TPM自主保全的第五步“自主管理”的實施方法及要點；即將該標準進一步標準化，并進一步了解“設備精度與產品品質”、“零件精度與產品質”、“作業方法與產品品質”、“工裝夾具的精度與產品品質”等項目的因果關系。此外，利用秒表來確認作業人員可否在規定的時間內完成點檢表上所有項目的點檢工作，這是建立標準化的重點之一。TPM咨詢公司認為實施自主管理，首先要在思想上樹立正確的認識。

　　

　　

　　

　　TPM自主管理

　　

　　從結果管理到原因管理

　　

　　TPM自主管理的目的，簡單地說就是要“防患于未然”，從事后解決問題變成事先發現隱患并防止問題的產生，亦即在設備發生故障及不良之前能夠事先被預知，并采取對策進行解決。所以，企業上下定要在思想上完成從“結果管理”到“原因管理”的轉變。

　　

　　明白設備與品質的關系

　　

　　為保持設備良好的狀態，并在現場杜絕任何不良現象的發生，我們就必須知道有關“設備精度與產品品質”、“零件精度與產品品質”、“作業方法與產品品質”、“工裝夾具的精度與產品品質”等項目的因果關系。因為產品的品質是通過制造過程形成的，所以，企業有必要針對導致生產高品質產品的“原因”進行管理，即進行所謂的“良品條件管理”。

　　

　　什么是TPM自主管理

　　

　　TPM自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發現問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創新，自我超越，推動組織不斷發展與前進。實現組織共同愿景目標。

　　

　　TPM自主管理是將決策權盡最大可能向組織下層移動讓最下層單擁有充分的自主權，并做到責任權利的有機統一。自主管理為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，它強調自率，主要運用員工內在的約束性來提高責任感，使他們從內心發出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導自己的行為。

　　

　　TPM自主管理的主要特征

　　

　　1.組織結構扁平化傳統的企業組織通常是金字塔式的，TPM自主管理要求企業的組織結構應是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。只有這樣的體制，才能保證上下級的有效溝通，下層才能有直接體會上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動態，吸取第一層的營養。只有這樣，企業內部才能形成互相理解，互相學習。整體互動思考，協調合作的群體，才能產生巨大的持久的創造力。

　　

　　2.領導的角色轉變傳統的領導角色往往頗具“一夫當關”“指揮全局”的氣概，領導作用主要是指揮，控制，協調，這已不適應時代的發展。當今最前沿的管理理論——學習型組織理論指出，領導的創新角色應是設計師，服務員和教練員。自主管理下的領導角色亦然。領導者應效力與建立組織共同愿景目標，重視每一個員工的作用，通過TPM自主管理引導員工為實現這一目標自覺的投入，并在這一過程中釋放出潛在的能量，促進企業的不斷發展。

　　

　　3.組織成員自主學習，自我更新在“自主管理”的團隊中組織成員能夠不斷自主地發現問題，同時不斷學習新知識，不斷地提高勞動技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進行創新。真正做到敏學日新，使組織自主地進行新陳代謝，保持企業健康向上，煥發勃勃生機。

　　

　　TPM自主管理的推行意義

　　

　　1.滿足了人性的需求在一定的物質條件下，人的創造性得到發揮，自我價值得到不斷實現。這將帶給人莫大的愉悅和滿足，激勵著人們進一步發揮自己更大的創造力，TPM自主管理順應了現代人受尊重，自我實現這種高層次的心理需求，它充分地尊重員工，引導，幫助員工將企業總體目標轉化為實現自我價值的追求。它為每個人施展聰明才智提供了舞臺使員工的潛能得到發揮。創造性被激發，從而獲得成功和發展，真正體驗到工作所帶來的樂趣和生命的意義。目前隨著我們企業知識員工的不斷增加，他們更加自尊更加上進，更具有事業心，因此渴望被尊重和自我實現的需求更為明顯和強烈，所以企業推行TPM自主管理也就更具有現實意義。

　　

　　2.體現了快變、巨變的時代要求微軟總裁比爾.蓋茨曾說：“微軟離破產永遠只有18個月”。企業惟有以不變應萬變才能發展生存，不變的什么—— 是創新，它包括管理的創新，技術的創新，產品的創新，而創新靠的是什么——是人的創造力。傳統的管理模式制約著員工的創新，領導集中控制，凡是靠領導組織，安排員工沒有自主權，工作熱情不高，積極性不強，創造性更無從談起。這樣的企業如何產生創新力？如何應對挑戰？如何長足發展？而TPM自主管理便建立了這樣一個機制，一種自我更新的機制，通過下移管理重心，充分放權，激發每一個員工的能動性和創造性，提供一個讓員工自我發展不斷學習，主動創新的環境，使員工的創造力最終凝聚成企業的創新力和競爭力，促進企業生產經營目標實現，保持可持續發展。