TPM設備代建合同法律性質問題

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司提出關于設備代建合同的法律性質問題代建合同究竟屬于“委托合同”還是“承包合同”?一方面，代建單位得到的是“代建管理費”、對代建單位權限的制約條款繁多、節余資金只有“部分”歸代建單位，這些似乎符合“委托合同”的特征;而另一方面，在超出概算的投資，代建單位需“全額”賠償這點上，代建合同又似乎是“承包合同”。

TPM設備制造過程中進度控制

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

監督零部件加工制造是否按工藝規程的規定進行。操作人員是否具有相適應的技術操作證書。零部件制造是否經檢驗合格后才轉入下一道工序。主要零部件的材質和主要零部件的關鍵工序以及它的停點檢查是否嚴格執行圖紙和工藝的規定。零部件加工制造的進度是否符合生產計劃的要求。

TPM設備安全標志與安全色

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

它比單獨使用黃色更為醒目，表示特別注意的意思。常用于流動式起重機的排障器、外伸支腿、回轉平臺的后部、起重臂端部、起重吊鉤扣配重、動滑輪組側板、剪板機的壓緊裝置、沖床的滑動、壓鑄機的動型極、圓盤送料機的圓盤、低管道等。 　　

TPM設備工程合同履約管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

由于設備工程項目都有質量保證期，一般為一年，因此，業主在進行結算時需扣留質量保證金。質量保證期結束，業主應根據實際情況退回承包商的質量保證金。至此，雙方當事人的合同義務全部履行完畢，設備工程合同終止。

TPM安全科學理論體系發展趨勢

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

事故學的理論對于研究事故規律，認識事故的本質，從而對指導預防事故有重要的意義，在長期的事故預防與保障人類安全生產和生活過程中發展了重要的作用，是人類的安全活動實踐的重要理論依據。但是，僅停留在事故學的研究上，一方面由于現代工業固有的安全性在不斷提高，事故頻率逐步降低，建立在統計學上的事故理論隨著樣本的局限使理論本身的發展受至限制，同時由于現代工業對系統安全性要求不斷提高，直接從事故本身出發的研究思路和對策，其理論效果不能滿足新的要求。

TPM數控設備綜合管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

常規認識上的設備管理，基本上是指設備的維護與修理、設備的改進與改造，包括設備維修計劃的制定與實施，設備故障的處理及設備故障履歷的建立，設備能力的調查與分析，設備改進或改造的方案與計劃的制定與實施等，還要包括設備完好率、設備利用率等的有效分析和利用，以保證擁有更好的設備生產率。這其中比較重要的就是做好設備的維修記錄和存檔，將設備的運行情況及故障情況詳細記錄，特別是對設備發生故障的時間、部位、原因、解決方法和解決過程予以詳細的記錄和存檔，為以后的維修工作提供更多的參考。

TPM現代設備管理概念與特點

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

隨著電子技術的發展及其應用推廣，在生產過程越來越復雜、對管理要求越來越高的現代化企業中，為了提高管理效率和質量，企業已采取了自動控制的生產管理系統，并逐漸在設備管理與維修部門中開始應用計算機信息系統。

TPM企業優秀班組共通點

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

俗話說，火車跑地快，全靠車頭帶。一個好的班組，同樣需要一個優秀的班組長，班組長組或許專業技術不是最強，但他有將一群人牢牢聚集在一起的魅力。班組長是否具有卓越的影響力，直接決定著創建班組班組的成敗。一個有高度競爭力、戰斗力的班組，必須有“團隊精神”作引領，班組“團隊精神”的形成，往往就是班組長靠自身影響力引領的結果。一個缺失影響力的班組長，不會帶出一支有凝聚力的班組。

TPM重塑班組加強班組建設

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

在學習型班組中，班組應訂出學習計劃，提出切實可行的奮斗目標，力爭幾年上一個臺階。班組目標應根據班組及其企業現有內外環境資源及市場機會理性分析，綜合評判；班組目標不斷更新，引入學習考核激勵機制，努力形成有利于班組成員成長的管理機制和良好氛圍。在班組發生變化以后，班組理念和班組目標也必須進行相應的更新，使班組目標能得到有效的推行與貫徹。 　　

TPM班組績效管理機制

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

因此作為運用績效管理制度的班組長，要秉承一顆公正的心，發揚“內舉不避親，外舉不避仇”的古風。班組長的公平，往往不能被班組成員全面理解，班組成員在渴望公平的同時，往往在逃避公平。因此，公平感比公平本身更重要，公平不是在班組長的自我意識中，而是要落實到班組成員的認識中。因此，所有的績效規定都必須在全員充分討論，達成一致的前提下才能實施，所有的規定更改，也需要全員的認可。另外，班組長必須堅持按規定執行，尊重客觀績效，才能真正實現公平的班組管理。

