TPM管理自主保養(yǎng)7大步驟

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全面實(shí)施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，也即這個(gè)效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時(shí)，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此TPM管理咨詢公司將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步，這就是“步進(jìn)式自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達(dá)到一定程度，再進(jìn)入下一步。

TPM自主保全推進(jìn)要點(diǎn)解析

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TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法，在多數(shù)企業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始實(shí)施，尤其是民營企業(yè)內(nèi)，自養(yǎng)自修自用的方式是TPM自主保全的雛形，經(jīng)過TPM自主保全后，再組織進(jìn)行專業(yè)的檢修工作和適時(shí)維修，降低設(shè)備故障率。提高TPM自主保全的效果主要依靠長期認(rèn)真的點(diǎn)檢、依靠實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)的高分子復(fù)合材料等新技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)保證設(shè)備安全連續(xù)性運(yùn)行和提高綜合效益提供保障。以下是TPM管理咨詢公司對(duì)TPM自主保全推進(jìn)要點(diǎn)解析。

淺談TPM自主管理

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TPM自主保全的第五步“自主管理”的實(shí)施方法及要點(diǎn)；即將該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)一步了解“設(shè)備精度與產(chǎn)品品質(zhì)”、“零件精度與產(chǎn)品質(zhì)”、“作業(yè)方法與產(chǎn)品品質(zhì)”、“工裝夾具的精度與產(chǎn)品品質(zhì)”等項(xiàng)目的因果關(guān)系。此外，利用秒表來確認(rèn)作業(yè)人員可否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成點(diǎn)檢表上所有項(xiàng)目的點(diǎn)檢工作，這是建立標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)之一。TPM咨詢公司認(rèn)為實(shí)施自主管理，首先要在思想上樹立正確的認(rèn)識(shí)。

點(diǎn)檢定修制度在TPM管理中的地位

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在TPM管理活動(dòng)中，我們強(qiáng)調(diào)全員參與，強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用和維護(hù)人員的責(zé)任、意識(shí)和能力，TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為TPM點(diǎn)檢制度通過點(diǎn)檢精確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持設(shè)備的工作性能，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，從而降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本制度。

淺析TPM設(shè)備管理

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隨著生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)需求以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)信息化的發(fā)展，以及管理科學(xué)新的突破，TPM設(shè)備管理呈現(xiàn)了新的趨勢(shì)，不再是狹義上的設(shè)備技術(shù)的管理，而是更廣義的生產(chǎn)力的管理；要積極努力地抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。 以下是TPM管理咨詢公司淺談設(shè)備管理。

淺析TPM自主保全三大法寶

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TPM管理活動(dòng)的實(shí)施已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)改善企業(yè)自身體質(zhì)的重要工具，TPM現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的重要性已然不言而喻。而作為TPM活動(dòng)八大支柱之一的自主保全活動(dòng)，更是企業(yè)推行TPM的重中之重。下面就由我們TPM管理咨詢公司為大家一一介紹。

企業(yè)如何做好TPM設(shè)備自主保養(yǎng)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為自主保養(yǎng)為了能夠讓設(shè)備得到更好的維護(hù)，是TPM管理的核心，把保養(yǎng)變成員工的習(xí)慣，以下是關(guān)于自主保養(yǎng)的十一個(gè)重點(diǎn)：

TPM自主保全精神實(shí)踐

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TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢(shì)，究其原因，應(yīng)是TPM對(duì)故障為零的不懈追求。不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長。以下是TPM咨詢公司針對(duì)TPM自主保全作出的探究。

淺析設(shè)備的TPM管理與自主維修

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在企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作中，推行TPM管理，建立健全“設(shè)備自主維修體制”是一項(xiàng)行之有效的管理辦法，做好這項(xiàng)工作，對(duì)提高人員素質(zhì)和設(shè)備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要意義。以下是TPM管理咨詢公司對(duì)TPM管理與自主維修的一些講述。

TPM自主管理要素及步驟

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TPM自主管理活動(dòng)就是自己的設(shè)備自己維護(hù)，由操作人員參加對(duì)自己設(shè)備的維護(hù)工作。簡而言之，TPM自主管理活動(dòng)就是企業(yè)員工對(duì)工廠實(shí)施全面的管理和維護(hù)。TPM自主管理活動(dòng)的理論基礎(chǔ)是“故障是冰山的頂峰”，設(shè)備故障只是設(shè)備劣化的冰山露出水面的部分，而在故障發(fā)生之前，一些潛在的隱患已深藏在設(shè)備之中。

TPM自主保養(yǎng)七步走

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TPM管理咨詢公司建議在開展TPM自主保養(yǎng)時(shí)，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步，這就是“步進(jìn)式TPM自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達(dá)到一定程度，再進(jìn)入下一步。

