隨著時代的發展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產管理方式也隨著時代的發展不停的進行改革。而作為現代企業的管理者最需要的是調動企業員工的積極性，充分發揮企業員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當今社會管理的主流。那么該如何提高企業的TPM自主管理呢。TPM管理咨詢公司給出以下建議。

　　

　　

　　

　　TPM設備管理

　　

　　1.確立以人文本的管理新基點

　　

　　馬克思主義的宏觀經濟理論告訴我們，生產關系就是人們在物質資料生產過程中形成的社會關系，它包括生產資料的所有制形式、人們在生產中的地位和相互關系、產品的分配形式，生產關系一定要適應生產力性質的規律是社會的基本規律，這個規律同樣適用于微觀經濟體的企業。

　　

　　TPM自主管理是以人為本管理理念的深化，調整的是企業內部的微觀生產關系，引導職工真正把企業的事看做是自己的事，真正確立職工你的主人翁地位，實現企業發展與個人價值的共贏，這與全心全意依靠工人階級辦好社會主義企業的是一致的，體現了社會主義企業的本質特征。

　　

　　TPM自主管理要本著怎么去適應生產力的發展、解放生產力、最大限度地調動人的積極性去開展：把以人為本的理念認真落實到各項工作中去，營造一種和諧、 積極向上的企業氛圍，形成員工就是企業主人的一種管理環境，只有這樣，員工才能真正承擔起企業發展的職責。

　　

　　2. 建立健全符合自主管理的企業文化

　　

　　企業文化重點應放在共同價值觀的培育和推廣方面。因為，人的行為更會受到其觀念的影響和左右。價值觀的培育重心應放在下面三個方面：一是要培育職工終身學習習慣，這樣才有利于職工工在工作中不斷進取，并向其他人學習，從而形成員工之間的友好關系；二是培育學習的氛圍，即引導層、保障層、運行層都要全心投入學習和相互學習，只有這樣才能形成積極向上的學習氛圍，有助于企業和職工的發展；三是培育“團體學習”的風尚，企業文化更強調組織成員的合作、學習和群體智慧的開發與利用。同時，還必須建立科學的、有可操作性和可行性的制度文化來支撐企業文化的發展，使制度文化得到全體職工普遍認同，并認真貫徹、執行，形成一種積極向上的學習風氣和主動工作的意識。

　　

　　3.建立科學有效并符合TPM自主管理的考評體系和激勵機制

　　

　　只有建立起符合TPM自主管理的考評體系和激勵機制，才有助于職工自主管理意識的建立，同時，也是促使職工的行為朝著自主管理方向發展的前提。首先，激勵并不是一次性工作，要用組織的目標去影響人的內在需要和動機，從而加強、引導或改變人的行為的反復過程，最終形成的是一種精神力量和狀態，起到加強、激發和推動人的積極性的作用。

　　

　　其次，激勵機制要與設置目標相結合，要重視和正確對待個人目標的設立，將企業的目標和個人的目標很好的結合起來，使企業的目標包含個人的目標，達到良好的激勵效果，體現出利人利己性，從而實現企業與個人的雙贏局面。

　　

　　第三，要采用物質激勵和精神激勵相結合的原則。在目前現實條件下，對職工的物質激勵決不能忽視，但要適時的將激勵的側重點向以滿足職工高層次需要轉移，建立符合TPM自主管理的考評體系與激勵機制，這樣才能保證激勵手段的公平性、科學性和可操作性的實現，并使這種行為得到強化。

　　

　　4.注意發現和培養高素質的職工

　　

　　高素質的職工不僅有很強的自控力和責任心，而且有更遠大的抱負，能主動學習各種技能，為企業自主管理提供有力保證。同時，高素質的職工，更愿意接受新觀念，便于企業TPM自主管理理念的宣傳、貫徹和落實。

　　

　　要發現、培養、使用高素質職工，并不是一件容易的事情，這里重點要注意幾方面的問題：一是高素質不僅僅就是學歷高，需要的是綜合素質和發展的潛力；二是工作的發展機會必須有一個很好的規劃或他們的職業生涯規劃，并和他們共同參與制定規劃；三是要解決好個人、崗位、組織和環境之間的最佳搭配問題。

　　

　　5.制定TPM自主管理的相應戰略

　　

　　必須制定TPM自主管理的相應戰略，以保證職工自主管理這項任務的長期有效的開展，為企業文化建立和發展提供有效保障和技術支持，最終達到職工自主管理的目的。

　　

　　6.對員工進行自我管理能力的有效培訓

　　

　　實施自主管理，不斷地教育與培訓是非常重要的工作。因為TPM自主管理不僅要求員工具備一定的專業技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，不斷加強對組織誠信的教育與培訓，使每個組織成員都具備一定的領導藝術和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎。

　　

　　時代的發展，人們生活認知水平的提高，使得人們對管理的認知產生了飛躍；管理是一種生產力，是人們通過運用各種資源獲取物資財富的能力。而人性化的TPM自主管理方式能夠更好的對企業進行管理，提高企業的形象。生產競爭力。