TPM咨詢中心TPM咨詢公司概述：集團開展TPM項目管理以來，宏安焦化全員參與，高標準嚴要求，努力學習項目標準要求及TPM管理知識。以打造現場“6S”活動為基礎，以“明星區域”打造為突破口，向“零缺陷、零故障”的目標不斷前進。

　　TPM設備管理推行效果

　　經過全體員工一年的努力，各項工作及現場都有了新變化。

　　一、轉變思想觀念 提高工作效

　　記得剛開始推進TPM項目管理的時候，職工們對TPM項目的了解還僅限于每天按時打掃責任區域的衛生及設備的簡單清掃。隨著TPM設備管理的深入開展，通過組織全員“6S、TPM知識讀本和6S標準”培訓，使全員逐步了解“現場6S管理”“設備點檢定修”“四大標準”等理念及標準。

　　自我單位推行TPM項目管理后，工作環境好了，設備運行率提高了，員工心情舒暢了，工作效率也變高了”，在TPM項目管理推進過程中，通過簽訂“三方點檢維護分工協議”員工管理設備的參與度不斷提高，點檢站通過對備品備件的管控、點檢問題分析，逐步實現點檢定修，全員管理設備的熱情也空前高漲，“愛崗敬業”的主人翁意識得到了培育和錘煉，同時增加了團隊凝聚力。

　　二、提升技能水平  履行各自職責

　　通過開展OPL單點課，課題攻關、故障分析、自主改善活動等，全員技能水平和自主維修能力得到了提升。OPL單點課的開展，讓每一個員工都能成為一名培訓師，加強了崗位點檢和生產操作、應急、故障處理的技能水平，使大家能夠互相學習，取長補短，共同進步。同時，TPM四大標準的初步建立，明確了每一名員工所應承擔的職責，所使用的設備、工具、工作區域、工作的方式、以及工作中的勞動保護措施等。形成了“事事有人管，人人有責任”的新局面。

　　三、打造明星區域，改善環境氛圍

　　為了扎實推進規范化管理，依據TPM項目工作推進計劃，開展星級區域評選活動，按TPM項目要求的星際標準進行評比，明確時間節點和責任人。目前，各單位明星區域打造工作已基本完成，不僅為后續TPM設備管理的推進提供了樣板，而且提升了管理人員及一線人員對“TPM”的理論認識，營造了比學趕幫超的良好氛圍。