TPM班組計劃分析與平衡

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司提出：作為班組長，當你制定好計劃后，就得去分析如何有效的實施這個計劃，即：第一環節應該怎樣做、第二個環節應該怎樣做……我們首先要分析班組成員在每一個環節具體的任務，怎樣做才能達到預期的效果，怎樣做結果才能令人滿意，怎樣做才能實現這個計劃的真正價值。班組中每一環節的認真計劃與實施，與班組長的高執行計劃管理能力是分不開的。

TPM中現代設備帶來全新問題

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

由于現代設備融匯的科學技術成果越來越多，涉及的科學知識門類越來越廣，單靠某一學科的知識無法解決現代設備的重大技術問題。而且由于設備技術先進、結構復雜，零部件的品種、數量繁多，設備從研究、設計、制造、安裝調試到使用、維修、改造、報廢，各個環節往往要涉及不同行業的許多單位、企業。這就是說，現代設備的社會化程度越來越高了。改善設備性能，提高素質，優化設備效能，發揮設備投資效益，不僅需要企業內部有關部門的共同努力，而且也需要社會上有關行業、企業的協作配合。設備工程已經成為一項社會系統工程。

TPM設備監理質量控制方法

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

質量問題的隱蔽性。大型而復雜的設備往往包含了各種不 同類型的零部件，有些零部件的過程質量以及由這些零部件構成 的設備質量不易和不能經濟地測量出來，而是在設備使用后才能 暴露出來。有些要進行破壞性試驗才能暴露出來，如有些加工缺 陷、疲勞壽命等，這些質量問題的隱蔽性只有強化對過程的質量 控制來解決。有些工序稱之為特殊工藝過程，對特殊工藝過程的 人員素質、機械裝備、工序加工方法等全過程要嚴格加以控制，以防止隱蔽性質量問題的發生。

TPM“三不傷害”事故預防原則

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理培訓公司提出TPM為保證人身安全事故預防，請全體員工切實遵守“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。一、 事故預防不傷害自己：你的安全是公司正常運行的基礎，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。1、保持正確的工作態度及良好的身體心理狀態，保護自己的責任主要靠自已。

TPM房屋電氣設備的接管驗收

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

在交驗中應注意圖紙上是否標明產權分界點以及產權分界協議書，委托供電局維護協議書副本等等。雙方應按維護范圍定期進行維護。三相四線低壓供電方式中，由于工作零線斷路造成燒毀家用電器事故時有發生，供電部門和房管部門都承擔過經濟賠償。如果產權分界清，維修及時就能大量減少此類事故的發生，也可減少扯皮。

TPM電氣設備管理專業人員配備內容

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

作為房屋管理的主管部門要根據管理電氣設備的種類（如電梯、天線、高壓供水、計算機等設備）及數量分別配備專業技術人員進行管理。房管所（處）作為最基層的管理單位至少配備一名電氣專業技術人員從事技術管理工作。基層單位應形成一個專業管理系統，以保證電氣設備安全運行。專業技術人員的條件與職責如下：

運用TPM提高OEE全局設備效率

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM培訓公司提出全局設備效率OEE是一種簡單實用的生產管理工具，在歐美的制造業里已得到廣泛的應用，全局設備效率指數已成為衡量企業生產效率的重要標準，也是TPM（Total Productive Maintenance）的一個重要手法。為了推動我國工業信息化的進程，在我國推廣OEE的管理理念，從而使更多企業受益，特撰寫此文。本文主要闡述OEE的概念及其作用。

TPM設備管理體系

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

日常點檢——由操作員于開機前憑借“感官感覺”或簡易工具，以定人、定時、定位、定標準、定方法、定量六定方法進行日常點檢記錄（內容包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐、溫度、噪音、狀況確認等），并由設備管理員進行督導確認（以設備故障次數和維修時間進行考評，對作業員及設備管理員的工作實績進行績效管理，），并于每月進行記錄匯總分析，為設備的檢修計劃提供依據。

TPM生產現場管理市場觀念

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

現場動態管理的持續改進是公司“創造無止境改善”經營理念在現場管理中的體現。員工在生產過程中，把專門定位清理、清掃，改進為部件完成后，一次性地擺放整齊，馬上清掃；把單純的定時現場整頓改進為班前、班后定時與生產過程中隨時的進行現場的整理和清掃；垃圾排放由大車混放改進為小車車廂分格按照不同種類分類存放；針對鐵屑排放產生切屑油滴在地面的現象，改進為在鐵屑箱底部增設儲油箱鉆孔過濾加以避免。在整個2.5萬平方米的生產現場沒有一個保潔清掃人員，生產現場數百臺設備無專職人員保養。

TPM制造企業實現自主管理途徑

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

無論是開展5S活動，還是自主管理活動，很多企業的管理者頭腦中都存在著不大不小的認識性錯誤：只知道推行活動，而不去研究具體實現的有效方法與活動形式。事實上，實現自主管理不僅是5個步驟那么簡單，它還需要借助于各種各樣的有效方法。