TPM難在中國推廣的原因

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：現(xiàn)在我國很多企業(yè)都開始搞TPM，可我們也得到很多反饋，普遍認(rèn)為TPM的理念確實(shí)好，可就是大多落不到實(shí)處。不知道您怎么看待TPM這個(gè)問題？

TPM產(chǎn)生演變及應(yīng)用思考

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM英文全名為Total Productive Maintenance，目前中文譯稱不一，有譯之為『全員生產(chǎn)管理』、『全面預(yù)防保養(yǎng)』等，本公司沿用最早接觸之譯法名為『全員生產(chǎn)保全』。全員生產(chǎn)保全管理是以設(shè)備為中心展開的一種設(shè)備維護(hù)管理方式。

TPM項(xiàng)目管理帶來的新變化

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TPM咨詢中心TPM咨詢公司概述：集團(tuán)開展TPM項(xiàng)目管理以來，宏安焦化全員參與，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求及TPM管理知識(shí)。以打造現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，以“明星區(qū)域”打造為突破口，向“零缺陷、零故障”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

TPM管理方案實(shí)施具體細(xì)則

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理很多企業(yè)順利推行，那么TPM管理的實(shí)施有哪些規(guī)定和細(xì)節(jié)呢，這些東西怎么用書面表述出來呢，下面就是關(guān)于TPM管理方案實(shí)施的具體細(xì)則：

實(shí)施TPM管理有哪些支柱

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)成功實(shí)施TPM，需要多方面的工作，其中最重要的8大支柱如下：

TPM推行經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，通過日常的維修活動(dòng)，養(yǎng)成設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的習(xí)慣，制定相關(guān)的TPM管理制度，降低設(shè)備的故障率，使設(shè)備的性能達(dá)到最優(yōu)，提高設(shè)備的綜合利用率，從而提高生產(chǎn)效率。

TPM管理工作應(yīng)該如何開展

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【什么是TPM】TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來由我國企業(yè)引進(jìn)，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段。

TPM設(shè)備維修模式的作用及利與弊

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：我國各類制造企業(yè)中所采用的設(shè)備維修管理模式還是以計(jì)劃性維修為基礎(chǔ)，然后衍生出對(duì)設(shè)備復(fù)雜程度的評(píng)價(jià)、各種設(shè)備的維修定額以及各種設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。

TPM管理方法的內(nèi)涵和實(shí)施對(duì)策

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。

TPM導(dǎo)入時(shí)的常見問題

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一種根本性改進(jìn)活動(dòng)，它需要組織內(nèi)部的所有的人力資源的參與。隨著高精尖設(shè)備越來越多的代替人工從事生產(chǎn)任務(wù)，引入TPM管理機(jī)制，可建立適合司情的新型設(shè)備管理模式，全面提升設(shè)備指標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備向零故障邁進(jìn)，那么導(dǎo)入TPM常見的問題有哪些呢？

TPM管理方法的內(nèi)涵

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的方法多種多樣，不少企業(yè)推行TPM未見其成效，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不支持或是員工的不配合，也有的是因?yàn)闆]有深入了解其內(nèi)涵，故而實(shí)施不成功，以下是關(guān)于TPM全員參與維護(hù)的管理的內(nèi)涵：

TPM兩源問題解決思路探討

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在開展設(shè)備TPM活動(dòng)過程當(dāng)中，員工在進(jìn)行TPM設(shè)備初期清掃的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，那就是設(shè)備清掃要占用大量的工作時(shí)間或者通過加班加點(diǎn)來完成，苦不堪言，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

TPM應(yīng)用效果及案例分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在開始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級(jí)管理層也將參與TPM作業(yè)。實(shí)施TPM的第一步則是聘請(qǐng)或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí)，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè)，不是只需幾個(gè)月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

TPM自主管理實(shí)施計(jì)劃開展

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長(zhǎng)盛不衰，且有愈演愈烈之勢(shì)，究其原因，應(yīng)是TPM對(duì)故障為零的不懈追求.不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長(zhǎng)。

推行TPM能達(dá)到零故障嗎？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的實(shí)施，追求設(shè)備零故障的目標(biāo)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)設(shè)備的故障主要包括人為的引起的故障，所以我們要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零故障，首先要增強(qiáng)相關(guān)的知識(shí)，改善員工工作的方法和技能。

TPM管理體系簡(jiǎn)述

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系是一種全過程的系統(tǒng)管理。它強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的一生(從選型、使用和報(bào)廢)進(jìn)行管理，認(rèn)為設(shè)備的前期管理(指設(shè)備投入生產(chǎn)前的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試等過程的管理)與后期管理(指設(shè)備投入生產(chǎn)后的使用、維修、改造直至更新、報(bào)廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象可分為”物”與“事”兩大方面，所謂”物”，是指設(shè)備、材料、零部件、工具具、備用配件、潤(rùn)滑油等，所謂“事”，事指對(duì)事物的處理方法、使用方法、檢修方法、工作程序、管理及服務(wù)等。

傳統(tǒng)的TPM管理實(shí)施手法面臨挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？

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中國TPM管理咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：如今，無論是單一的數(shù)控設(shè)備，還是自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能化生產(chǎn)線，維護(hù)維修的難度都越來越高。這些給傳統(tǒng)的TPM管理全員生產(chǎn)維護(hù)體系帶來了理念上和技術(shù)上的挑戰(zhàn)。可以這么說，以設(shè)備使用技術(shù)和維護(hù)技術(shù)為核心的免維修TPM管理技術(shù)流時(shí)代已經(jīng)來臨！

TPM管理的核心價(jià)值及特色

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系在中國企業(yè)越來越盛行，特別是在制造企業(yè)中，多少都有涉及，這也從側(cè)面反映了TPM管理體系的先進(jìn)性。

TPM管理之設(shè)備選型策略

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在TPM管理中設(shè)備選型，即從多種可以滿足相同需要的不同型號(hào)、規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析評(píng)價(jià)，選擇最佳方案以作為購買決策。合理選擇設(shè)備，可使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。