TPM設(shè)備管理如何實(shí)現(xiàn)零故障

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TPM 管理是對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理，企業(yè)在設(shè)備上面的高費(fèi)用似乎是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，沒有人會(huì)想辦法從設(shè)備上節(jié)約成本，而這些并不是不能實(shí)現(xiàn)，TPM咨詢公司認(rèn)為合理的TPM設(shè)備管理方法能夠有效延緩設(shè)備的使用壽命，間接的縮減成本。

如何利用TPM自主保全降低設(shè)備故障率

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近段時(shí)間來，調(diào)研了幾家大型制造企業(yè)，都談到對(duì)設(shè)備維護(hù)管理的硬性需求：一方面工廠各種生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、測(cè)量儀器儀表、各產(chǎn)品治具、通用工具等，動(dòng)不動(dòng)就幾千上萬臺(tái)，不說正常的保養(yǎng)維護(hù)，定期校驗(yàn)，僅是管理設(shè)備分類及存放位置就要花費(fèi)大量人力，雖然設(shè)置了專門設(shè)備管理部門，但仍不能保證設(shè)備上線正常，作為企業(yè)老板只知道花了大把的錢，買進(jìn)了各種價(jià)格不菲的設(shè)備，但具體設(shè)備時(shí)間開機(jī)率、性能開動(dòng)率、能源利用率、設(shè)備停機(jī)損失、設(shè)備投資實(shí)際收益等等一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)與盲點(diǎn)。所以，今天TPM管理咨詢公司就和大家一起分享TPM管理在

TPM自主維修管理

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TPM設(shè)備自主維修，就是自己的設(shè)備自己維護(hù)。主要是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員了解熟悉設(shè)備的構(gòu)造性能，學(xué)會(huì)正確操作和保養(yǎng)，一些小問題能夠自己調(diào)理，減少專業(yè)維修的分量，減少對(duì)外委托維修費(fèi)用。接下來TPM設(shè)備管理咨詢公司給大家淺談一下TPM自主維修管理。

TPM自主保全活動(dòng)五大階段

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TPM是指全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)，TPM工作是為了更好的落實(shí)設(shè)備工裝維護(hù)、管理工作，響應(yīng)公司TPM小組推進(jìn)目標(biāo)，形成全員參與的良好氛圍，切實(shí)做好設(shè)備、工裝日常保養(yǎng)、維護(hù)，減少或防止設(shè)備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備、工裝精度和性能，提升設(shè)備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產(chǎn)順利進(jìn)行。以下是TPM咨詢公司對(duì)自主保全五大階段內(nèi)容作出的闡述。

TPM自主管理要素

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為自主管理活動(dòng)是以制造部門為中心的操作者的活動(dòng)。通過維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點(diǎn)檢來進(jìn)行劣化的復(fù)原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標(biāo)，根據(jù)7階段程序展開教育、訓(xùn)練和實(shí)踐的PDCA循環(huán)來實(shí)現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準(zhǔn)來維持管理現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的活動(dòng)就叫做自主管理。

TPM自主管理活動(dòng)要素

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TPM自主管理活動(dòng)就是自己的設(shè)備自己維護(hù)，由操作人員參加對(duì)自己設(shè)備的維護(hù)工作。簡而言之，TPM自主管理活動(dòng)就是企業(yè)員工對(duì)工廠實(shí)施全面的管理和維護(hù)。TPM自主管理活動(dòng)的理論基礎(chǔ)是“故障是冰山的頂峰”，設(shè)備故障只是設(shè)備劣化的冰山露出水面的部分，而在故障發(fā)生之前，一些潛在的隱患已深藏在設(shè)備之中。以下是TPM管理咨詢公司對(duì)TPM自主管理活動(dòng)開展的一些建議。

企業(yè)TPM自主管理的提高策略

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隨著時(shí)代的發(fā)展，在不同的時(shí)期，不同的社會(huì)制度前提下，社會(huì)的生產(chǎn)管理方式也隨著時(shí)代的發(fā)展不停的進(jìn)行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當(dāng)今社會(huì)管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM管理咨詢公司給出以下建議。

設(shè)備的TPM管理與自主維修

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為在企業(yè)的設(shè)備管理工作中，推行TPM管理，建立健全“設(shè)備自主維修體制”是一項(xiàng)行之有效的管理辦法，做好這項(xiàng)工作，對(duì)提高人員素質(zhì)和設(shè)備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要意義。

TPM自主維修管理

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM設(shè)備自主維修，就是自己的設(shè)備自己維護(hù)。主要是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員了解熟悉TPM設(shè)備的構(gòu)造性能，學(xué)會(huì)正確操作和保養(yǎng)，一些小問題能夠自己調(diào)理，減少專業(yè)維修的分量，減少對(duì)外委托維修費(fèi)用。