TPM設備初期管理分析

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM設備的全過程管理一般分為前期管理和后期管理。設備前期管理又稱設備前期管理，包括計劃，設計，選型，購置，制造，安裝調試等；設備后期管理又稱設備后期管理，包括驗收，使用，維護，檢修，改造，更新，報廢等。

引入TPM管理思想探討設備管理新思路

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：結合本人在呼和浩特卷煙廠的實踐，結合煙草工業企業設備管理的基本任務要求，談談個人的粗淺認識。針對目前設備管理中存在的不足和今后設備管理的思路，我想探討如下。

設計規劃化體系是落實TPM設備管理的要點

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：工廠企業不僅要規范設備管理，更要按照精益生產管理和TPM管理的原則，規范生產流程，質量，安全和環保。現場管理人員要致力于控制設備的六大損失。

TPM咨詢公司如何實施看板管理

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在許多情況下，公司必須擁有庫存來維持流程的平穩運行，但是您會發現，使用推送系統生產產品的各個部門自然會生產過剩，從而導致大量庫存。在推式系統下，產品的生產基于預先制定的計劃（時間表），即，根據預期的客戶需求確定生產和采購訂單。制造過程繼續按計劃進行生產并造成浪費。

如何踐行TPM精益行動

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行動第一步：明確工作目的、有的放矢 TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：找到不合理個數3件以上每人每周；累計改善率50%以上每小組；10分鐘教育2件以上每小組每周；疑問點1件以上每人每周；小組每個人的區域清掃活動每天進行。

企業如何實施TPM管理計劃

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：企業可以從下面幾種最常見的預防性維修著手實施TPM管理計劃。

TPM管理推行基礎篇

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：開展TPM過程中，要把握好三大要素、四個階段和十二個步驟，結合企業實際狀況，根據靈活性原則和把握工作方式方法進而按計劃分步驟地有效實施，才能取得良好的效果。

談談正常意義下的TPM

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：本文所說的TPM，是正常意義的TPM，決非以5S為賣點的所謂的“TPM”。以下是正文——

TPM如何管理現場看板

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：管理看板是發現問題和解決問題的非常有效和直觀的手段，是特別好的現場管理不可或缺的工具之一。管理看板是管理可視化的表現形式，數據和信息等狀況一目了然地表現出來，主要是對管理項目，特別是信息的透明化管理活動。這是以口號/現狀板/圖表/電子屏幕等各種形式在文件上公布、頭腦中、現場等隱藏的信息，使任何人都能及時掌握管理現狀和必要的信息，從而迅速制定和實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效直觀的手段，是優秀現場管理中不可或缺的工具之一。

現場管理如何與TPM相輔相成

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM的核心特征是全員、全規范、全系統和全效率，其中全員參與是基礎。全員參加意味著很多與生產現場相關的人，即基層小組的人，在TPM的推進過程中會考慮如何發揮作用。

TPM與OEE的管理區別

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：制造工廠的中心價值是實現生產量，實際生產量=有效工作時間*OEE/節拍，這樣展開TPM全員生產維持活動的目標是實現更多的生產量。精益現場的改善側重于提高生產線的效率，關于TPM的認識，顧名思義，負責保護設備部門。

TPM精髓源自生活

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：大約04年的時候，日本總部駐中國工廠TPM專家在與我們保全組討論TPM的時候，他給我們講了一個非常有趣而簡單的例子，但確能理解TPM的精髓。

企業推行TPM管理失敗的根本原因

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理系統，以簡單明了的操作理念，融入人體視覺學和人體工程學，為客戶的使用提供了非常舒適而簡單的操作界面，但是很多企業剛開始實施知識管理熱情很高，但是很難堅持到最后，追其原由，大部分是企業把知識管理的門檻設的太高，想象的太高深，甚至提升到專家級，讓員工望而卻步!

設備管理如何從TPM到APM

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是精益生產的一個重要工具，目的是為了產品更好地不間斷的流動，在JIT的四大支柱中，服務于流動（Flow）。

TPM設備管理在中小企業中的處境

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：大多數中小企業設備管理起點較低，缺乏專業設備管理人員，設備管理方法粗放，設備管理不注重效率，造成多數單位設備散亂存放，處于疏于管理狀態。

TPM設備管理八大措施

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一、提高設備預防維修水平 TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：1、隨著科學技術水平的提高，設備（或零部件）的狀態監測技術得到了迅猛的發展，設備由原來的定期修理轉為預知維修，進行設備狀態維修，使機械設備的維修方式發生了變化。

TPM設備管理改善的五大要點

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TPM管理體系作為先進企業管理的主要內容，TPM管理在企業的實施關系著企業的可持續發展，TPM管理不但改善企業的生產設備，還提高企業的設備創新能力和員工的綜合素質。很多企業意識到企業的競爭就是企業的管理模式的競爭。企業推行TPM管理如何落地？TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司根據多年輔導經驗總結企業設備管理改善的五大落地要點如下：

TPM設備管理在油廠中應用

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：我國油廠設備維修是采取預防性維修和事后維修，在操作工巡檢設備振動、減速器的油溫升高、處理量下降、產品不合格后決定對該設備如何處理。為了防止油廠突發性停機，我們引進了TPM設備管理，在預防性維修的基礎上，借助儀器進行點檢，按照設備的初期、中期和后期安排維修計劃，這樣可降低非計劃停機率，減少設備維修成本，保證生產按計劃進行，提升產品合格率。

推行TPM如何掌握正確的改善觀念

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：要切實做好設備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴格遵守精益管理思想，并且始終貫穿于TPM實施過程，管理者要始終聽取來自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開展的工作程序。

TPM設備檔案管理工作內容

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備是企業生產的主體，企業的發展必然離不開設備的TPM管理。設備檔案管理作為TPM設備管理的基礎，做好其管理工作是保證設備良好狀態，降低故障率，延長設備壽命周期的基礎工作之一。