行動第一步：明確工作目的、有的放矢

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：找到不合理個數(shù)3件以上每人每周；累計改善率50%以上每小組；10分鐘教育2件以上每小組每周；疑問點1件以上每人每周；小組每個人的區(qū)域清掃活動每天進行。

　　TPM與企業(yè)競爭力

　　行動第二步：規(guī)范管理、形成標(biāo)準(zhǔn)意識

　　啟動會后，大約用時一周，TPM項目推進辦參照指導(dǎo)老師的意見制定出了《公司-TPM“1”階段活動手冊》，并設(shè)計出【TPM活動看板】，截止8月4日公司各TPM活動小組長參照“模板”完善了各自的TPM活動看板。各小組活動看板完善后，即開展TPM過程評價。在本環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部四車間率先完成看板內(nèi)容的初步填充完善，并對項目小組授予響亮的隊名，分別是“雄鷹隊”、“突擊隊”、“飛躍隊”、“亮劍隊”。

　　行動第三步：指導(dǎo)與督促并行開展TPM管理

　　學(xué)習(xí)的模式一旦開啟，如何“專業(yè)地進行學(xué)習(xí)”就成了頭等重要的事。為了項目更好的落地，一方面，老師每周分別對各樣板區(qū)進行指導(dǎo)，從不要物的清理、可視化管理到召開啟動會、構(gòu)建評價制度、實施點對點等方面進行詳細、專業(yè)地指導(dǎo)。另一方面，針對查找出的問題，公司推進辦公室每周到現(xiàn)場跟進各單位推進情況，重點查看現(xiàn)場問題點整改和自查情況，同時解決各單位反應(yīng)存在的問題。

　　行動第四步：定期活動、定期評價、不斷推進

　　TPM小組活動日常化，小組長組織定期活動并對組員進行評價，執(zhí)行委員將定期對各小組進行每月2次的定期評價，推進辦將對各部門進行每月1次的工廠級評價，暢談推進過程中遇到的難點、問題，同時介紹好的方法與措施；由生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、運營部從專業(yè)的角度談如何推進現(xiàn)場管理、設(shè)備管理和安全環(huán)保管理工作，形成多部門協(xié)同推進的氛圍；由推進辦公室通報推進過程中存在的問題，存在的不足，同時聽取咨詢公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對推進工作的要求與思路。

　　行動第五步： 增強儀式感、激發(fā)全員積極性

　　七車間率先在早晚會引入TPM口號和活動內(nèi)容，激發(fā)全員參與活動的積極性。

　　說不如做，相信在各部門的努力下，公司TPM管理工作一定會做得更加出彩，讓我們拭目以待吧！