而不太情愿做這些“前人栽樹后人乘涼”的事情。相反，比較注重企業內核的眾多民營企業和部分外資企業，更有搞好TPM的體制基礎。

　　2、推行TPM要有組織體系和管理制度做保證。

　　TPM以生產系統為主體，以生產現場設備維護為切入點，以提升員工素養為目標，有計劃、有針對性地展開一系列活動。這些活動可能涉及多個職能部門，比如一個自主活動小組要對某條生產線的產品質量不穩定問題進行調研攻關，很可能就需要生產、設備、能源、質量、采購、營銷、儲運、安全保衛等部門的多方配合。由于不局限在單個部門的職權范圍內，于是會面臨較大的困難甚至阻力干擾。況且，TPM活動成果的分享，也需要依靠制度來合理規范。如果獎勵制度不合理，就會嚴重打擊員工的自覺參與熱情，使TPM推進難度增大。

　　這些問題，在推行TPM起始階段，由于大家熱情很高，問題顯現并不突出，隨著TPM進入常態化，矛盾會時常出現，如果不能及時解決，TPM推行者就會成為“沒權的欽差大臣”，TPM也會停滯不前或半途而廢。因此，一套適合本企業實情的TPM推進組織體系和管理制度，是TPM順利推行的必要保證。

　　實際上，為TPM專門建立一套組織機構和管理制度是有一定難度的：怎么確立機構既有權威性又不影響原有體系的正常運轉？如何定位推進小組成員與各部門的隸屬關系？TPM的不斷深入，或將改變一些部門的職能定位，如何處理？這些都需要領導者事先考慮清楚，并在TPM組織機構設置和管理制度制定時予以明確。

　　3、員工穩定是推行TPM的基礎

　　推行TPM，最終還要落實到通過提高員工素質以提升企業競爭能力。這里面隱含著一個前提，就是只有相對穩定的員工才能提高素質，并為企業長期效力，否則即為舍本取末，無償為社會培訓人才而已。所以員工的穩定性，是全面推行TPM的基礎。

　　在我國當前經濟環境下，企業人才流失問題一直是個難點，只有少量企業例外。這也是我國企業推行TPM難以真正成功的主要因素之一。關于這方面的探討，本文不多贅述，僅提供以下幾篇文章供參考：《全員設備管理，看上去很美》、《技工人才培養之我見》、《TPM在中國難推行的根源（下）》、《探究我國設備人才斷層難繼的根源》。

　　無論怎么說，能吸引新員工、留住老員工，才能使TPM持續開展起來。準備推行TPM的企業，要心中有數。

　　4、推行TPM需要一定的人力、物力和財力做投資

　　這個毋庸多說。大凡干事情，都需要有人去干，要有材料物資消耗，做出成績了，還需要論功行賞。

　　我們不難看出，上述4條中，1、2、3條都很關鍵，1、2條主要是領導決心與魄力的問題，第3條則是客觀要件，三者缺一不可。這3點解決了，第4點就不會成為問題。